如何让员工认同企业文化误区解析企业文化酒店标语

　　要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。 在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 以身作则，最为关键 一、企业高层的角色 作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：＂你觉得塑造企业文化什么最关键？＂笔者告诉他：＂是先把你自己塑造成企业文化的楷模!＂一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：＂让他再等半个小时，我有事走不开。
　　品牌是＂眼球经济＂最活跃的要素，是企业的商誉，而企业的商誉要靠企业伦理，企业信用来维护，企业只有把企业理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个员工，并成为支配其言行的自觉意识，使员工恪守诚信、遵守诺言、不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感、道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，形成企业强大的生存、发展动力。
　　要想真正地认识到企业文化功效，我想我们必须从企业文化给企业带来的效益入手，科学、客观、公正地分析企业文化的作用。结合笔者多年来研究企业文化的心得，同时从中国国情的实际出发，在下提出这样的论点＂企业文化：授人以鱼不如授人以渔＂。那么为什么我要提出这样的论点呢？谈到这个问题，我们就必须按照市场发展规律分析问题，解决问题。回顾中国企业发展历史，改革开放初期，中国属于短期的经济时代，那时，中国的企业只要生产出产品，一般不大愁利润。所以从那时起中国的经济保持了25年的快速增长，随着经济发展，一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损，再走向企业之间的整合，从而出现相对垄断，没有哪一个行业能够逃出这个规律。当中国改革开放的深化和我国加入WTO后，整个的商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化，我们拆掉三堵墙：拆掉国内市场与国际市场的墙，使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营；拆掉中国企业与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之间的墙，使企业竞争国际化、公开化；拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙，使部门与部门、员工与员工之间的关系，转变为一种市场关系。而这一切变化就发生在我们身边，能否感知这些变化就是所有中国企业事实上都面临的问题。那么，中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话，那么长期优势则必须依靠企业文化。回想当年春节晚会上，牛群和冯巩的相声《点子牛》的热潮，一时间，华夏大地的＂点子＂热，有的企业追腥逐臭，把企业的身家性命压在所谓的点子上，结果又有几个点子让企业基业长青！这只是一处令人啼笑皆非的闹剧而已，中国企业获得基业长青的根本还是在于又自己的企业文化。
　　企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：＂孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。＂ 那么，回到现实的话题，在企业文化界的天空中，谁是哗众取宠的孔雀？谁又是寂寞的雄鹰？也许，只有让上天赐我一双神奇的慧眼，才能分辨出这纷纷扰扰的企业文化界中＂孔雀＂与＂雄鹰＂。在这里，笔者也不过企业文化界的一小卒子而已，满纸妄言皆是胸中累垒，一时意气，难免有偏激言词。但是，本着交流与学习的态度，在此抛砖引玉，以求博得企业文化界各位同仁的不吝赐教。 有时，笔者经常会接到一些邀请，出席企业文化相关的研讨和讲学活动。当主持人介绍邀请的嘉宾，各个皆是顶着如雷贯耳的头衔和称谓，或是大学教授、或是资深专家……让人望而生畏、闻声却步。更有甚者，递上名片如同折叠起来的屏风，最少也是两三个折页，密密麻麻的文字也不能穷尽其头衔和称谓。由此看来，企业文化界真是＂文化＂名人和大腕云集，企业文化的门槛也是高不可攀的。 当主持人询问如何介绍笔者时，笔者十分爽直地做出了这样的自我介绍：＂在下只不过是一企业文化＂盲流＂而已，而非一企业文化＂流氓＂。鄙人无可炫耀之＂学历＂、无甚头衔、名号，只是企业文化人罢了。＂一语落地，笔者的坦率换来只有大多数人不屑一顾地一瞥与冷落。而对于哪些头顶光环的专家，与会人士趋之若骛，如追捧文艺圈中当红之＂明星＂。看来企业文化界也未能因其＂文化＂就可以免俗了，企业文化界的＂名角＂就真的能开出一剂良药，以拯救迷途之中的企业文化。
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