为什么越是小公司越得做好团队管理没有带不好的团队

　　很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽：
　　上班时间自由，想什么时候来公司就来公司;
　　项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄;
　　工作轻松收入高，人前人后倍有面子……
　　其实这些都是表象，这批牛人的背后，也有你想象不到的焦虑：
　　管严了员工走人，管松了没业绩?
　　团队都很努力，但业绩目标总是完不成?
　　团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏?
　　团队缺乏新鲜血液，新人留不住?
　　团队人心散漫，队伍不好带?
　　团队成员的执行力很低，缺乏责任心。
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　　但是我们知道：一个人的力量是有限的，要想做出一点事，必须要集合众人的力量。
　　在这种情况下，你的管理能力就显得尤其重要。
　　你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
　　同样是创业者，为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业，你却举步艰难?
　　因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。
　　总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓＂成也萧何，败也萧何＂。
　　所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。
　　而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的＂草台班子＂，随着公司的发展一步步成长到＂优秀军团＂。
　　没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的＂战斗＂中打拼出来的。
　　没有带不好的团队，只有管理不善的领导。
　　无论你是：
　　1、未来几年有意向从事管理岗位的人
　　2、有望成为公司管理者的人
　　3、企业各个层级管理者
　　4、公司创始人及合伙人
　　你都一定要重视管理能力的刻意训练，用正确的思维+方法，精进你的管理能力。
　　学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术，快速建立起系统而专业的管理体系，让你能轻松的让下属为你工作，并且发挥出工作最大的价值。