很久没做可用性测试,这两周做了两个产品,每次车轮转、一个小时接一个小时地测,忍不住写些感悟。 现在如果要让我介绍可用性测试,我想我要说的第一句话是:可用性测试有局限性。它无法避免偏差、无法发现所有问题。典型的质疑包括: (1)用户来到陌生环境、使用陌生设备、代入假场景完成生硬的任务、被监察,跟真实情况相差甚远; (2)只有六名用户,能说明问题吗? 陌 生环境自不必说,像我们原来只是在小会议室(还要经常跟人抢)做测试,后来换成有单反玻璃的专用会议室,依然没有任何fancy宜人的宜家装修、只是普通 的办公桌椅;偶尔搬出吓人的眼动仪让人盯着看小红点;强要人家做这做那任务,页面却不时出现假字假数据(最让我 可即使如此,每次做完测试我都觉得蛮有收获。不管是事前已预料到会有问题、还是觉得没什么问题的产品,在 被局外人试用过一番之后,总能曝露出乎意料的问题。这是收获一。更有趣的是观察到跟产品不相关的其他使用行为——这也是用户研究工作有意思的地方:接触到 随机而来、千奇百怪的用户。这是收获二。 收获一+收获二告诉我的一件事是:当局者迷。产品团队几十人花大力气围着页面、流程天天打转,会 以为用户肯定仔细阅读文案、被ICON吸引并理解、能理清步骤和功能关系……实际上对用户来讲,很多产品只是TA做某件事的其中一小步。TA的注意力被各种 东西抢夺,需要理解的内容太多,能给予产品的注意力真是非常有限。 上周做的是一个改版产品,可以说是彻头彻尾的换了颜面。但用户除了觉得 "页面比之前清爽整洁",并没有觉得体验有多大提升了。而的确,产品核心无甚改变。本周的产品更囧,用户直接说"你们这么大成本做这个产品,就只是免了 XX环节?搞不懂你们老板怎么会批这种项目"。用户并不总是对的,但局外人的想法、态度,能为我们带来启发。 好吧,收获归收获,局限性怎么解决? 与用户的良好互动+对行为的合理推理论证。 能 让用户放松的关键在于人。没有美丽舒适的实验室,一样能让用户感觉自在。能挖掘出真正动机和行为解释的关键仍在与人。即使页面假流程假,用户事后说TA在 真实情况中不会这样操作,一样能通过循环式探寻等手段找出症结。这的确是一个很累的过程,需要细密观察、聆听,迅速理解但不陷入用户的思路,根据每个 人的特点调整发问方式和问题,甚至调整测试任务顺序。所以也是挺好玩的思维练习。 可用性测试是检验性的定性研究。有人说,现场调研比可用 性测试靠谱。但是现场调研是探索性、追求创新点的研究,目的不一样哦。另一方面,可用性测试作为定性研究,意味着重点在于挖掘分析导致现象出现的why or why not~~我们不能通过六个人来推论说全体是否接受该产品,但我们可以了解阻碍用户接受这些产品的因素。我们也不能断定不会有任何用户阅读某段文案,但我 们可以分析使用场景、该场景下可能不看的原因,再结合设计原则等等,去揭示可能存在的问题。所以也是挺好玩的思维练习。