内容消费型阅读得到喜马拉雅谁更胜一筹
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本文作者将从市场情况、产品内容等七个方面分别比较QQ阅读、得到和喜马拉雅 FM这3家内容消费型APP的不同。
试想一下，早上起床后蹲马桶，手里没书、没报、没手机，怎么办？ ——不行！怎么也要随手操起旁边的一瓶洗发水，看一看瓶子包装标签上的成分、说明、妆字号啊。
随着互联网和移动智能设备逐渐渗透人们的生活，人们享受着互联网信息共享的便利，实现了信息对称带给我们开阔眼界、广阔思维的可能。人们对于内容的消费需求一直存在且愈发需要。这也催生了基于移动互联网技术的内容消费型产品的发展，特别是知识类、图书阅读类产品。今天我们一起了解一下＂QQ阅读＂、＂得到＂、＂喜马拉雅 FM＂这3家同是内容消费型、但又很不同的APP。
本文将从以下七个方面分别比较这3家APP的不同：
市场情况
产品内容
使用平台与使用情境
盈利模式
社交互动
用户激励
定位与目标用户
一、市场情况
3家APP在iso市场上的分类都属于＂图书＂。从畅销榜和活跃度两个方面，＂QQ阅读＂都是第一，足以说明＂QQ阅读＂倚靠着腾讯庞大用户资源的明显优势。但三者的排名比较起来，差距并不大。
畅销排行
数据来源：WeTest腾讯质量开发平台 产品舆情ISO榜单（时间：2017-5-6 10:38）
活跃排行
数据来源：艾媒咨询（时间：2017年3月份）
二、产品内容
内容的丰富程度从低到高分别是：＂得到＂＜＂QQ阅读＂＜＂喜马拉雅 FM＂
＂QQ阅读＂在数字阅读的内容量上是老大
艾瑞咨询《2016年中国数字阅读行业分析报告》中显示，＂数字阅读行业PC端阅读覆盖人数＂的榜单上，＂阅文集团＂旗下的多家网站上榜。（＂QQ阅读＂是阅文集团主推的手机APP产品）
旗下有＂起点中文＂＂创世中文＂＂云起书院＂＂榕树下＂＂红袖添香＂＂小说阅读网＂＂潇湘书院＂等的＂阅文集团＂作为目前中国最大的内容源头，用其足够全的数据库去打造一个＂数字阅读领域的淘宝＂并不会十分困难。截止目前（17.5.8），＂QQ阅读＂上显示的数据是：出版图书9.9万册；原创文学113.9万册；本周新增2万册。
＂得到＂内容最少，轻娱乐、重知识
1、＂得到＂APP的内容来自罗辑思维团队，内容量相对有限。也许是因为内容量的限制，APP不仅在首页没有明显的分类，多数页面上也只有产品名目，甚至没有搜索功能。
2、除了知识类产品外，罗辑思维＂公众号微商城＂的那摊买卖儿，同样也在＂得到＂APP里。虽然可以说是与＂价值＂有关，但非知识类的实物（普洱茶、项链），在这里看来还是略显格格不入。
＂喜马拉雅 FM＂无论从内容形式还是内容量上都最为丰富
几乎所有能用＂声音＂作为表现形式的作品，都能在＂喜马拉雅 FM＂上面找到（连党课都有）。＂PGC+UGC＂的内容贡献机制，也让＂喜马拉雅 FM＂在内容的量级上让其他2家无可比拟。编者测试了下，《用户体验要素》这本书，在＂QQ阅读＂上没有搜到，但在＂喜马拉雅 FM＂上有3个主播的读书作品：
可即使＂喜马拉雅 FM＂的内容再丰富也无法囊括所有，其专辑＂罗辑思维＂中的节目单却已然被清空。不难想象，这些内容在＂得到＂上肯定一个也不会少。
三、使用平台与使用情境
使用平台
＂QQ阅读＂和＂喜马拉雅 FM＂都支持PC网页端、APP端两个平台切换使用，相比之下＂得到＂的PC端官网上却基本没有实质内容，只有产品名目、引导下载APP：
使用情境
（1）共同点
三者都足以让用户利用自身的碎片化时间，只要手边有智能设置都可以使用。
（2）不同点
使用情境的不同跟不同的产品内容形式有关。
＂得到＂和＂喜马拉雅 FM＂的音频形式，使得用户有＂一心二用＂的可能，堵车时、做家务时、上下班路上等，都可以打开APP，点开了听就行了；
＂QQ阅读＂的电子书字面的阅读形式，更需要用户＂沉浸式＂地使用，精力投入度要求更大。
四、盈利模式
付费程度从低到高分别是：＂喜马拉雅 FM＂＜＂QQ阅读＂＜＂得到＂
＂QQ阅读＂的付费形式多样化
1、付费读书：包月or单本购买
包月：可免费读书库内10万书籍。（＂包月＂不等于可读所有书。我曾经看到＂包月畅读＂这4个字，畅快地马上买了1个月包月后、发现并不是很舒畅，因为我发现我要看的书还不是免费的。）
单本购买：充值＂阅点＂购买。（包月后价格会打点折、阅券可以抵点费用）
2、打赏：充值＂阅点＂打赏给作者
＂得到＂付费服务占比最多
除了＂知识新闻＂可以免费听，＂《罗辑思维》、专栏订阅、每天听本书、电子书、商城实物＂都需要充值等价人民币购买。
