评论

　　ray2009：1.幸福感是一种主观综合的意识，员工如果有较强的幸福感可以在一定程度上提升工作效率，增强主观能动性，降低离职率；2.组织应该在薪酬福利方面，让员工在同业对比中不要有明显的失落感，同时加强员工关爱，让员工感到被需要、被尊重，感受到企业的重视与培养，使员工的职业生涯、学习与发展保持良性上升的态势。
　　leolee6666：幸福感可以有效提升员工对公司的归属感和团队的凝聚力，降低员工的流失率，并增强其工作效率。
　　为提升员工的幸福指数，我们公司成立了很多社团，每个季度都会组织社团活动。员工生日时组织生日会，给在组织辛勤工作了三年、五年、十年的员工颁发忠诚奖。公司每年还会举办趣味运动会、歌唱大赛等各式活动，帮助员工缓解工作压力，感受到公司的人文关怀和文化力量。
　　如夜的乐章：1.针对每个岗位设立晋升通道（有升职空间的设立升职岗位，无法升职的利用薪资设立晋升等级），并告诉员工晋升需要达到哪些标准，如绩效、工作能力等，让大家明白在组织工作是有前途的； 2.定期组织员工集体活动，让大家融入团队，团体活动有利于缓解人际关系；3.优化中层管理人员的管理方式，其实很多员工离职最主要的原因是感觉自己得不到重视，跟上司关系不融洽等，组织要重视中层管理者关于沟通力、领导力和影响力等方面的培训。
　　auykmi：员工的幸福感对组织来说，意味着忠诚、提高效率、提升业绩等员工表现。首先，当一个企业能够给员工幸福感或者说能够让员工感到幸福，那么这个员工就会对企业有好感、认可感，从而增加对企业的忠诚度；再次，幸福感提升之后，员工就会有感恩的心，会以更好的工作状态回报企业。
　　至于如何提升员工幸福指数，这就在于企业文化的深度和高度了。一个企业一定要有大爱。如果没有爱，而把员工当作机器、赚钱的工具，就会酿成悲剧。比如说日本明治维新后的50年，在企业发展和管理上，就大大超过了欧美，原因是日本的企业以人为本，更加注重爱的本质。
　　那么具体如何实施呢？可以从小事开始建立并且执行，如：开展促进幸福的活动（实施员工关爱等）、将企业的基金用到员工及其家人身上、过节时组织员工相互赠送礼物等等，都是提升幸福感的方式。值得注意的是，在开展此类活动的时候，一定要有一个牵头人，最好由组织高层来牵动和发起，让全体员工意识到此举的重要性，这样参与度也会随之提高。