对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

　　【摘要】伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升，企业获得了良好的发展势头，人力资源是企业管理环节的重要组成部分，对企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提，在这样的情况下，相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此，本文结合笔者多年的教学实践经验，就如何构建企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，希望能够提供借鉴，以提升我国人力资源管理水平。
　　【关键词】企业人力资源;绩效管理体系;构建
　　高效的人力资源管理对企业的发展发挥着不可替代的重要作用，在这样的情况下，企业的相关工作人员要对人力资源管理保持高度的重视，通过这样的方式来构建绩效管理体系。面对越来越激烈的市场竞争，只有拥有一个有效的人力资源管理体系，才能够在市场竞争之中胜出。
　　一、企业人力资源绩效管理体系构建的意义
　　在目前的情况下，由于一些企业的发展程度还不是十分完善，并且存在着一定的发展空间，面对这样的情况，通过在企业发展的过程之中运用高效的人力资源管理，能够在一定程度上把绩效考核与员工的薪酬进行有机结合，进而使员工工作的积极性实现前所未有的提升，并为企业的良好发展奠定一个坚实的基础作用。相关人员制定绩效考核体系的最终目标就是为考核员工的工作表现提供一个依据。另外，绩效考核体系自身也在不断发展，进而使考核结果变得更加科学合理，对于企业的管理人员运用这样的方式进行企业管理具有十分重要的现实意义。
　　通过构建行之有效的人力资源管理体系，能够让企业对员工进行系统的管理，进而提升员工的绩效。另外，合理的人力资源管理体系还能够最大限度激发企业员工工作的积极性，让他们在工作的过程之中释放出最大的潜力。进而达到提升企业凝聚力的目标，促使企业实现长远平稳的发展。
　　二、企业人力资源绩效管理的常见问题
　　（一）对人力资源绩效管理的理解存在偏差。对人力资源绩效管理存在错误的理解是当前企业管理中一个十分突出的问题，比如，一些企业的管理人员对人力资源管理的重要意义认识程度明显不足，仅仅是将人力资源管理的结果作为确定员工薪金的标准，这在一定程度上导致人力资源管理难以发挥出其应有的作用。在实际的情况下，拥有完备的人力资源管理体系能够最大限度提升企业的经济效益，对实现企业的战略发展目标也起着良好的推动作用。在目前的情况下，许多企业的领导人员对人力资源绩效管理的重要意义认识不足，存在着比较片面的认知，导致在开展工作的时候遭遇了许多不必要的麻烦，给企业的发展带来了严重的负面效应。
　　（二）人力资源绩效管理指标设置不合理。由于对人力资源绩效管理的重要意义认识不到位，因此，当前许多企业的考核指标同企业的战略发展目标存在着严重的脱节，使得绩效管理难以发挥出真正的作用。与此同时，一些相关的管理人员水平不够，导致人力资源管理过程之中呈现出较大的随意性，没有一个明确的目标和方向。另外，由于一些目标的设置同企业的发展计划不挂钩，在一定程度上严重影响了绩效考核的权威性。在这样的情况下，目标设置存在缺陷，打击了相关员工的工作积极性，给企业的发展蒙上了一层阴影。
　　三、企业人力资源绩效管理体系构建的流程
　　（一）合理制定绩效考核计划和标准。为了能够从根本上提升绩效管理的有效性，相关的人员在制定绩效管理体系的时候，可以从考核方式、权值分配、选定参考人员和标准要求等各方面入手。在一般的情况下，相关企业都是以岗位说明作为基础，进而建立有效的绩效管理指标卡。只有将指标卡的内容做的更加明确和精细，才能够使人力资源绩效管理充分发挥作用。
　　（二）坚持做好绩效提升指导工作。良好的绩效水平对于企业的发展发挥着不可替代的关键作用：一方面能够最大限度促进企业员工的成长，另一方面也为企业的发展提供了重要的动力。因此，做好绩效提升指导工作具有至关重要的意义。相关人员在落实绩效管理的时候，要同企业的员工保持密切的联系，以此来对他们的工作作出准确的考察。在遇到各种问题的时候，要采取更加具有针对性的措施，最大限度避免出现各种负面影响。另外，在实际工作的时候，如果发现绩效管理工作过程之中存在缺陷，要积极主动地对不科学的地方进行调整。通过运用这样的方式，来让领导和员工正确认识人力资源绩效管理，提高企业员工的主观能动性，使企业和员工都能够在这个过程中获得良好的发展。
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