奋不顾身地一跃这件事怎么区分对错呢

　　Managershare：你决定做一件事，爱一个人，放弃一切，最后得到了，或者没有得到，成和败是清晰的，但哪一种是对或错呢？
　　在 GQ 时，我向一个叫鲸书的年轻作者约过一组报道，写＂创业＂。后来这个系列故事没有发表，但其中一个故事，她做了增补，最近出现在网络上。
　　上个月，时尚先生的年轻记者来跟我聊了会儿＂创业＂的事。创业确实是这个年代绕不开——也没必要绕开——的话题。
　　聊天中我们说到一个话题，为什么这个年代那么多人有＂创业焦虑＂？
　　而且，有些人，按照庸俗的社会评价标准，不是＂很成功＂，对这些人来说，创业是一件相对风险不大、值得一搏的事情。也就是说，本来没有太多可失去的，按照理性判断，以较小的成本博取较大的成功，更划算一些。他们创业，更可理解。
　　但另一些功成名就、按照世俗标准＂起点挺高＂的人，为什么也有创业焦虑呢？已经有了体面的人生，不错的年薪，优渥的生活，为什么还要冒着将这一切全部失去的风险，去博更大的可能呢？
　　一个可能是，这种焦虑是被逼出来的。就好像大家在比赛跑山路，一群人身体壮实，绕着山路跑已经领先了，忽然发现，靠，一群不那么壮实的人不按山路跑——他们直接冒险跳崖了，虽然掉下去的居多，但总有人因为善用技能跳到了对面山崖上。这样一来，那些擅长跑步的人也就有了＂跳崖＂的焦虑。
　　另一个可能性是，即使成本更高，但那种小几率的＂巨大的自我实现＂对这样的人仍然有很大的吸引力。
　　好多人一定想帮创业者分出个对错来。但你说，怎么区分哪种选择是对或是错呢？绕原路跑到底，还是去跳崖？
　　即使是在所谓的＂创业癫狂＂高潮期，看到一个又一个人投身创业，有的人放弃一切，有一些人用常识判断只有渺茫的成功机会，我都不愿意用＂对错＂来形容这件事。
　　不只是创业，我们也无法用＂对错＂来形容任何飞蛾扑火般的行为——只要这个行为是自己承担后果，并且这后果是非致命的。
　　为自己承担后果的选择没有对错，只有成败可言。你决定做一件事，爱一个人，放弃一切，最后得到了，或者没有得到，成和败是清晰的，但哪一种是对或错呢？
　　为了追寻梦想（或欲望）而落进凄惨的地步，这个危险一直存在，从来不会消失，但这又不是人们拒绝去追求梦想和欲望的理由。很多时候我们纠结自己该不该做某种选择，或评断别人该不该去＂奋不顾身地一跃＂，就是因为我们总希望做出对和错的判断，但对错的判断太主观，因而权衡不定。
　　不如将标准设定为成败。这是个更容易衡量的标准，对成功的欲望是否够强烈，对失败的可能是否真的做好了准备？如果到了寝食难安的地步，又知道失败的最坏结果是什么，那么就很容易判断该不该做一个选择。
　　也就不需要去考虑这些选择是对还是错了。
　　北京风落时，我再没见过这个创业的年轻人
　　一
　　我第一次见到邓强时场面混乱：新浪网录节目，主题是创业，几百人挤着，空调坏了，现场又闷又臭，每个人都是一身黏呼呼的汗。
　　最后一个环节是向投资经理提问，他举着手，一直没被抽中，仍举着，表情倔强，带着轻微的不甘和怒意。
　　节目录完，所有人都热得受不了，拼命往外挤。他却不走，朝着我们大声提问，说自己专程从外地赶来，能否给个机会。投资经理被推裹着，还是尽力站稳，请他讲。
　　他说，给真格基金发过10余次创业计划书，回复都是＂我们在考虑是否推进，在观察＂，他问，我的计划书到底哪里不完善，这是被拒了吗？
　　同事有点尴尬，斟酌了一下才说，这的确是拒绝了，抱歉，大概是我们的话术太委婉，让你误会了。
　　他脸色一沉，又立刻切换回轻快的样子，挤过人群，把一份计划书塞给我，礼貌地坚持，说，请务必看看。
　　我随手翻看，才意识到，这份计划书我是看过的——是来公司的第一天，扔我桌上的文件，应该是他快递过来的。
　　Word格式都没统一，乱七八糟的，说是刚毕业的中专生，要做蓝领社交的APP。字体奇大，也没说融资金额，不太专业，我看了几眼就扔下了。
　　说来残酷且不道德正确：经常收到学生创业的计划书，基本全是做校园兼职/外卖/辅导班/学生交友APP的。视野决定格局，很难跳出学生视角，成功率也极低。
　　名校和大城市的学生有优质资源可以充电，顶不济也有个自我包装的噱头，但小城市的学生只能写邮件给风投，＂我有一个创意，你们会给我打钱吗？我好迷茫……＂
　　晚上回家，我又细看了一次：93年的农村男生，刚中专毕业。大学时做兼职赚过10多万，最骄傲的＂跟我对象处了8年＂——一种直愣愣的天真。
　　我被逗笑了，觉得他比我大学时厉害多了，假以时日，也许能成事，又隐约担心他会跑偏——这事太难，容易把人逼得偏执。就按上面的电话，给他发短信，问能否见面聊聊。
