员工绩效考核方案范本

　　绩效考核可以鼓励员工有计划地改善他们的工作，以保证公司的运营和发展要求。下面的编辑器为每个人编撰了员工绩效考核系统的模版，期望对您有所协助!
　　1.评估目的
　　1.作为调升，辞退和调整职位的基础，着重是对能力，能力和工作绩效的评估。
　　2.作为确定绩效薪酬的基础。
　　3.作为潜在发展以及教育和培训的基础。
　　(4)调整人事方针和激励措施，推动上级与上级之间的沟通交流。
　　2.评估规范
　　1.对公司正式任用的所有员工进行考核，不同层次的考核要求和着重不同。
　　2.评估基于公司的各种系统，员工的职位说明和工作目标，并且评估须要是公开，透明，平等和平等的。
　　3.制订的评估计划须要是可操作的，合理的，确实的和公平的，并且不应涵盖评估者的个人喜好。
　　4.主张评估结果以不同的方法与被评估者见面，以使他们真挚地接纳评估并容许他们提出上诉或作出解释。
　　3.评估内容和方式
　　1.工作任务评估(每月)。
　　2.综合能力评估(评估小组每季度一次)。
　　3.出勤和奖惩(行政部门根据《公司内部管理规章》进行检查)。
　　4.评估者和评估指标
　　1.成立公司评估小组，对员工进行全盘评估和评估。
　　2.自我肯定，员工自我评估并编写个人总结。
　　3.＂内部管理规章＂中的评估指标，员工工作计划，任务，出勤和奖惩。
　　5.对评估结果的反馈
　　绩效考核应与我见面，告知被评估人评估结果的优缺点，并鼓励他们发挥优势，纠正弱点并创造更好的结果。
　　6.员工绩效考核说明
　　(1)填写程序
　　1.员工在每月的2号之前，编制当月的工作计划，并经部门的上级掌管审核后送交给行政部门;
　　2.工作绩效考核表由管理部门于每月28日发表给部门，由人员填写并经部门上级核查后于下个月2日前提交到管理部门。
　　3.工作计划分为5个日常工作类别，5个阶段工作类别和其他类别，其他类别是领导分派的临时任务;
　　4.工作计划的完成分为三个级别：已完成，正在进行中和未进行(分阶段工作)。在月底，我将根据具体选择进行评分，并在＂个人评估＂栏中为自己打分;
　　5.对于尚无进行或正在进行中的工作计划(分阶段工作)，请在计划完成栏中说明缘故。
　　(2)计分说明
　　1.工作绩效考核表总分90分，日常工作5项，每项8分，占40分;阶段性工作5项，每项10分，占50分，其他类别，每项加分8分。观点和提议如下：公司使用，加分10分;其中，个人得分，职能部门得分和直接上级得分分别占工作绩效评估得分的30%，30%和40%(如果个人得分超过90分，则个人得分无效，并且它的计算方式是直接上级分数减去10;职能部门的分数是从两个方面进行评估的：成本意识，专业水准(由财务部门和行政部门评估)。
　　2.综合绩效评估由评估团队每季度进行一次。员工每季度填写一个＂员工考核表＂和一个＂员工互评表＂。实际时间由行政部门通告;＂员工考核表＂由被评估的员工确定，评估团队填写，＂员工互评表＂由员工以匿名方法填写，然后放入公司投票箱;自我评估，员工互为评估和评估组评估分别占综合绩效评估得分的30%，30%和40%。
　　3，工作绩效考核季评平均为三个月，占季度绩效考核评比的60%;综合绩效评估分数占季度绩效评估分数的40%，最后的季度绩效评估分数是两者之和。
　　4.评分基准：不错85分以上，不错84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分(含)以下。
　　(3)季度业绩工资内容
　　季度绩效工资=绩效评估奖+绩效季度奖
　　(1)绩效考核奖分为三个部分：
　　一种。评估高风险基金，金额为员工季度保存职位薪水的10%;
　　b。雇员第13个月月薪的四分之一;
　　c。公司用到该职位年薪10%的四分之一作为奖励。
　　员工季度评估是优秀员工的完整季度绩效评估奖金;仅将a和b项发给给有资格的人员;未通过评估的人不会得到季度绩效评估奖金。
　　(2)绩效季度奖金是基于公司员工总体绩效的总经理，并以礼品形式指季度末员工的考核状况。
　　(4)增加和减少子类别：
　　1.出勤分数：当月个人休假1天，扣2分，依此类推。本季度个人休假3天，扣除绩效工资的1%，当季个人休假3%。扣了5天;
　　2.训练评分：每场训练加1分，一次缺席将扣除2分，依此类推。在季度缺勤训练中，绩效薪水的1%被扣除2次，绩效薪水的3%被扣除。被扣除了4次;
　　3.未编制当月工作计划，未按期填写工作绩效考核表的，逾期每天扣1分，依此类推。
　　4.在季度评估中被评定为合格的员工在该季度的各个月份中被评为优秀，每个评估均是优秀的，再加上绩效工资的2%，依此类推;该季度中的各个月份被评估为不合格，并且每不合格一次将绩效工资下降4%，依此类推。
　　5.奖励和惩罚评分：
　　(1)在该季度，绩效工资的奖励将提高2%，功绩积分将增加4%，功绩积分将增加6%;
　　(2)在季度内发出警告，要求将绩效工资减少2%，将绩效工资减少4%，将主要绩效工资减少6%。