电站工程的国际化与本地化趋势及应对措施
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【摘 要】当前我国越来越多的电站工程走出国门，实现了国际化发展，与此同时电站工程面临的本土化要求也越来越多样化。加之电站工程本身复杂性比较高，涉及的工程项目内容众多，因此在同时面对国际化和本土环境下，如何有效落实电站工程，实现电站工程的长效发展也成为人们比较关注的问题之一。在这一背景下，本文将着重围绕电站工程的国际化与本地化趋势及应对措施进行简要分析研究，希望能够为相关研究人员提供必要参考帮助。
【关键词】电站工程；成本控制；国际化；本土化
自从我国实施改革开放政策以来，我国电站工程便踏上了国际化的征程，在先后经过众多工程项目的考验后，我国电站工程的国际化水平正在稳步提升，海外工程承包市场也获得了显著成就。但随着电站工程国际化和本地化的不断发展，其需要面对的市场竞争越来越大，发展难度也逐渐增加，因此本文将通过初步探究我国电站工程的国际化与本地化趋势特点，尝试结合电站工程实际情况提出几点有效的应对措施，从而推动电站工程在新时期下的可持续发展。
一、电站工程国际化与本地化趋势特点
（一）工程技术复杂、涉及内容众多
在电站工程国际化和本地化发展的过程中，不难发现其涉及的专业面众多，包括土建、结构、电气等大大小小十几个专业，并且各个专业之间相互交叉渗透，因而大大增加了工程技术的复杂性，只有在实际设计施工中实现各专业的默契配合才能有效保障工程的顺利完工。而从项目立项直至最终的竣工移交，中间需要经过众多环节和流程，涉及众多单位与合作伙伴，需要不断协调和平衡彼此之间的利益关系，才能使得电站工程项目得以稳步推进[1]。
（二）工程实施风险巨大、管控较难
现阶段我国国际化电站工程项目多集中在经济发展水平相对落后的国家和城市地区，受到当地的政策环境、建设条件、货币汇率等各种因素的影响，使得电站工程需要面对的实施风险也越来越多，这也在无形中大幅增加了电站工程的管控难度。一旦存在考虑不全或管理缺失、部分流程环节脱节等问题，不仅容易影响电站工程的正常施工建设，同时也会给施工方和工程方带来巨大的经济损失。
（三）客户投资与融资需求愈发多元
受经济一体化和全球化的影响，我国同世界各国之间的往来日益频繁，这为推动我国电站工程国际化创造了有利条件。但在这一大环境下，近期国际客户的投资与融资需求开始呈现多样化的变化趋势，越来越多的投资者开始将电站项目作为重点投资对象，看重项目在顺利完工后能够为当地经济发展提供必要能源，以及解决社会就业等重要意义。但与此同时，我国海外电站项目的实施建设也面临着诸多不确定因素，一旦项目失败必将造成巨大的经济破坏力，因而明确电站工程国际化和本地化中的现实困境，寻找切实可行的应对措施意义重大。
二、电站工程的国际化与本地化应对措施分析
（一）注重落实前期市场调研
电站工程在国际化和本地化发展的过程中，所面临的市场环境越来越复杂，针对这一特点，必须注重落实好电站工程的前期市场调研工作。通过深入、全面地获取项目所在国家与地区的各项信息，包括政治经济、文化法律等，在结合电站工程自身特点对相关信息进行科学筛选下，以有效提升项目的成功性、扫清工程执行风险。我国电站工程在长期的本地化发展中已经积累了诸多设计工程资源信息，但由于电站工程在国际化发展中受到国别地域等方面的限制影响，因此在对电站工程进行设计时并不能直接完全仿照其他相似工程设计内容，而是需要将其与电站工程的实际设计要求和当地条件进行充分结合，否则将极有可能增加工程投资、延长施工周期。
考虑到电站工程项目中各项目彼此独立，涉及的专业面众多，因此在正式开展建设电站工程之前需要联合工程涉及的各专业进行会审，尤其需要加强对设计接口的审核，尽可能避免出现现场施工二次设计问题，以有效保障电站项目的设计精准度，为提高电站工程质量水平等鉴定坚实良好的基础[2]。
