图解中庸领导力领导力开发新挑战

　　我们在前面的博文《中庸领导力的六大表现》中提到，中庸是极高明的智慧，也是极高明的领导力。那么，我们应该如何解释这一现象呢？
　　KaplanDeVries领导力咨询公司合伙人罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽长期从事领导力咨询和研究工作，他们利用了大约10年的时间，对1200名左右中高层管理人员的360度反馈表进行了分析，认为领导者过于强势，或者过度授权，都会出现＂领导力失衡＂的现象，只有适度地表现你的强势才能获得高效的领导力（见下图）。
　　什么是适度的强势？什么是适度的授权？就是强势也好，授权也好，要恰到好处，不要过，也不要不及，要依据实际情况来表现你的强势和授权。
　　罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽的研究成果非常有意义，也为我们用图解的方式解释中庸领导力提供了很好的框架和依据。
　　1．高效的领导力来自刚柔并济（无过无不及）
　　从领导力的表现来看，有刚性（强势领导）的一面，也有柔性（注重授权）的一面。尽管有人提倡刚性，也有人喜欢柔性，但＂刚＂或＂柔＂都不能给你带来高效的领导力。依据罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯泽的研究成果，只有做到刚柔并济，也就是说＂刚＂与＂柔＂都恰到好处的时候，才能给你带来高效的领导力。
　　就如稻盛和夫说到的，＂成功与失败的分水岭＂在于能够调和两种相对极端的领导方式。＂只有强硬的领导力会倾向专横，陷于独裁境地；而只知谦虚则缺乏将企业引向蓬勃发展的魄力。谦虚谨慎与坚强领导缺一不可。＂
　　在这里，如果我们用横轴的两端代表＂刚＂与＂柔＂两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，过刚或过柔的领导风格必然产生低效的领导力，而刚柔并济的领导风格必然产生高效的领导力（见下图）。
　　由此可以得出这样的结论：高效的领导力就在于恰到好处地表现你＂刚＂与＂柔＂的一面，既不要过分地刚，也不要过分地柔。
　　这就是中庸中提到的＂无过无不及＂，做什么事不要过，要讲究适度。只有适度才能带来高效的领导力。
　　2．高效的领导力来自可刚可柔（无可无不可）
　　我们说，高效的领导力来自——刚柔并济。但这只是一种静态的描述，也就是说，刚柔并济并不代表你就拥有了高效的领导力，高效的领导力还在于你知道什么时候应该刚，什么时候应该柔，以及刚，刚到什么程度，柔，柔到什么程度。
　　其实，这就是哈佛大学肯尼迪政府学院的杰出贡献教授约瑟夫·奈约提到的领导力的＂带宽＂问题。他在《灵巧领导力》中这样谈到，那些优秀的领导者根据环境的变化灵活地变换自己的领导风格，知道在什么情况下该选择哪种不同的手段。如果用信息时代的术语打个比方，就是那些优秀领导者的带宽更高。
　　有的人该发火的时候发不了火，该冷静下来的时候冷静不下来；有的人换个老板不行，换个部门也不行；有的人管得了＂刺头＂，管不了＂明星＂；有的人当得了副手，做不了正职，等等。这些都是＂带宽＂不够高的表现。而那些优秀的领导人拥有较高的＂带宽＂，能够很好地调节自己的领导风格，比如松下幸之助、杰克·韦尔奇、柳传志等，他们可刚可柔的领导风格，使他们能够拥有高效的领导力。
　　如果我们依然用横轴的两端代表＂刚＂与＂柔＂两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，要想获得高效的领导力，你就要能够在＂可刚＂与＂可柔＂之间灵活地＂腾挪＂。也就是说，你能够依据实际情况采取偏向＂刚性＂或偏向＂柔性＂的领导风格，以保证自己持续高效有效的领导效果（见下图）。
　　由此可以得出这样的结论：高效的领导力来自于你的＂带宽＂，可刚可柔，既做得了＂魔鬼＂，也做得了＂天使＂。
　　这就是中庸中提到的＂无可无不可＂，做什么事都要讲究与时俱进，形势变了，你也要跟着变。只有变才能产生高效的领导力。
　　附：中庸领导力的6大表现
　　很多人对＂中庸＂嗤之以鼻，甚至把中国人的劣根性归之于中庸，这样的看法有些偏颇。
　　中庸不仅与一个人的知识、技能等有关，也与一个人的思想境界和道德水平有关；中庸不仅是极高明的智慧，也是极高明的领导力。
　　中庸是＂学＂不来的，中庸是＂修＂来的。这对一个人的领导力来说也是一样的。
　　1．中庸与领导力
　　许多商界领袖大多是中庸的忠实践行者，不论他们自己是不是这样认为。比如柳传志的＂妥协＂、任正非的＂灰度＂，以及史玉柱的＂当坏人＂＂做好事＂等都体现了他们中庸的思想和方法。
　　著名管理专家王育琨曾经写过一篇文章，题目就叫《华为的中庸密码》。文章中谈到这样一件事：1996 年，有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非问刚回到华为不久的梁国世：＂你知道华为公司为什么能成功吗？＂梁国世回应：＂我刚来华为，怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢？＂任正非答道：＂中庸之道＂。
　　许多人都看过任正非的《开放、妥协与灰度》，这是一篇值得一读再读的好文章。这篇文章就充分体现了任正非中庸的思想和观点。
　　不仅如此，那些没有能够做到中庸的领导人，其领导力也往往是缺失的。
　　当原健力宝创始人李经纬贪污案一审判决出来后，许多人为之惋惜。著名财经作家吴晓波认为，李经纬的悲剧＂是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。＂但我认为，李经纬悲剧在于他没有做到中庸。他的失败很大程度上是因为他不能像柳传志那样懂得＂妥协＂，和自己的上级部门三水市政府关系搞得很僵，＂自我意识＂太强，存在私心，最终导致两败俱伤。
　　一个缺少正确方向和原则的人，一个充满私心和欲望的人，一个不能为他人着想的人是做不到中庸的，也谈不上有什么领导力。
　　2．中庸领导力的6大表现
　　为什么做到中庸的人会有强大的领导力？这是因为中庸强调＂中＂与＂权＂。什么是中？中就是正确的方向和原则。什么是权？权就是灵活的方法。所以，表现中庸的人，看问题有高度，能够做出正确的选择；做事情有宽度，能够提升做事的效率。
　　这就是我们说的中庸领导力：看问题有高度；做事情有宽度，具体表现在以下6个方面：
　　有坚定正确的方向、原则和目标；
　　有很好的道德水平，较少的私心，做事公正；
　　遵守常规，行事谨慎，不取巧，也不耍小聪明；
　　能够站在对方的立场思考问题，为他人做出必要的改变；
　　素其位而行，顺而不骄，逆而不馁；
　　能够朝相反的方向想问题，容易接受相反的意见和想法。
　　前三条体现的是＂中＂；后三条体现的是＂权＂。我们很多人做不到中庸，很重要的一点就是不能做到既中又权，要么变来变去，变得没有原则、没有方向；要么固执己见，做事偏激，到处碰壁。
　　实际上，中庸就是一种境界，一种看问题，做事情的境界。为什么有的人能够＂放得下＂，而有的人＂放不下＂？为什么有的人能够＂忍得住＂，有的人＂忍不住＂？境界不一样。