把握三个重点推进干部作风建设

　　当前，加强干部作风建设，适应新形势新任务的现实要求尤为重要，应当把握＂三个重点＂，着力解决干部队伍存在的突出问题，促进队伍作风有效转变。结合所在的大庆油田第二采油厂第五作业区的工作实际，笔者谈谈自己的看法。
　　以着力解决思想浮躁等问题为重点
　　加强思想作风建设
　　用理论武装提高思想认识。分析干部思想存在的问题，根源是政治理论修养不够。因此，加强作风建设，思想理论教育是基础，要进一步强化干部政治理论学习，把学习作为思想认识转变、政治修养提升、工作能力增强的有效途径，坚持用邓小平理论、＂三个代表＂重要思想、科学发展观武装头脑，强化党性观念和宗旨意识，树立正确的人生观、价值观。
　　用目标激励增强责任意识。强烈的责任感能够激发人的潜能，激起面对困难奋发前进的动力和勇气。要通过＂对标学习看油田＂活动，让干部＂到先进单位，对照典型看一看＂，＂到外围边远矿区，艰苦地方看一看＂，在对比对标中有效提升向更高标准看齐、向更高目标迈进的决心和信心，切实增强提升管理上水平的责任意识。
　　用文化引领鼓舞发展士气。面对生产工作中的困难和挑战，我们总结提炼了＂高产更要稳产、持续更求高效＂的核心理念，树立吨油必争的信念。为实现作业区发展目标，我们把理念进一步融入内心，充分发挥理念的激励和引领作用。通过开展＂铁人井辐射教育工程＂系列活动，集中总结和宣传作业区近年来的辉煌业绩和巨大成就，激发干部员工的荣誉感和自豪感，提振精神，鼓舞士气。
　　以着力解决服务不实等问题为重点
　　加强工作能力建设
　　提升制订措施谋划发展的能力。随着油田开发的不断深入，制约企业快速发展的瓶颈问题日益突出。打破瓶颈，推进发展，需要我们立足实际，科学谋划。围绕厂626万吨生产任务，客观分析面临的现实矛盾，进一步建立完善各项保证措施。在完善推进＂五好红旗队＂评比的基础上，促进精细化管理，探索＂专业化＂模式实现规范化管理，建立奖金考核激励机制，促进基层自我管理。通过构建多维措施体系，促进全区各项工作紧扣定位有效落实。
　　提高深入实际解决问题的能力。坚持求真务实、深入基层、深入实际，是干部转变作风、提升自我的根本途径。在深入实际中开展调查研究，找准制约发展的主要矛盾，有效解决工作中的难点问题，提升管理能力。为提高干部深入实际，服务基层的自觉性，我们制定了＂抓产承包制＂，推广实施＂干部一线工作法＂，机关、地工队干部带着责任帮助基层出谋划策，帮助员工解决实际问题。建立＂领导干部六个必汇报制度＂，落实领导干部直线责任，工作抓到底见实效。
　　提升融入中心创先争优的能力。融入中心工作，抓好典型，创先争优，对于促进管理提升有着很大的推动作用。作业区以＂四队、五岗、双十佳＂＂最可爱的五区人＂为代表的众多典型，作为员工学习赶超的榜样，起到了很强的示范导向作用，队伍士气和战斗力不断增强。通过建立作业区、基层队＂典型库＂，开设＂五区风采＂专栏，进一步扩大典型培养角度，搭建典型培养平台，提升典型培养质量，真正做到抓出好典型，树立好样板，做出好业绩。
　　以着力解决有章不循等问题为重点
　　加强制度执行建设
　　严格要求注重执行。俗话说＂没有规矩，不成方圆＂，建立一个好的制度是赢得发展的关键，但更为关键的是制度能否有效执行。以＂制度执行年＂为抓手，组织学习厂下发的基层《管理手册》《操作手册》，推行机关干部＂合规管理＂、基层干部＂四公四会＂标准，促进干部办事讲程序，做事讲规章，尽心尽力、公平公正，抓好管理、带好队伍。
　　强化监督促进落实。建立行之有效、良性互动的监督机制，是保证规章制度落到实处，强化干部作风的有效手段。要通过落实民主管理、厂务公开制度，增强工作的透明度，组织干部认真学习《第二采油厂信访稳定工作手册》，畅通意见和建议反馈渠道，自觉接受群众监督；严格落实领导评价、基层民主测评、业绩指标兑现等考核评价机制，自觉接受组织监督。
　　自身从严做好表率。要求群众做到的，领导干部自己首先要做到，这是干部发挥表率作用的基本要求。我们按照＂合格干部四项修养＂＂干部八种工作态度＂的要求，积极推进＂党支部书记任职资格评价＂，深入开展＂干部承包高产井＂＂党员承包高产井＂活动，引导干部提高身份意识，自觉在急难险重等关键时刻，冲在前、干在先，在创先争优等特殊时期，当先锋、打头阵，树立自身的良好形象，争做员工拥护的好干部。
　　（作者单位：大庆油田第二采油厂第五作业区）
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