＂喜马拉雅 FM＂付费节目占比最少
＂喜马拉雅 FM＂有部分精品节目是付费（充值＂喜点＂）才可听取的，但相比庞大的总音频库，付费占比并不大。而金钱来往更频繁的场景是＂打赏主播＂。
值得一说的是，3家平台充值的最低门槛，仿佛遵循着某条行业标准，不约而同， 都是6元。
五、社交互动
社交互动程度从低到高分别是：＂得到＂＜＂QQ阅读＂＜＂喜马拉雅 FM＂
＂QQ阅读＂的社交互动多集中在书籍与作者
对书籍：＂投推荐票、打赏、投月票、书评 、分享＂
对作者：＂关注、阅点提问＂
大多＂原创文学类＂作者是有个人主页的（＂出版书籍类＂作者很少有个人主页）。足以可见，＂QQ阅读＂整合＂阅文集团＂旗下原创文学网站的资源能力，以及原创文学的读者粉丝中的精神代入感和强烈的追书热情。
＂得到＂社交互动最少
区别于功能众多的内容型产品，专注于精选内容的＂得到＂的社交互动也极为简单：
付费专栏页的＂分享＂功能，落地页只有微信、朋友圈。
内部的单个作品页面没有＂分享＂功能。
用户与用户之间的互动极少，仅限于对他人的评论＂点个赞＂。
＂喜马拉雅 FM＂社交互动程度最高
在＂喜马拉雅 FM＂上，用户对＂主播＂、＂专辑＂、＂作品＂、＂其他用户＂都可以互动，功能也是最多的。这应该也和＂用户本身也是主播＂的UGC内容机制有关系。
六、用户激励
＂QQ阅读＂：用＂阅券＂鼓励用户多频次、长时间地使用APP。
＂得到＂：用《罗辑思维》这个金牌栏目做吸引，引导用户在＂知识付费＂上花出第1笔。
＂喜马拉雅 FM＂：用付费精品＂分享赚＂的佣金，鼓励用户传播。
七、定位与目标用户
随着以上六点分析，其3家APP的定位、目标用户和目标价值也逐渐清晰：
＂QQ阅读＂——电子书大全
旨在用海量电子书作品做一个＂阅读类市场的淘宝＂。
目标用户：全网用户（特别是原创文学爱好者）
目标价值：给你海量内容、让你自由阅读
＂得到＂——精选付费知识
另辟蹊径，从精选和价值上做＂小而美＂的内容。
目标用户：消费知识型的智能移动设备用户
目标价值：替你筛选、给你更有价值的知识
＂喜马拉雅 FM＂——语音世界的各种可能
用语音形式做知识与内容＂大而全＂的极致。
目标用户：全网用户
目标价值：解放你的双手和双眼、让你自由阅听
延展分析：3家APP的业务重叠
看似＂各有特点、各有定位＂的3家APP，好像也并不是完全地＂专注＂，不乏有＂相互借鉴＂的地方？
＂QQ阅读＂的语音听书？
作为阅读型电子书＂QQ阅读＂，在＂语音功能＂上也有所涉及，可体验感稍欠佳：
1、阅读时设置＂朗读＂功能（＂甜美女声＂or＂情感男声＂）
音效体验：因为是合成技术阅读，机器人阅读的词语间断感，总归和听真人阅读有差距。
交互体验：无法边听边浏览其他页面，若想从书籍内页退出到APP其他页面，需先＂退出朗读模式＂。
2、＂发现＂中的＂听书专区＂
音效体验：真人主播录制的读书作品，听感优质。
交互体验：播放中途可以退出到APP其他页面，但在其他页面上不显示播放器控制条，想关闭语音的话实在让人恼火：需要再点进去某一本听书作品，等它开始播放后、再按暂停。
＂得到＂的电子书？
电子书自然也是＂知识＂；那么精品电子书也可以说成是＂精品知识＂。＂得到＂的＂电子书＂专区里面，虽然没有搜索、没有分类，但数量并不是像看上去那么少，至少超过400本，购买成功即可APP内直接阅读。
交互体验：操作较流畅、复制好句可生成＂优质分享页＂。
＂喜马拉雅 FM＂的付费精品？
＂付费精品＂被放在＂喜马拉雅 FM＂分类页第一个分类，浏览一遍付费精品的产品内容，不难看出其内容的主要类型为：
商业/经济学/财经类；
科技/科普/人文类；
心理学/思维提升成长类。
而这几类内容和＂得到＂中专栏订阅的付费内容相比，类型极为相似。
交互体验：界面和操作与免费音频节目一样，可部分免费试听。
结语
互联网产品成功的前提——找准自己定位和目标用户。毕竟历史经验证明：QQ商城做不好一个像阿里巴巴的淘宝，支付宝也做不好一个像腾讯的微信社交。可＂做一个阅读类市场的淘宝＂貌似还是一件靠谱的事儿。＂QQ阅读＂、＂得到＂、＂喜马拉雅 FM＂，即使目标用户会相互重叠，但若致力于满足不同场景下的不同用户需求，本质上就并没有真正的胜负高下之分。
至于3家APP业务在＂相互借鉴＂的地方——看上去好像不够专注，但内容和形式上未喧宾夺主，其实可以理解为是在核心业务外的补充服务。毕竟在互联网时代，＂绝对专注＂的风险的那一面，就是若在某一天你突然发现，你所专注的业务正在被善变的市场和用户所摒弃时，你已来不及改变。