如何深造企业文化落实浅谈企业文化的生命力

　　他具有很重要的一项功能就是区别同类企业。其内容大致包括：企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。企业运用这些系统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品得到认同，最终达到为企业的生产和销售服务为目的。同是生产胃药的2个制药企业，一个具有很浓的企业文化，而一个企业文化淡薄；一个具有很强的市场号召力，而一个市场号召力却很小，同样的道理，前者的市场占有率就会高，后者的市场占有率就会低。百事可乐、海尔、肯德基这些国际知名企业，只要提到这些企业的名称，消费者自然就会联想到这些企业的浓厚文化氛围，同样也联想到了产品质量、公司管理、售后服务等各个方面，企业的市场地位也就在这样的过程中被消费者肯定。而这一切结果的原因，都将得力于企业文化将这些大公司的各个方面浓缩在了企业的名称上。三、对企业员工激励与约束功能在一个企业内部，如何让员工能够清楚地明白企业主张什么、维护什么、反对什么？这就需要企业内部具有很好的激励与约束机制，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还需要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。企业靠的是什么，企业最终靠人才，但仅有人才却不能让其才干充分发挥也远远不能推动企业的发展，那就需要整个企业内不同层次的人才都发挥出潜能与才干才能达到共同的目标。企业文化也就是在企业约束员工的同时统一了企业内部基本的价值观念，大大减少了冲突，增加了协调因素，促进了企业的发展。中国的电脑巨头联想集团，通过多年的经验积累与总结，有了自己独特的以责任为内核的企业文化；海尔集团首席执行官张瑞敏在接受记者采访时曾指出海尔成功的原因——＂内有文化，外有市场＂；世界富豪之首的比尔·盖茨，从创业到拥有资产540亿美元的大财团，可以说是创造了企业界的奇迹。
　　企业文化不仅可以发挥自身的主导作用，筑建一套完整的管理体系，促进员工行为达到自我协调、自我控制，还可以为企业提供企业形象、品牌战略基础，从企业外层渗入其本质，使企业的航线等更加明确，并能够激发企业和员工的活力、释放出功效与潜能，创造出好的工作环境和空间，为企业带来持续性的经济效益。伟大的管理学家德鲁克曾有句名言：＂管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。＂许多企业究其失败的原因，也就是忽视了企业文化的重要性。企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业文化的企业就像一个没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。而企业家和职业经理人所做的，正是要让企业文化这股清新的微风轻轻地吹、持续地吹。
　　随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持＂以人为本＂地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持＂以人为本＂建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。由此可见，企业文化在本质上属于＂人的工作＂的范畴，因而必须＂以人为本＂，围绕人的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。
　　简单说，你的组织不得不去学会如何克服那些犹豫不决、模棱两可的痼疾，与此同时还要学会掌握大规模地、持续性的变革，并且在缩减人员时能保留住核心员工。企业文化的前景给我们提供机遇和挑战。公司文化和民族文化给个人也给组织提供了进行整体改革的前景。从现在起，我们就应当利用对文化的充分的理解来塑造我们的组织以在竞争中取得优势。
　　关键词:如何深造企业文化落实,浅谈企业文化的生命力