探究预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用
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姜福生++果帅珂++刘晓燕++龚跃波++李汝恬
摘 要：预算管理与绩效考核在企业生产经营中的作用不可忽视。本文中笔者首先阐述了财务预算与绩效考核的目的及意义，结合企业财务管理实际，提出了提高企业内部财务预算和绩效管理的具体措施，具有一定的实践借鉴价值。
关键词：预算管理；绩效考核；财务管理；措施
社会经济快速发展，特别是在市场经济的体制下，各行各业之间的竞争日益激烈，企业为了能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展，都自觉加强了对企业内部的管理。财务管理作为企业管理中的重中之重，对于降低企业成本，优化其资源配置至关重要。而预算管理与绩效考核作为财务管理的重要内容方面，能够有效确保财务预算的高效性和准确性，切实为企业负责人提供经营参考依据。企业在进行财务管理的过程中，只有不断提升对预算管理与绩效考核的重视程度，才能够让财务管理在企业建设和发展中展现更好的价值，才能够让企业的发展更加科学、合理。
一、财务预算与绩效考核的目的及意义
简单的说，财务预算的目的就是通过分析相关的数据信息，对企业经营状况作出全面系统的了解，以确保企业在生产经营过程中资金活动合理，协调配置企业经济活动中的各类资源，尽可能的降低经营成本和风险，并对企业未来发展作出科学的预测与规划。绩效考核的目的是为了通过分别对各级各类员工的整体、综合、系统的评价来更好的管理员工，挖掘员工内在的潜能，更好的服务企业。
财务预算与绩效考核的意义在于：财务预算明确了企业的长远发展方向及战略目标，有助于构建系统化的收支状况体系，使财务预算更加详实、准确，促进企业高效全面发展。而绩效考核是对人员工作情况、待遇评定、奖惩事项等的重要依据，可以促进各员工之间分工协作，且责任明确，有助于激励企业员工更好的完成工作，而且帮助相关负责人准确把握企业相关业务的进展与落实情况。绩效考核不是评价结果和业绩，而是对员工工作工程和工作结果作出过程化的、动态的、系统的考评，并通过激励机制调动员工工作积极性，更出色的完成工作。财务预算与绩效考核是财务管理重要的两个方面，两者相辅相成、不可分割、彼此促进，只有将两者有效连接在一起，才能够让企业的各种决策行之有效。
二、提高企业内部财务预算和绩效管理的具体措施
（一）提高企业内部二级单位的职能，充分做好预算管理
一些规模较大的企业，往往组织组织层级较多，结构较复杂，为了更加高效的进行企业内部管理，应当积极调动各个二级单位的管理能动性，赋予各二级单位相应的职权，加强各二级部门内部的财务预算管理，并运用科学的绩效管理手段对各个二级部门内部进行绩效考评，为企业整体的预算管理和绩效考核做好准备。现阶段很多企业负责人往往只关注资金量，而不关注资金的效率，甚至出现资金滥用或者流向不明的情况。因此，要重视二级部门的职能，提高各级员工的预算与绩效意识，营造良好的企业预算与绩效管理氛围。
（二）建立良好的沟通内部沟通机制，深入了解基础业务
由于企业人员素质参差不齐，在企业内部进行信息单向传递及信息反馈时经常会由于缺乏科学高效的沟通机制而造成信息的不对称。而且很多企业基层员工没有预算管理的意识，企业在进行预算管理和绩效考核时往往是割裂进行的，而没有相应的融合。而预算与绩效都是较为复杂和综合的工作过程，一旦出现疏忽和漏洞就会对资源产生浪费。因此，相关管理人员务必要对企业的基础业务进行全面的了解，而且要加强各部门之间及部门内部人员之间的协作、沟通与交流，及时的将相关预算管理报告和财务报表等结果反馈给责任人，并进行科学的调整与修改，这样才能够有针对性的进行个性化的预算管理和绩效考核。
（三）完善预算管理和绩效考核机制，强化规范性和统一性
预算管理和绩效考核不是一朝一夕就能完成的，它需要完备健全的组织机构及完善的组织制度作保障，并选取科学高效的方法开展全过程的、全方位的、持续的预算管理及绩效考核工作，在这样的背景下，预算的准确性和绩效考评的公正性才能是规范化的。而且各企业应当根据自身的实际情况，对财务部门进行有效的责权划分，协调财务内部资源，对企业内外部环境做出全面的分析，及时发现财务管理问题并按照制度要求进行改进。规范和统一的绩效考核机制能够促进预算管理的科学化、有序化，提高绩效考核的效率和可参考性。
三、结语
市场竞争的激励性已经让传统的企业财务管理发生了重要转变，任何一家企业都需要通过财务的管理来提升自我的竞争能力。将预算管理与绩效考核纳入财务管理其中，可以让财务管理的作用得到更好的发挥，看依然企业的的整体构建更加体系化、科学化，能够让企业的整体效益沿着既定的目标不断发展与前进。
参考文献：
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