浅议企业团队精神培育

　　摘 要：发扬团队精神，使企业朝着更高、更远的目标不断迈进。团队精神应从企业目标、思想工作和文化建设等方面培育。
　　关键词：团队精神；事业目标；思想政治工作；企业文化建设
　　在当今市场竞争激烈的形势下，机遇与挑战并存，在每一次新的起点上，该如何打破制约企业做强做大的瓶颈，是企业每位员工都应该认真思考的问题，也是关系到每位员工切身利益的问题，我觉得很重要的一点是企业的员工必须齐心协力，发扬团队作战的精神，使企业朝着更高、更远的目标不断迈进。那么，又该如何培养团队精神呢？本人就以下几点与大家共同探讨。
　　一、明确目标，齐抓共管。一个企业要吸引人才，形成一个有效的群体，企业的第一要务就是要确立自己的事业目标，这个目标是对员工的利益吸引，也是对大家行为方向的界定，事业目标是企业团队精神的核心动力。真实可信是企业目标的第一法则，它在客观上、主观上以及实现该目标战略战术上都必须具有可操作性，必须对产业发展前景、主要竞争对手情况及政策法律环境作出判断和分析，使员工对其所致力的产业领域前景及企业实力充分信任，做到知已知彼；企业有了真实可信的企业目标，下一步就是要让企业的员工了解、熟悉该目标，这就涉及培训问题，主要表现在两方面：一方面是员工（特别是一线员工）了解行业、企业信息、竞争对手情况及政策法律法规，让员工能够较方便地获取有关信息；另一方面在培训方式上避免用说教方式，因为员工会觉得企业不断强调的目标多少象一句政治性口号，其实完全可以有另一种选择，就是把企业为什么要制定这样一个目标，企业实现目标的路径加以说明，同时让员工参与讨论、提供意见，把信息系统归纳总结，再传达下去，目标就会显得更真实、更易于员工接受；企业目标培训，它的全部意义在于让员工明白，企业的目标是全体员工的目标，是值得大家信任和追求的目标，只有这样，团队精神才会有灵魂。
　　二、以人为本，加强思想政治工作。一是形成情势报告会制度。企业情势与每个员工息息相关，企业每一步发展要让每个员工知道，企业每一项改革要让每个员工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心投入到自身工作中去，企业形成情势报告会制度，由企业领导向全体员工报告企业经济形势下一阶段任务，会前政工部门进行调研，收集员工意见，会上企业领导解答员工提出的问题，帮助他们释疑、解难，企业无小事，通过定期情势报告会使每个员工懂得自身与企业的关系，从而极大激发每个员工积极性。二是创造民主管理氛围。在企业范围内广泛设立联系信箱，企业员工心中之事，可向企业范围内设置的总经理联系信箱投送，有关部门定期收集、归类，让企业领导批阅和解答员工提出问题，并形成反馈制度。三是建立员工思想调研制度。员工在想什么？员工的困惑是什么？员工最关心什么？一期期的不记名思想动态调查是员工最乐意参与的事，实话实说，调查结果既实在又有针对性。四是建立为员工办实事制度。通过各种途径汇集的员工意见及员工各种困难都要限时解决，解决过程中凡涉及到的职能部门不能推诿、拖延，不能解决和解决条件不成熟的要将意见进行公告。五是开展合理化建议有奖竞赛：通过开展活动，形成＂事事关已，人人关心＂的良好向上氛围。诚然每个企业都有自身的特点，因此，思想政治工作的内容、方式也各有侧重，不尽相同，重要的是把我们好的一些方法、手段、形式规范化，形成制度，长抓不懈。
　　三、加强企业文化建设，为团队精神形成注入动力。如将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力，而优秀的企业文化就是一双编绳的巧手，同时，企业文化并不是随手招来，来之就用的东西，它是一种不断地渗透、一点一滴积累，潜移默化地影响，在不知不觉中对企业的发展发挥巨大作用的渐变过程。现代企业与传统企业相比，已经大不同了，现代企业越来越人格化了，就如同一个人，每个人都有他自己的人生信条和为人处事的原则一样，每个企业都有自己的企业理念，理念就是企业员工共同信守的企业哲学，是指导员工步调一致，行动统一的航标，企业应该不遗余力地利用各种机会、手段、工具来推行企业理念，使企业员工了解、理解、领会企业理念，使企业理念深入每个员工的心，成为每个员工行动的准则，同时，也要从另外一面来考虑问题，那就是：是不是有了统一的理念，就会有统一的行动呢？是不是每位员工都能从一而终，对企业忠诚呢？答案肯定是否定的，那么又是什么导致这种结果呢？很重要的一点是是否能够为员工提供共同参与的机会，就象一出舞台剧一样有两种做法，一种是员工只是一群观众，不必考虑剧情的发展，只需在台下静静地观看，第二种是员工不仅当观众，还必须考虑剧情的发展，共同表演、互动参与，这两种做法的效果很明显，前者观众会变得被动、冷漠，而后者观众变得主动、热情，这种情景与企业的管理有着相同之处，现实中，报酬虽然依旧是人们选择在哪家企业工作的重要条件，但绝不是唯一的，员工对企业还有除劳动以外其它的参与要求，他们还要求关心企业的很多大事，还要求有发言的机会，并且希望自己的意见被采纳，只有把员工真正作为企业的成员来对待，而不是单纯把他们作为企业的雇员，必须和他们一起探讨企业的发展计划；和他们一起讨论企业所遇到困难的解决方案；和他们一同商讨如何管理企业、制定哪些制度等等，而且这些措施的落实必须是真心诚意的，而不是一种姿态、一种形式，否则，员工会很快失去参与热情，必须认识到员工有权力、有责任参与企业的许多事情，必须非常真诚地要求他们参与，认识到员工的参与是必须的、有价值的，因此，如何给员工提供更多的参与机会，是关系到企业理念能否得到贯彻执行，进而影响企业是否能够形成凝聚力，以及最终能否建立起企业团队精神的重大课题，固然，除了企业理念和参与机会在团队精神培养方面的突出作用外，企业文化中的其他许多因素同样会影响团队精神的形成，我们同样应该加强这些方面的建设。
　　有了共同的目标，有了共同的行动准则，有了共同的价值观，有了来自团队成员自觉的内心动力，有了共同的参与愿望，那么，团队精神也已初具雏形，有了团队精神，一个企业就具备了＂共鸣、共识、共担、共享＂的良好环境。