【团队协作】 ⒈ 委任力 定义:把工作托付给别人的能力。 缺少该能力的后果:所有工作都自己承担,无法肩负重任。 如何开发此能力: ①必须赶走盘踞在心中的「自己做更快」的恶魔之声,这是获得委任力的最大关键。 ②托付别人做事,应该尽量向对方表示感谢和赞赏。 ③信赖别人的能力。 ⒉ 商谈力 定义:咨询协调的能力,善于倾听并与别人一同思考问题的能力。 缺少该能力的后果:无视对方的价值观,把自己的想法强加于人,一味说教。 如何开发此能力: ①酝酿信赖关系 ②有相同的目标 ③基于专业知识,做出详细说明。 ④最终让对方决定。 ⒊ 传授力 定义:把自己掌握的知识或技术交给别人的能力。 缺少该能力的后果:无法把自己的知识传给后辈或部下。 如何开发此能力: ①身为教员,不能把所有东西都说出来,关键是要向对方提问,让对方思考并给出答案。 ②学会「夸奖」和责备的技巧。当众夸奖,一对一责备。责备技巧的关键在于责备具体的「行为」,而不要批评对方的「品性」和态度。 ⒋ 协调力 定义:调整、中介、推进事物的能力。 缺少该能力的后果:无法完成大型工作。 如何开发此能力: ①在不同领域间协调。 ②一边提供建议,一边引导解决。 ③构成协调力的 10 要素:专业知识、丰富的人脉、把握对方的需求、本质的开朗、针对信息收集的日常活动、目标的设定、达成共识的推进、适当的建议、勤勉、为人诚实。 低效工作导致人平庸。 每天跟着大脑惯性运转,机械重复性的去做事,没有深究其本质的意义。很多人以目标结果为导向,只想尽快完成,无法专注于事情本身,只用过往的思维去解决问题,没有想过总结和改进的办法。 不难发现,付出与结果不对等的原因,无非是投入的时间精力都是无效努力。日复一日,年复一年,忙碌不堪却没有太大成长,找不到自我价值认同。只有真正地提高效率,才能获得充实感、幸福感。为忙碌而忙碌,永远无法产出正向结果。追求质量和效率的人生,才能使人进步。 如何提高工作能力? 如何从普通人之间脱颖而出? 沉淀之后懂得输出 工作的过程就是学习的过程,学习的过程本质是处理信息,步骤是:输入-处理-输出。互联网时代,触手可得各种学习资源,只要愿意,往大脑里输入内容不费吹灰之力。无论是阅读文章还是书籍,听音频还是上网课,本质上都是在输入内容。这原本只是学习的最基础步骤,而很多人之前只是简单粗暴的吸收知识,没有自己的内容输出与理解,懒惰的惯性导致学习效率低下。 如何提高工作能力? 为什么不愿意输出呢?因为输入比输出更简单,消费内容比生产内容更轻松。 可惜,越是轻松的事情越没什么学习效果。每天疯狂塞进大脑里内容,却不加以归纳和整合,那信息与信息之间只是零星碎片,而不是一张紧密联结的知识网。 所以,尽管有阅读的习惯,但没有认真做笔记和思考,仍是一知半解,沟通和写作的时候却无法表达出来。想改变这种现状,要学会输出内容。因为只有在输出时,大脑才会调动一切资源处理接收到的信息,从认知的表层达到深度加工的效果,变成自己的知识。 区分什么是工作能力,工作能力包括那些能力,这样才能让我们更好的理清方向,通过学习补齐我们应提高的短板,我们先看下工作能力的解释:工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位及岗位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。能否胜任现在的工作,能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,直接影响着一个人做事的质量和效率。 对于提高工作能力,心理学有两种解释:一是个人现在所能为者,二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力,心理学称之为"成就",而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力,心理学则称之为"潜能"。 1,从知识上加以储备,多学习,钻研,看下你现在从事的工作需要的专业知识有那些,通过查找资料,参加培训来丰富你的视野,专业的行业学识足够应付你现在的工作! 2,专业技能,这就需要你在所从事的工作中学会重复做,达到快速熟能熟能生巧,多谦虚的向老前辈多请教,总结规律和技巧。 3,从行为和心态上调整自己,要把自己的做事态度和行为当作公司主人翁的要求来提醒自己,这样你处理事情的意愿度就高很多,也能享受到工作的乐趣。 关键词:实用的提升工作能力的要点,如何培养工作能力的技巧