<▼点击标题查看完整文档内容▼><!--▼点击标题查看完整文档内容▼--> 年中工作总结汇报ppt模板(清新、立体视觉+创意背景) .ppt 总结,是一个老生常谈的话题。我们月月写、年年写,甚至有的日日写、周周写,但怎么就难以达到公司要求、领导要求或我们自身要求呢?难道真的就是鸡毛蒜皮的事儿太多,无法量化导致?或者说真的是无凭无据,难以下笔?再或者说是因为所谓的高大上,无从说起? 销售人员工作总结与计划模板 .ppt 以史为鉴可以知兴替,以人为鉴可以明得失。 总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观地评判,为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施,提供参考和保障。 所以总结不仅仅是给领导看的更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点、弥补不足,不断完善和提高职业水平与素质。 年中总结及下半年规划 .ppt 年中总结五步法有哪些? 一、标题要正确。 二、引言要精。 三、正文总结要全、数据要准。 四、问题不足要准。 五、改进措施要实。 人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT) .ppt 写作方法要点: 1、篇幅不能过短 2、套话不可少 3、数据要直观 4、条理要清晰 具体内容上包括:标题、开头、本年度工作总结与成败经验总结、主要是存在的问题、下一年的计划安排等5个方面。 精品年中总结工作汇报 .ppt 工作总结除了总结成绩,还必须认真客观地分析在工作中出现的失误和存在的问题。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 自身原因: (1)主观认识不足,思路不够高度重视。 (2)自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。 (3)对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。 (4)对竞争对手的跟踪分析不深入,反应速度滞后。 外界原因: (5)计划制订得不合理,脱离客观实际。 (6)团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。 (7)来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。 这样的年中总结,我看行! .doc 总结时,我们能用到哪些工具?首先是SWOT分析。针对企业现状,公司人力资源管理的优势在哪里?我们如何继续发扬。劣势在哪里?我们怎么解决这些问题。机会在哪里?我们如何抓住这样的机会。威胁在哪里?我们如何避开,并把它转换为优势。这些都需要我们在总结中进行分析,并利于下一步工作的开展。 其次是鱼骨图,通过层层分解,找出工作的难点、优势,以及所需要配备的资源等。 年中总结的剧本可以这样写 .doc 对于计划,确定完成计划的具体方法很重要。各岗位职责的不同,完成计划的方法也不同。对于市场部岗位,可多从市场占有率、品牌美誉度、客户关系、具体的计划目标等硬性指标上入手;对于后勤管理岗位,多从团队、内部管理、外部关系、成本控制等软性指标入手。也可有针对性地从目标任务的分解、渠道的开发与管理、组织结构的调整与优化、市场推广的目标管理、品牌策略创新与高效传播等方面入手。 采购部年中总结 .ppt 要想总结有亮点,可以结合5W1H、Smart原则,以及上半年工作进度,对下半年的工作计划进行细微调整,阐述下半年应完成的主要工作项目、预期目标、实施措施、计划完成时间、责任人,以及需要的保障措施等。一定要注意平时各类素材的收集(如数据、图片、文档等)、整理、分析。如此一来,我们的总结内容丰富,有条有理。 完整点击链接查看→ 上半年(年中)工作总结及下半年工作计划模板