快生活 - 生活常识大全

新员工培训如何一步到位海底捞苏宁海尔等名企这样做


  新员工培训帮助新员工了解公司企业文化、规章制度,以更好适应公司,了解岗位信息和岗位能力,提升个人技能,体会到归属感。下面列举一些大企业的培训教材手册。
  &lt;点击小标题在线查看完整文档&gt;<!--点击小标题在线查看完整文档-->
  苏宁连发新员工培训操作手册
  连锁发展新员工培训主要分为三个部分:集训部分、岗位带教部分和强化培训部分。
  员工集训是各地新员工培训中不可缺少的部分,通过集训了解企业文化、员工应知应会等基本知识;同时集训中营造企业的文化氛围,使新员工能感知企业文化的精髓。
  在集训阶段结束之后,培训合格的新员工就正式进入相应部门,开始了岗位带教培训,从岗位职责、岗位应知应会、工作技能与技巧等方面了解工作的内容,熟悉工作的环境,掌握工作的方法。
  通过集训和岗位带教培训之后,由于培训时间、培训内容、培训考核等诸多因素,每位新员工的水平参差不齐的,需要进一步强化培训来巩固和提高。
  海底捞新员工三日入职培训教材(经典)
  海底捞突破餐饮业常规,改变了一些默认规则。为客户提供更多价值,在细节上打动消费者,很多人去海底捞,首先是冲着他的服务,其次才是火锅味道。作为服务业中声誉极好的企业,在入职培训和制度管理中,服务方面是重点。
  万科地产置业顾问培训体系
  培训体系分为四部分,分别为置业顾问价值所在,达成产品的销售和溢价,传递企业价值和理念和搭建万科与客户沟通平台,从个人心态,客户拓展技巧、交流沟通技巧、价格谈判技巧、业务成交技巧,和房地产销售常见问题及解决实战,对房地产销售置业顾问进行培训。
  海尔集团培训管理体系
  企业制定培训计划,首先需要明确井把握如下原则:
  1、培训计划制定以培训发展需求为依据。
  2、培训计划制定以企业发展计划为依据。
  3、培训计划制定以各部门的工作训划为依据。
  4、培训计划制定以可以掌握的资源为依据。
  在大型企业内部,一般会由专职培训部门或者人力资源开发部门承担大量的培训工作,对员工集中进行管理培训和技能培训。海尔培训管理体系中包括了控制程序文件和培训相关表格,规范员工培训。
  【案例】百仕瑞集团年度员工培训规划方案
  员工培训是一项全员性的工作,在人力资源部发挥主导作用的同时,还需要得到各层面管理人员,企业年度员工培训规划方案,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。制定年度培训计划的五个步骤,找准需求,遴选需求,落实课程,制定预算,编写计划。
  伊利集团岗前培训手册
  伊利岗前培训手册在员工培训中起到教学指导作用,对新来员工进行培训,使新员工对伊利的昨天、今天、明天,有一个系统的了解,初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育,从而使员工明白献身伊利是正确的选择,在伊利工作将实现自我的人生价值。
  GE通用电气中国的培训体系
  文中介绍了GE中国的培训体系整体框架。GE中国的培训模式:
  国际化:让不同国家经理人受相同训练,减少沟通误解,便于全球配置人力资源;
  本土化:培训素材尽量选取本地案例,利于提高培训真实感和针对性。
  山东裕华公司-培训手册
  培训项目实施程序:
  培训中心根据年度培训计划,调整确定月度培训方案
  培训实施前1周,培训小组向各部门下发
  培训项目、培训方案及报名通知书
  员工接到通知安排好工作,准时参加培训
  培训实施
  培训结束,学员填写讲师评价表
  学员培训记录登记
  将学员培训情况反馈各部门主管
  培训管理手册分为管理制度、工作规范和培训管理表格三部分,确定了公司对员工培训方面的规章制度。
  北京首信股份-员工培训管理办法(含表格)
  年度培训计划包括:
  培训的目的;
  确定培训组织(负责人);
  编制培训费用预算,确定培训场所、器材、师资等;
  拟订培训内容及准备有关教材;
  培训计划申报、审批;
  实施培训;
  进行培训评估;
  评估并反馈培训结果。
  员工培训管理办法中规定了培训组织体系、入职培训、岗位培训、培训计划制定、实施和管理培训工作表格等内容。
  完整专题和更多报告,点击查看→培训计划大全【工具+方案+技巧+案例+注意事项】
网站目录投稿:幻瑶