只有全面认识到生产事故的复杂性、突发性、严重性,才能更好地领会安全生产的重要,各项管理规章制度,如何去落实、执行,这是最关键的一点,不能认为,要求职工认真执行就可以了,出现问题,熟视无睹,往往是得过且过,睁一只眼闭一只眼,为事故的隐患发生埋下了定时炸弹,最终引发了血淋淋的亡人事故,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,下面一起来看看部队对安全重要性的认识有多重要吧? 细节决定成败,部队安全管理工作是一组变量函数,所以,我们必须积极应对各方面随时可能发生新问题、新挑战,抓好部队内部的安全管理。 1、思想教育要扎实,注重抓好意识领域的安全工作。抓好部队的安全工作必须坚持思想教育先导,除了经常性地开展理想信念、保密安全、条令制度专项教育和随机教育外,还要注重强化官兵服从意识、执行力、作风养成教育,使安全意识、服从意识在官兵的头脑中扎根,提升官兵执行能力,摒弃侥幸心理、讲客观的习惯,增强对安全风险的预见能力,从一个被动的受管理者转变成一个主动的实施者。 2、严格制度落实,切实提升队伍执行力。"少数人做得好靠自觉,多数人做得好靠制度,好风气离不开好制度的护佑。"制度能否发挥功效,关键还是在执行。要抓好安全工作,必须在部队管理工作各个细节中严格落实各项安全制度,并一以贯之的执行,不能只把安全制度停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。一是要领导重视。要在把安全工作列入日常重要议事日程的基础上,严格落实各项安全工作措施,切实抓环节、扣关节。二是要全面落实。安全工作不分大小、不论时段,不能只捡西瓜,不要芝麻,不能初一春风、十五秋风,顾此失彼。正课期间要落实,休息时间也要落实;在营区内落实,出了营区仍要落实。三是要转变理念。单位主官要转变思维,主动思考、研究部队日常工作、训练、生活中可能发生的问题,制定预防措施,并结合不同时期、不同表现有针对性的教育学习、安全管理。 3、认真抓好措施落实,搞好制度执行。安全工作要抓住重点,抓在落实。一是加强人员管理,确保不失控。要严格抓好一日生活、点名、请销假、查铺查哨制度的落实,领导干部、士官骨干必须带头执行,特别是零散外出人员的管控,必须严格把关,确保不失控。二是狠抓精细化管理,打牢工作基础。作为单位主官,要把部队的精细化作为管理抓手,要抓官兵小动作、小纰漏,根除官兵孤僻动作,树立精细化管理长期抓的思维,要从点点滴滴抓养成、抓执行。同时,精细化管理要从领导干部抓起,要抓带头、抓示范,自上而下抓出作风、抓出战斗力。三是做好保密工作,严防失泄密。要结合当前的新形势、新常态,加强官兵保密教育,以计算机、网络和移动存储介质管理为重点,加强检查监督;规范官兵手机使用、监管环节,严防网络失泄密。 4、实现监督检查常态化,使安全事故的隐患从源头消除。个人认为,作为单位主官要对安全隐患有敏锐性,头脑中时刻"紧绷安全工作弦",做到"观叶知秋"。应熟知部队及部属的情况,经常性地组织安全骨干队伍开展安全检查和安全分析,站在全局的角度上去谋划事故预防工作和安全分析工作,认真排查,及时发现官兵思想、行为上出现的问题苗头及工作、生活中出现的问题隐患,并及时制定措施限时整改,要将"千里之堤,毁于蚁穴"、"小洞不补,大洞必成"的道理扎根所属官兵思想身处。 5、建立长效机制,使安全工作贯穿部队建设始终。个人认为,落实安全工作不能搞"一阵风"或"一把火",部队安全工作必须长期坚持,常抓不懈。一是严格责任落实。要充分发挥安防组织作用,建立责任追究,将官兵的行为规范到安全工作范畴。二是密切协调配合。要坚持"一盘棋",统筹抓,不能搞"单打一",各级各部门按照职责分工,齐抓共管,长期抓,抓执行,不能互相推诿、扯皮。 以上是本站小编介绍的部队对安全重要性的认识有多重要的内容,如果大家还想了解更多关于工伤安全小知识,敬请继续浏览本网其他栏目内容吧。