（二）需精细化管理工程质量
无论电站工程朝着国际化还是本地化的方向发展建设，其均需要坚持以保障和提高工程质量为核心，在电站工程实施建设的过程中严格开展质量管理工作，及时预防工程中存在的风险和安全隐患，进而为所在国家和地区提供高质量的工程成品。在这一过程中，本文认为可以在联系电站工程实际的基础上积极将精细化管理理念与相关管理技术手段引入其中。在事前控制原则下，通过依托WBS工作分解原理，将电站工程中涉及的各个工作项目进行细化分解，以帮助相关人员明确自身职责、项目操作流程以及检验标准，为后续电站工程的施工和工程验收提供必要依据。除此之外，在将电站工程进行细化分解，使之可以被分为若干具体的单体项目后，还需要为其设置专门的检验验收单。如在电站工程中的绑扎基础钢筋项目中，需要在检验验收单中将其关键控制点包括钢筋的具体尺寸规格、强度值、负责人等逐一列出，要求施工人员和检验人员依照实际情况认真填写，从而依照检验验收单中的关键控制点对基础钢筋绑扎进行精细化管理，以有效保障其具备较高的质量水平。
（三）控制成本强化合同管理
电站工程在本地化和国际化中往往面临着极为复杂的市场环境，而为了能够使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重加强对电站工程的成本控制，强化合同管理，在有效防范电站工程建设风险的同时也可以达到扩大其市场竞争力的目的。通常在电站工程中涉及的成本主要包括人工、材料设备和财务成本等。出于成本考量，应当充分考虑当地采购部分的材料与设备价格水平。对于电站工程中需要使用的基础建筑材料如砂石、水泥等采用本地采购的方式[3]；在同时考虑国内和国外人力资源价格下，制定出切实可行且经济性加强的工程计划。而考虑到电站工程自身的特殊性，在合同签订和管理过程中，需要委派具有丰富经验的专业技术人员逐条审核合同内容，并交由专业法务人员对合同是否合法、内容是否准确、严谨等进行全面把控，以有效避免工程施工建设中出现双方互相扯皮、相互推诿责任等问题，并达到控制工程项目成本的目的。
（四）结合实际制定本地策略
本文认为，对于海外电站工程项目，在当地人力资源价格正常的情况下可以直接采用在当地聘用部分非核心技术工人的方式用以有效控制工程成本。在严格按照当地劳工法要求下，直接从工程所在国和地区聘用部分项目管理人员，利用其熟悉当地语言、政策、法律内容等优势，在要求其积极同我方工程人员进行沟通交流下，配合完成电站工程项目的施工建设和工程管理。如果在电站工程当中需要短期使用大型施工設备，并且工程所在国家和地区对其有着相对严格的安全要求、环保要求，则建议直接在当地租赁或是购置二手材料设备的方式，通过对当地现有资源进行充分利用，从而在有效控制工程成本的同时也可以加快工程项目的进度，确保电站工程可以保质保量地完成建设。
三、结束语
通过本文的分析研究可知电站工程在本地化和国际化发展过程中，工程技术越来越复杂、涉及的工程项目内容也逐渐增多，加之受到客户投融资需求多元化的影响，电站工程实施的风险和管控难度也相继加大。因此在实现电站工程国际化和本地化发展过程中，其还应结合自身实际积极落实前期市场调研工作，掌握各项相关重要信息。主动采用精细化的管理理念对工程质量、工程成本以及合同等进行科学管理，在充分发挥本土优势制定合理本地发展战略下，以进一步推动落实电站工程项目在海内外的开发建设工作。
【参考文献】
[1]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界，2017（04）：114-115.
[2]张学佳.海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策分析[J].项目管理技术，2016，14（06）：51-56.
[3]曹震山.光伏电站工程建设项目管理分析[J].中外企业家，2015（21）：76-78.