　　他半夜才回复，语气激动。约好次日下午，那日北京极热，他很早就到，一脸的汗，衣服也湿了，人却体面干净。
　　他有点拘谨，递两本书给我，做见面礼，其中一本是《中国新工人——迷失与崛起》。
　　聊下来，了解了他的基本情况：2万现金（他大学赚的），近10名员工，租住在小民宅内。员工有技术、地推，都没要工资，跟他白干了小半年，有的已经结婚生子，奶粉钱都没领到。
　　项目是做给蓝领的APP，功能分3块：社交，学习，招聘。
　　我觉得这事太悬：没钱，没人，没创业经验，APP功能太多，推广难……又生怕是自己的偏见，不敢瞎劝。便问他，万一有58同城、赶集网的负责蓝领招聘这块的高层出来创业，做跟你一样事，你怎么赢？
　　他迟疑了会儿，说，他们没我了解农村，了解蓝领，了解他们真实的需求……
　　有相关经历，不意味着你就懂。我怕这话太狠，没讲。
　　又聊到如何推广，他准备发地铁口发传单，QQ群发红包，老乡推荐。各个步骤都有了些模糊的主意。
　　比起不靠谱的大学生创业者，他已成熟太多：做过市场调研，在智库买调研报告；中国蓝领每年换工作频次是人均2.7次，创业项目需要的所谓＂高频、痛点、刚需＂，每一点都符合。
　　APP尚未搭建，没数据，甚至都没注册公司，很难拿到风投。我建议他，去加入做类似项目的创业公司，负责地推，会轻松些。想去其他公司，我也会尽己所能牵线。
　　他客气地拒绝了。
　　聊了2个小时，谁也没法说服谁。
　　他一口水没喝。把之前说过的话又说了一遍。
　　我于是把我的建议又说了一遍。
　　……
　　明明是面对面，但却已很难抓住对方在说什么，感觉像是对着空气握手挥拳，开始扯毛衣线团一样说车轱辘话。都感到疲倦了，我俩都脸皮薄，谁也不好意思先说『改天再聊吧』，僵着，场面尴尬。
　　恰好赶上里屋大会议室正在录节目：一位上过春晚的著名魔术师，在给我的同事们表演魔术。
　　我们稍微聊的大声些，他的助理悄悄出来，做『嘘』的样子，用台湾腔普通话提醒，『麻烦小声点喔这样子』。
　　他突然语塞，楞了几秒，拼命道歉。我讪笑着打哈哈，想把这场尴尬撑过去。看着他努力道歉的样子，心里有点难过：如魔术一般的奇迹很少降临在普通人的人生中的吧。
　　他像是终于用光力气，低头抠手，不再说话。我俩面面相觑，谈话终于彻底结束了。
　　二
　　当夜凌晨2点，我收到他邮件，说白天没讲好，后悔了，他回家紧急赶出了份PPT，讲为何他会坚持创业之类。
　　之后我们偶尔微信聊几句，他说聊聊进展，说打算借钱，把APP做出来，先跑出一些数据再说。
　　去参加一些论坛活动时，常看到一些年龄低于25岁的创业者，指点江山侃侃而谈。
　　他们要么撂狠话『你们都不懂90后、我们才是未来』，营销厉害到每句话都可以直接做新闻标题，把在场的60后、70后投资人吓得诚惶诚恐地争着给他们送钱。要么是少年极客，名校金融之类极其精英的背景。在现场闪光灯忽闪、宾主尽欢的某些瞬间，我会觉得出离，想到邓强，想如果出身平凡甚至寒微，没有名校学历、名企背景，轰轰烈烈的创业巨浪，以及各种看似诱人的机会，对他们而言，又有什么意义呢？——就像此前所有的资源分配游戏一样。
　　邓强不能讲一个＂毕业于名校，为了蓝领工人而放弃百万年薪＂的故事自我包装。在创业公司讲诉的那些激动人心的故事里，他们要么被遗忘，要么永远是＂穷苦、愚昧、被拯救＂的：我司研究出更好的商业模式，整合了产业链，让穷苦的农民/家政工/大山里的某某赚到钱了；我司擅长搞＂屌丝经济＂，专门赚18线小城市乡村非主流的钱，他们人傻钱多爱乱买；我的产品有监督/定位/远程遥控功能，你家月嫂再不敢克扣菜钱瞎涨价了……
　　8月以后——在某个谁也无法确切的时刻，突然间就人人自危，恐慌蔓延：『资本寒冬』来了，融不到钱了；O2O（online to offline）线上对线下的商业模式要垮了，外卖上门服务不行了，成片成片的公司死掉。
　　邓强也再不回我消息。
　　我翻他只有8个粉丝的微博，看到定位都在老家农村了。7、8月份的微博，有自我激励的话，有对『优衣库事件』的愤怒，认为对女生太过残忍，还有些模糊的对投资人的批评。
　　我不知道他现在怎样了，更不知道他以后会怎样。所有的血泪挣扎，只有当事人清楚吧也许连他自己也无法算清得失——而我不过只是个跟他聊过一次的陌生人。
　　是突然一飞冲天，还是在家养羊，或者跟他所有同学一样，在老家县城的不咸不淡糊口。
　　这也许是一个过于平淡的故事吧，平淡到每天都在上演和结束。一些故事在8月之后结束了，希望这个才刚刚开始。