下属不听新任主管的指挥各干自己的工作

　　朋友小朱就刚刚经历了这种事。在公司待了五年，从小职员开始摸爬滚打刚被提升到了经理位置，本来是很高兴的事，谁知道下属的几个员工不买账，一个个的都不怎么配合，让我朋友感觉很尴尬，不知道工作该怎么继续下去。对于这个问题，说说我的看法。
　　一、下属为什么不听话
　　从一个小员工的角度来说，对上级领导服还是不服，更多的是看这个领导有没有真本事，能不能解决他们解决不了的难题，能不能带领部门员工团结一致，共同奋进。
　　有些人被提拔的莫名其妙，能力甚至不如很多人，当然大家都不愿意去听。
　　想要下属真正的认可你，必须有一个足够的理由才可以，要么是实力非常强，要么虽然是没能力但是关系户，大家也会认，什么都不具备，还想大家都去听你的，那就有点难办了。
　　另外，就是心理作祟吧。大家都是同一起跑线，能力年龄也都差不多，凭什么提拔你不提拔我。不被提拔的当然心里会有些不爽，安排的活自然不愿意去做。
　　还有就是每个人性格的原因，有些人没有那种领导的霸气，脾气温和，原则性没那么强，非常的好说话。容易被下属讨价改价，不把你安排的事当回事。
　　二、如何树立威信
　　都说新官上任三把火，这一开始没有把威信树立起来，后面就很麻烦，工作起来也会比较累，真的是这样吗？没人配合的首领，犹如孤军奋战带领一帮不追随你的战士，异常艰难。那下属不听又怎么树立威信呢？
　　1.用实力说话
　　很多时候下属不服你，是因为不认可你的能力，大家都差不多，为什么是你。
　　所以，一定要用实力说话，让下属心服口服。我有个同学刚升职时大家都不理他，让他很被动，后面发生了件事，下属没有办理去处理，汇报给他，他用自己的方式处理的非常漂亮，此后，大家开始慢慢认可他，并听从他的管理，遇到难题也愿意向他请教。
　　所以，想真正的在下属面前有说服力，一定要靠真本事才可以。
　　2.处理好人际关系
　　领导和下属的关系总是很微妙，处理好的话可以在管理上省不少力，但是也有它自身的复杂程度在。脾气好吧，员工觉得你好说话好商量，做起事来容易拖拉要求低，很容易管理松懈，更缺乏威信。
　　脾气差点吧，又容易得罪人，让下属有太多意见，也有可能用力过猛，让下属产生逆反的情绪。所以，领导和下属相处还真是门学问，有些领导就可以做的很好，公私分明，工作上严格要求，跟下属一起成长，私下里又跟下属像朋友一样。这样子，才能更得下属的心，更容易树立自己在团队的核心位置。
　　3.奖罚分明，合理的管理方式
　　我见过一个领导，情商很高，总是能合时宜的对你的工作提出表扬或者批评，而且尺度把握的很好，让下属心服口服，即便是批评，也能让下属真正的接受。平日里跟下属相处的也很好，跟大姐姐一般，下属对工作的抱怨牢骚，甚至对其他部门领导的不满，都愿意跟她去说去排解。
　　一个领导如果能做到这样，管理上的话真的是拿捏的非常好了。想在下属面前说话有分量，合理的管理方式也是非常重要的，不同的人可能需要不同的方法，能把不同性格的人都融入到一个团队，而且非常有凝聚力，管理上便轻松不少了。
　　想要在下属面前树立威信，也需要时间的积累。刚被提拔，不可能就立马有威信的建立，大家原本都还是同级别的同事，突然间差了一个级别，也需要个时间去适应。
　　慢慢的让大家在心理上和行为为上有个接受的时间。同时，级别不一样，不管是下属还是上级，对你的要求也会更高，关注度也会更多，更需要不断的提升自己的能力，才能在对下属布置任务时更有说服力，让下属信任你，才能更好的在团队里站稳脚跟。
　　文/老夏分析师
　　如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
　　曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
　　我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
　　有时候，虽然素未谋面。
　　却已相识很久，很微妙也很知足。
　　谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！