当领导的四大平衡术少一个你都吃哑巴亏

　　要想做好一个领导，必须保证整个团队势力比较均衡，彼此之间有一种制约的关系，所以下面4个平衡团队各方利益的权术，大家还是要认真思考一下，如果你是一个管理者，必须好好的运用，才能确保大局是可控的。
　　【1】相互之间的牵制——在能力的互补性上，一定要让团队之间形成一个牵制和相互补充的机制；
　　作为一个管理者重点考虑的一件事情，如果在你的团队里面都是能力超强的人，这个团队的团结和凝聚力会出现大的问题，所以既有能力超强的人也有能力一般和平庸的人，这是团队的标配要不然的话团队里面的成员就没有好坏之分，就没有成功和失败之分是不能够达到平衡效果的。
　　【2】充分利用小人的作用——大家对于小人可能没有太多的印象，事实上小人在平衡各方利益的关系上起着重要的作用。
　　小人有一个最大的特点就是特别充分的会利用权力，然后为自己争取一些利益，所以对于小人你要充分的利用他这种心理特点，用于制约和平衡团队之间比较复杂的关系，小人在关键的时候还真的能够派上大的用场，所以，在对待小人上坚决不能够太硬手腕，或者是把小人赶尽杀绝，这是当领导的忌讳，人过100，形形色色各种角色你都必须认真的培养，这是团队管理的需要。
　　【3】用彼此之间的业绩来进行管理上的平衡——把工作负荷安排满，哪怕没多少事也要找点事。
　　不管你用什么样的方法去带这个团队，团队成员之间的业绩会发生巨大的差异，这个差异本身就是团队成员之间能力的差异，所以，你只需要按照人的特点，把他们的工作饱和度给搞得平衡和平均一些，大家的心态才能够有所平衡，所以这是作为一个管理者必须考虑的一件重要的平衡技术，不能够因为一些能力超强的人一天工作两个小时，这是不公平的，因为这会破坏整个团队实践观念和工作效率的整体提升。
　　【4】形成彼此之间的对比——对比就没有伤害，让团队成员之间形成一个赛马机制。
　　很多人希望自己能够有良好的表现，在领导面前展示一下自己的能力和水平，我们要充分利用这样的心理特点来形成这么一个彼此之间相互比较的一个氛围，绝对不能形成一支独大或者是个别人占据业绩的一大部分，当领导的一定要牢牢树立起一个平衡的思想，如果一个团队出现失衡的状态，整个团队的良好氛围就会全部给破坏掉，积极工作的人觉得没劲，不积极工作的人劲儿更大，他的这股子劲头是容易破坏整个团队的氛围上，而不是用在工作上，一旦形成这种负面的风气，你的团队基本上就让你亲手给废掉了。