经济管理现代化发展趋势探索
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王颖洁 张锦海 徐婧玲 方飞菲 唐涛
【摘 要】随着我国社会的快速发展，经济的变化给社会各行各业的发展以及个人生活带来的改变很大。做好经济管理现代化改革，对经济管理发展的趋势进行合理分析，对于更好地把握经济发展形势有很大益处。推动社会经济发展水平的提高，是全体人民的共同心愿，本文将从经济管理现代化与发展趋势两个方面进行探讨。
【关键词】经济管理；发展趋势；现代化；民主和谐
一、经济管理现代化分析
1、提倡轻管重理
经济管理工作的重点不在于管，不在于控制的力度。某一个人，或者某一个经济机构都不能完全掌握社会经济发展的本质，无法完全控制任何事情。管理，应当以规划为重点，通过对经济现象的思考以及经济规律的探寻，从实践中去发现一些经济问题，针对这些问题去提出有效的对策。只有重视理，才能让管的目标达到。经济管理，是一门科学，更是一门艺术，不是简单的控制。
2、具有能動性
每一种管理工作都具有能动性，人们需要在管理工作的实施中去发挥自己的创造力。经济管理工作，是促进各类资源具有共同目标的一项管理工作，只有各类资源的发展目标相同，才能促进经济管理目标的实现。经济管理的方法不在于制度上的约束，一套制度只能在短时间内对经济发展产生积极的规范作用。管理，就是要让物尽其用，人尽其能。发挥能动性，积极去利用人力与物力资源服务于经济发展，才能让经济管理活动创造出更多的价值。
3、具有民主性
现代化的管理工作，十分重视管理人员的专业性。一位经济管理者，必须掌握全方面的经济管理知识，了解经济理论知识以及经济管理相关的政策与法律，对于所处行业的生产技术有足够的了解。在我国经济快速发展的过程中，现代经济管理工作民主性越来越强，许多管理方式都是民主状态下产生。只有民主的经济管理工作才能与工作人员的专业性强强联合，促进经济管理目标的实现。
二、经济管理的发展趋势
1、经济管理制度更加人性化
在经济管理需求不断变化的今天，经济管理方式也在不断变化。科学的管理方式能够弥补传统管理模式中的不足，让经济管理工作成效得以提高。一直以来，人性化是科学管理工作中所缺少的元素。在未来的社会发展过程中，提高经济管理制度的人性化程度，才能让管理制度的内容满足创造性劳动的需求。无论科学技术如何发展，生产本质仍然是人。只有人的价值发挥出来，其心理与生理的各类需求得到满足，才能提高其参与到生产活动中的积极性。人性化的管理工作，在社会经济管理工作中得到普遍认可，人性化经济管理制度的构建，是经济管理工作发展的重要方向。
2、管理方式更加民主
经济管理的重心下调，民主度提高，是经济管理工作的必然发展方向。在未来的经济管理工作中，促进组织核心价值的实现，是经济管理工作的首要职能。许多优秀的企业，会花费几天，甚至几十天的时间去确定一位基层工作人员的工作任务。对于一个企业来讲，一位工作人员的岗位与其个性是否相符，直接影响着企业未来几年，甚至几十年的利益。要促进利益最大化，就要发挥民主性。民主化的决策，对于企业以及企业的工作人员来说都是最好的选择。
3、经济管理组织结构逐渐成扁平化
在传统的经济管理工作，经济管理的组织结构是金字塔形式的，在金字塔的组织结构中，位于塔尖的自然是管理阶段最高领导人，是组织的权威。每一个经济管理决策的产生，都要经过最高领导人的同意或者由最高领导人直接决定，以传递命令的形式传递到各个层次。下级经济管理者要完全服从上级管理者的命令，自己的个人利益也要绝对服从于企业的利益。这样的经济管理组织结构在很大程度上限制了每一位经济管理工作参与者的创造性，也不利于其主观能动性在经济管理工作的实施。在社会文明水平不断提高，经济发展形势变化的今天，传统的组织结构已经无法满足经济管理发展的需求。建立扁平式的组织结构，在决策者快速且全面掌握经济管理信息的同时，允许各个层次的经济管理者一起协调，讨论出最适宜的经济管理对策，才能在最大程度上集思广益。用扁平结构的设置，促进每一个层次的员工积极进行自我约束与限制，才能提高企业在不断变化的经济形式中的应变能力，保持企业发展的活力。
三、多元化的管理趋势
1、智能化与网络化
智能化的管理在当今社会是发展的大趋势，知识是这个世界发展进步的主要动力。因此在这个技术经济的时代，管理的方式也要从硬件的机械式管理，向着软件化、技术化进行转变。一个企业在形成一定规模之后，组织与日常经营都需要组建一套内部的沟通系统，以便让员工可以进行快速有效的交流。而这种要求，最适合的就是利用网络的智能化管理，来营造一个可以帮助企业内部形成有效沟通的交流平台。网络的便捷，不是常规管理方式可以比拟的，它可以将信息与意图进行广泛且快速的传播。通过这种沟通与传播的方式，可以让员工在企业内部形成一个现代化的交流方式，为企业的运转提高了效率。
2、注重团队协作的培养
团队的形成是管理的基础，一个团队中员工的协作是否默契，关乎到企业的核心利益。因此对于团队的培养，也是企业在经济管理中的一个重要方向。在当今社会的商业形式中，想要做出辉煌的业绩，一支好的团队是必不可少的。团队是集合众人力量的一种形式，同时也是领导人管理能力的体现。优秀的决策者，可以根据不同的任务与不同的目的，来决定团队的任务分配与人员分工，才能将受益的数额最大化。但是如何管理好一个团队呢？这就要根据团队中每一个人的特点与优势，进行相关的整合，不仅要进行团队合作，同时还要突出个人的特点。使得团队可以在众人的努力之下形成一台精密的机器，每一个人都像是这台机器上不可或缺的部件。团队的精神的培养与发扬，就是在这种不断磨合与协作的过程中不断的发展而来。
3、注重人才的培养与使用
管理是为了让企业在经营中获得更多的利益，而人才则是实施这个计划的关键。人才的培养是要靠企业进行培训的，重视人才的企业总是可以持续发展，而那些只看重眼前利益的企业，往往难以在激烈的竞争中存活下来。对于人才的管理，是有着很深的学问，如何进行长期的有效地人才培养工作，是对企业管理与领导能力的考验。只有对人才保持足够的吸引，才能使得人才不断的聚拢到企业的麾下。通过以人为本的管理方式，进行积极有效的管理与培训，让每一位员工，都可以经过专门的人力资源部门进行甄别与分类，根据不同的特长实施针对性的培养。在可以发挥自身特长的情况下，进行工作以此来提高工作动力与工作效率。这样才是对人才的良好利用，而不至于埋没人才造成人力资源的浪费。
四、结语
综上所述，当代社会已经发展成为知识经济，在经济社会快速发展的今天，推动经济管理工作的进化，才能让经济活动向预期的方向发展。深入分析社会经济发展的本质，开发最有针对性的经济管理的方法，预知社会经济未来的发展方向，才能推动社会经济的全面进步。
【参考文献】
[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012，04：26+59.
[2]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学，2014，06：186-188.