从企业文化探索马云是如何打造阿里商业帝国的

　　文化是阿里巴巴最独特的地方，我们一直把文化作为整个公司基因，就是我们的DNA。
　　——阿里巴巴创始人之一 金建杭
　　阿里巴巴的成功，不仅仅因为马云有一个伟大的目标和理想，也因为马云有一支具有高强执行力的团队。（点击小标题查看完整文档）
　　阿里巴巴的企业文化(文章合集)
　　阿里巴巴的企业文化：
　　1、远景目标
　　成为一家持续发展102年的企业
　　成为全球十大网站之一
　　只要是商人就一定要用阿里巴巴
　　2、使命
　　让天下没有难做的生意
　　3、阿里巴巴价值观
　　客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
　　团队合作： 共享共担，以小我完成大我
　　拥抱变化： 突破自我，迎接变化
　　诚信： 诚实正直，信守承诺
　　激情： 永不言弃，乐观向上
　　敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
　　阿里巴巴年度培训计划
　　从员工层面说，企业培训的目的在于：
　　1、新员工：
　　1）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，建立对公司的事业和文化的认同感，以及全面了解公司管理制度和员工行为规范；
　　2）让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系；
　　3）使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标，掌握本职工作的工作要领、工作程序和基本工作方法，以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
　　4）坚定自己的职业选择，确定自身职业发展方向，理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。
　　2、在职员工：
　　1）提高在职员工的职业素质，促进员工的自我成长，实现公司人力资源的有效增值；
　　2）提高员工工作动力，改善员工工作绩效；
　　3）克服公司人才流失严重的现状；
　　4）建立更加和谐的组织氛围。
　　阿里巴巴员工考核办法规定
　　阿里巴巴考核体系围绕客户第一、团队、教与学、品质、化繁为简、激情、公开、创新、中心的企业价值观，提供加薪、股票期权、奖金、培训机会和新的工作机会等奖励，根据相对公平性、延续性和完整性、奖励及处分的依据、保密原则对员工进行考核。
　　阿里巴巴绩效考核制度
　　阿里巴巴绩效考核坚持以下原则：
　　收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
　　个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
　　动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
　　综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
　　阿里巴巴的创新思维
　　现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
　　马云的创新思维成就了今天的阿里巴巴。阿里巴巴从同期发展的众多电子商务企业中脱颖而出，成为全世界最大的B2B 网站，而阿里巴巴B2B 模式也与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C 模式和eBay 的C2C 模式一起，被硅谷和互联网风险投资者称为＂互联网的四种模式＂。
　　阿里巴巴内训绝密
　　阿里巴巴新人入职培训——渠道销售培训，帮助新员工了解公司的产品，掌握销售流程，学会找客户、谈客户，还需要员工清楚公司的规章制定和渠道销售处罚制度、撞单制度。
　　更多阿里巴巴培训课件、文章，点击→名企资料揭秘之阿里巴巴