浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

　　【摘 要】施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演，能实现对各项施工资源的优化配置，增强施工效率，确保施工质量。基于此，本文对建筑施工组织设计的优化与管理进行分析。
　　【关键词】施工组织设计；建筑工程；施工管理
　　一、施工组织设计的主要内容
　　（1）建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。
　　（2）建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。
　　（3）建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。
　　（4）建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。
　　二、建筑工程中编制施工组织设计的重要性
　　2.1施工组织设计对招投标的影响
　　在建设工程中，施工招投标阶段是施工投资控制的重要环节，也是施工招投标阶段的重要环节。施工组织的总体设计不仅概括和描述了建筑工程的整体建设和总体情况，而且为施工工程招标的实施提供了可靠的生产和技术保障。它也是施工投标过程中的重要信息和依据。
　　2.2施工组织设计对施工管理的影响
　　施工组织设计在施工管理中的作用。它主要體现在施工项目施工过程中施工组织设计和施工组织设计中的管理目标的管理和实现，以及施工组织设计中。施工组织应安排企业参与施工的全过程，参与施工生产、投入和产出。施工参与企业应根据施工组织设计进行施工管理。它可以实现在施工企业参与施工过程中，从生产参与施工到施工施工的结束控制。并根据具体的施工措施和管理实施相应的调整，以保证施工质量高，按时高效完工。
　　三、加强施工组织设计的措施
　　3.1对施工方案进行科学选择
　　施工方案是施工组织设计的重要组成，对于施工质量和施工成本控制具有重要影响，因此，建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择。施工单位要立足于建筑工程项目实际状况，对施工顺序进行科学安排，明确各项施工工序的先后顺序，对各项施工环节，诸如地基开挖、模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划。同时，要考虑施工成本，对具体施工方案进行科学选择。实现对各项施工资源的优化配置和高效利用，大幅度提高施工效率，实现对施工周期的有效缩短，强化施工成本控制。
　　3.2重视施工组织平面布置工作
　　重视施工组织平面布置工作，充分考虑施工现场的地形因素，对施工材料的运输和施工人员流动进行科学规划，增强施工组织平面布置的科学性，提高施工组织效率，实现施工成本的大幅度降低。合格的施工组织平面布置，应根据项目具体情况分阶段进行动态布置，充分体现施工组织设计是项目实施前的全过程推演。科学的施工平面布置计划，要求各施工阶段平面布置有效的进行转换，避免在实施过程中因为各种因素导致的平面布局不合理，从而增加成本投入和影响施工进度。
　　四、加强施工组织管理的措施
　　4.1加强人员素质培训
　　建筑组织设计人员的素质决定着建筑施工的水平。有关企业应积极开展施工组织设计人员的培训。培训经理和设计师的专业和实用技能。加强设计人员的成本控制意识，提高施工组织管理设计人员的实际项目计划和控制能力。不仅要每天进行相应的知识讲座。还应组织相关的培训活动和经验交流会议，以促使各部门人员打破固有的专业限制，有效控制成本，提高业务效率。
　　4.2如何加强对施工现场的控制管理
　　加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大，种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：（1）严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。（2）确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。（3）时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。
　　五、结语
　　总之，施工组织设计是一份全面、全面的招投标、指导施工过程的文件，是工程设计与施工之间的纽带。它在规划和指导施工过程中起着重要的作用。因此，如何真正发挥施工组织设计在项目全过程中的指导作用。如何使施工组织设计符合发展的需要的情况下，我们还需要继续探索和努力。
　　【参考文献】
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