损害干部力是的第七要素是对管理层的善待与认识

　　不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助与支持的时候令董事会提供实效的支持。不要把焦点放在领导者的所谓领袖魅力上，重要的是引领正确的方向。……管理者遵照严格的程序，首先是界定他们所面临的问题……一旦正确地界定了问题，下一步就是设定此决策需要满足的边界条件。如下四个方面，让你轻松搞懂领导力养成要素。＂贾勒特说道。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。做下属的过于骄傲就会不服从领导。有意的谦卑，就是身怀雄心、充满自信的谦卑。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。这是谦虚。影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。 在一个拥有60多家医院的医疗组织中，领导者定期进行调查，询问员工＂使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义＂。他对士兵严格要求。在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之领导力。有些人认为企业家是领导者。 高层领导的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与员工沟通公司目标并激励他们去完成。是制度出了问题。要为这样的一种领导力打下基础，最好的办法莫过于培养出一种管理精神，在组织的日常实践中落实严格的行为和责任准则高绩效标准，并确保尊重个人以及他们的工作。（首席执行官）负责使得他们的董事会卓有成效。如果一个领导不能持续地或是坦诚地与员工们沟通＂我们是谁，我们的使命是什么＂，这样的谈论将永无休止。 回想一下你曾经见过的最好的管理者。
　　弗里斯则制定了一个＂360度＂反馈模式，用来评估企业内部各层级的反馈，以帮助领导力导师更好地了解并指导经理人。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以＂公利心＂作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。科学家的成就就是研发了多少科技成果。广泛结交 ＂广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者＂。小沃森又给郭士纳上了一课。读大师的书我喜欢慢慢读，一边读一边在电脑上输入，心里再默念。影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。这部分内容的结尾部分的警句很不错，抓住了相对晦涩难懂的这一部分内容的精要，在此分享给大家： 领导力是将人的愿景提升到更高的境界，将人的绩效提升到更高的标准，将人的品格塑造到超越寻常的限制条件。
　　影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。一句话，高水平的销售指标没有转化为销售人员日常的个人目标。