水务公司工程维修科工作总结

　　201 8 年工作总结及 201 9 年工作计划
　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　在紧张忙碌中 201 8 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回顾全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极配合和大力支持下，通过科室全体维修人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程维修科 201 8 年工作总结和 20 19 年工作思路，请给予帮助和指导。
　　 　第一部分 201 8 年工作总结
　　一、本科室管理工作
　　根据利民水务有限责任公司的规章制度和工程维修科的岗位职责为导向，加强对部门维修人员的管理、监督、培训、考核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施 ;抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
　　 二、完成的主要任务
　　河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。直接影群众与公司之间的融洽关系 ,是维护公司基本利益的重中之重。进入清淤期以来,工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线 100 余处，为公司的优质供水提供了重要保障。
　　 201 7 年工程维修科完成主要工作项目：
　　1 .改造升级供水管线 （魏集古村落、姜楼南张王庄村）  共  35 00米。
　　2.配合各乡镇水利站完成新开口企业、商户 36 户。
　　3.配合各乡镇水利站在 清淤  期间抢修大小管网  4 0余处。
　　4.根据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效降低了各乡镇清淤施工期间的管网损坏。
　　5.全年维修大小管网 、水表井  300 余处，确保了公司优质供水的正常运行。
　　 　三、材料管理
　　通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。
　　 四、安全管理
　　由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。
　　 　五、存在的问题
　　1.科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。
　　2. 安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。
　　3.大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。
　　第二部分 201 9 年主要工作计划
　　在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
　　一、  建立  设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。
　　二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。
　　三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
　　四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。
　　五、围绕 ＂调整、完善、规范、落实＂等几个方面来开展。
　　1)调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改完善相关管理制度;
　　2)完善:根据公司领导提出的＂高标准、严要求＂的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程;
　　3)规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
　　4)落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
　　惠民县利民水务有限责任公司
　　工程维修科  苗吉伟
　　201 9 - 2 - 15