拥有更多下一代领导者

　　下一代领导者将从何处而来？这似乎是全球许多人力资源人士亟待解决的问题。Saba公司的近期研究和WorkplaceTrends.com最近的一项研究报告显示，59%的受访者认为，继任计划在当今的商业环境中是一个相当大的挑战。另外30%的人力资源领导者都在努力寻找填补高层领导位置空缺的候选人。
　　许多公司都在努力改善本公司的领导晋升通道，但由于种种原因这种努力很快便付诸东流。原因之一是，公司的人力资源专家很难找到具有领导能力的员工。调查指出，46%的公司反映从员工身上寻找到领导能力特质是最难的。
　　不出所料，只有不到一半的受访人力资源领导者（47%）表示，他们有足够大的人才储备力量以供填补新岗位。只有12%的受访者期待晋升到C级（首席）的角色。性别以及年龄是影响这个数字的因素：其中，64%的男性与36%的女性希望成为公司高层； 29%的＂千禧一代＂与54%的＂失落的一代＂有意愿成为公司高层。
　　虽然人力资源领导者可能在寻找有领导能力及领导意愿的候选人，但他们所在的公司可能并没有尽己所能来帮助其员工发展。员工个人希望对自己的职业进行定期反馈，但大部分公司甚至都不提供年度绩效评价，更别说员工期望的季度或每周绩效评价。
　　仅有不到四分之一的受访企业采用先进科技去了解其员工，关注本公司的人才计划是否发挥作用。虽然几乎每个人都在谈论大数据，但只有23%的受访企业正在使用大数据和测量可视化工具，还有21%的受访企业使用预测分析以提升员工个人能力、促进公司发展。
　　WorkplaceTrends.com的创始人丹·肖贝尔（Dan Schawbel）说：＂企业需要建立更好的领导力发展项目，拥有正确适当的激励机制，创造一种能够吸引领导人才的企业文化。如果员工的个人利益及热情与所就职公司相符，那么他们留在公司并晋升的愿望就会更强烈。通过雇佣领导能力与公司文化相契合的人才，公司将能够更好地培养未来的领导者。＂