浅议医院财务管理中存在的问题
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摘 要：任何组织机构、公司企业如果想要获得长远的发展和稳固的根基，首要任务是解决经济问题。其中，财务管理对企业的正常运行起着至关重要的作用，是决定一个公司发展前景的重要因素。现代医院的建构和发展需要依靠见识的财政基础，合理的财政管理以及现今的医疗技术和设备，综合各种优先的技术，包括毅力哦啊、管理、调控等方面，这样的才能获得更高的利益，救治更多的人。但是在现在的医院中，尽管医疗卫生管理体系正在日益完善，竞争压力却也正在与日俱增，仅仅依靠过去单一的财务管理手段管理医院的财务是远远不够的。而且随着医院财务管理制度的不断发展，其所暴露出的问题也越来越多，在实际应用中还存在许多的弊端。因此，相关从业人员应针对医院特殊的财务问题，在现实工作中不断总结经验教训，不断完善先关体系和制度，以便更好地管理医院财务支出，真正的为环志和医务人员某的一份福利。本文旨在简单阐述在当下医疗体制下，医院的财务管理还存在那些不足或问题，并希望在今后的工作中不断摸索，争取在未来的发展中逐一解决这些问题，真正做到完善体制。
关键词：医院财务管理；管理手段；方法途径；受益人群；现实可操作性
前言：
医院的财务管理工作不仅关乎医疗人员的福利待遇，薪资酬劳，同时也是一家医院能否正常运转下去的根本依据。适合的财务管理制度会帮助医院完善资金流动程序，使医院有充足的资金引进先进的医疗技术和医疗器械，请到更权威的医疗专家为患者诊治。医院的财务管理工作必须与时俱进，不能一味套用过去的体制和制度，而忽略当下发展态势。尽管医院这一个体不同于一般的商业组织，以纯粹的商业经营为目的，但也关系到医院医护人员的全部劳动所得，因此，每个医院应结合自己的特殊情况，在借鉴先进的管理手段的同时，对别人的经验加以改进，做到对每一个医院工作人员负责。
管理医院的财务首先应做到完善医院内部的会计管理体系，针对该体系中的每一条规定，结合医院的实际情况和长时间的经验，除掉不合理的部分，重新规划财务人员的权利和职责，避免为了谋得一己私利而损害医院整体利益的事件发生。明确各岗位的职责，形成内部体系中的相互监督、相互制约，如果出现问题责任划分应明确，奖惩分明，这样才能在工作人员间形成工作竞争力和压力，才能更好的完善财务管理体制。对于医院的财务问题，可以分别从固定资参和流动资产两个方面着手。相关部门应全力配合财务部门，建立较为健全的物资购买细则和资金使用办法，对于一般药品和进口药品分门别类，大型器械和小型器械的购买也应该有不同的方案，这样才能有条理的对医院的财务进行管理。
在医院财务管理工作中，经常会出现医院财务信息虚假问题，这主要是由于医院的相关财务管理人员自身素质与业务水平低下所致。一些财务管理人员会由于一己之私，而对财务管理的整体运行环境进行更改，从而使医院的财务信息质量受到影响，甚至会阻碍医院的发展。成本管理中存在的弊端 当前我国很多医院一味地追求名气业绩而忘记了医院的本质以及病人的需求和经济负担能力；一味地扩大医院规模，而忘记了医院的成本量及其负荷能力。这样都容易造成医院成本过大，最终导致医院亏损。医院财务管理的内容存在许多问题。目前医院财务管理的主要内容不明确。医院财务管理的内容不仅包括物质资本的筹集、投入、回收与分配。
近几年，从医院财务人员的整体索质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念滞后，创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化；业务能力不强，工作质量和效率不高等 长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展，财务干部编制基数不够、人才流失严重、补充来源不足、知识更新不快、素质普遍较低的问题愈显突出。而且在财务业务成倍增长和财务工作对医院建设更加重要的情况下，如此的人员结构和素质将进一步加剧医院财务部门人少事多的矛盾。
结束语：
医院的财务管理工作的完善既是管理者的任务，也是每一个相关人员的责任，如果发现财务管理工作中存在任何问题都应及时向相关管理人员反映，斌督促其尽快解决。好的财务管理机制能够帮助医院扩大规模，吸引好的专家、教授到医院中进行指导和帮助患者针诊断治疗，也能够保证医院有充足的资金购买更加先进的仪器，真正做到帮助每一位需要帮助的患者。医院财务管理制度是在实践中不断完善的，每一个制度的出台和修改都是为了能够更好地管理医院的财务问题，解决财务纠纷。了解财务管理的重要性可以帮助管理者更好地管理，参与者从参与的过程中发现问题并及时解决，减少患者在求医治病过程中的麻烦，真正的为更多的人着想。
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作者简介：陆慧华（1977.02.03-），女，汉，辽宁省昌图县人，吉林大学（计算机应用软件），研究方向：医院财务管理，奖金分配等。