职场为何鲜有暖员工

　　Managershare：是互相逼，还是互相暖，您选吧！
　　激励更多人成为职场上的＂暖员工＂并不是件困难的事情。有些制度＂狠＂，那是懒员工逼出来的；而有些员工＂懒＂，却是坏制度逼出来的。
　　自从＂暖男＂这个词开始流行后，网络社交媒体上开始流行各种＂暖＂，＂暖员工＂便是其中之一。＂暖男不值钱，暖员工才是老板最大的宝藏＂。此话虽说带有一些戏谑的成分，但不得不说，这种网络调侃也是现实的映射。
　　按照最简单的理解，所谓＂暖员工＂，最起码应该具备基本的职业精神。再进一步说，＂暖员工＂一定应该是敬业的。中国职场上有＂暖员工＂吗？当然有。但是暖员工多吗？这还真不好说。此前，一项关于＂中国人不敬业＂的调查报告，结果显示中国是世界上员工敬业度最低的国家之一，只有6%的中国员工是敬业的。不仅大大低于美英等发达国家，同时也低于泰国等一些亚洲邻国。
　　如果抛开＂中国产业结构的问题难以激发员工创造性，从而影响了敬业率＂等宏观方面的因素，从微观的个体角度考量＂中国职场为何少有＂暖员工＂＂，确实有不少值得反思的地方。
　　在职场上，中国员工的权利意识已经越来越强。如果同样都是工作，付出的劳动成本都差不多，但获取的回报却有着天壤之别，或者在同一个单位里，管理者和普通员工之间的收入差距越来越大，＂不平等感＂就会开始弥漫，再谈敬业和创造，难免奢侈。
　　除薪酬待遇设计的不平等之外，职业激励偏弱也是目前职场中存在的问题。
　　当员工面临的职场环境难以激发自己的潜能和创造性，甚至这个职业不再能给他上升的预期、成长的自足感时，曾有的＂敬业＂心态恐怕也只能跌落到＂从业＂状态。环顾周围，很多本来对工作热情满满的人，遭遇了各种成长瓶颈后，不得不给自己放松要求。＂按酬付劳＂＂给多少钱干多少活＂＂对得起自己的职场良心就行＂，尽量在不被老板察觉的情况下放松自己对工作的要求，这已经成为许多员工的职场指南。
　　马云在一次讲话中曾提到过：＂员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。＂细细品味马云这段话，其实根子还是指向了单位的制度建设。很多职场＂懒＂员工都是被单位的制度＂逼＂出来的。好的激励制度可以把懒员工变勤快起来，而坏的制度却会扼杀员工的积极性和创造性。
　　好的管理者、正在上升中的企业，从来都不会忽视制度建设的重要性，他们会想方设法通过制度来激励员工的积极性。比如，一些私企开始拿出部分资产作为股份来激励员工，根据技能高低和贡献大小分发，从最普通的工人到高层管理人员，人人有份。不是简单地把企业和员工视为＂雇佣关系＂，＂以人为本＂的新型用人观念其实可以催生＂暖员工＂。
　　激励更多人成为职场上的＂暖员工＂并不是件困难的事情。有些制度＂狠＂，那是懒员工逼出来的；而有些员工＂懒＂，却是坏制度逼出来的。聪明的管理者该如何选择，这个答案并不难。