要想活儿好就得做好这三个字

　　文 | K叔
　　要想活儿好，就得做好这三个字
　　今天下午跟着部门老大参加董事会，专题讨论关于资产清退的那些老大难问题。
　　会前，我一页页翻材料，看着那一件件让人头大的破事，心里嘀咕，这会恐怕又要开到晚上8、9点了。
　　可出乎意料的是，不到3个小时会议结束，而且基本上所有的难题都有了应对策略。
　　不得不佩服这些大领导们，年纪那么大了思路还如此清晰。
　　董事长已经快60的人了，一人hold住全场，够专注，不跑题，带着各个山头的老大们，雷厉风行地把这些破事的应对方案都搞定了。
　　我一边啧啧称赞，一边想着董事长的开会策略，越发感慨：
　　工作这件事，就得讲究个＂稳、准、狠。＂
　　1、稳
　　在干一件事之前，最重要的是想清楚工作的意义。
　　有时候我们花了太多精力在做一些看起来很精美的东西，比如那些花哨的PPT，比如那些精致的研究报告，但东西做的再漂亮，如果对工作本身没有任何意义，一切都是白费。
　　这次专题会议就是董事长提议临时召开的，原因是涉及这些清退事项，上级监管是有考核要求的，而马上就到年底了，任何完不成，可是要影响公司评级和员工绩效的，所以，尽管现在大家都忙的不可开交，但董事长依然将这件事放到靠前的优先级。
　　这里边，体现的就是一个＂稳＂字。
　　我妈常跟我说一句方言歇后语，翻译过来是这样的：
　　＂你别光顾着瞎嘚瑟，把饭碗给丢了。＂
　　时不时回头想想工作的意义，哪些是你的加分工作，哪些是你的常规工作，哪些能够给你带来积极的效用，别小瞧这些看起来无关痛痒的反思，因为大部分人在职场上，很容易走着走着忘了看路。
　　最后连自己的目的地是哪儿都不知道了。
　　都说，不忘初心。
　　要稳住阵地，多反思，多纠偏，＂鸵鸟＂思维万万不可取。
　　2、准
　　一说到开会，很多人就头疼，我也是。
　　因为有些马拉松会，实在是让人崩溃。
　　而今天的会，一上来，董事长就强调：
　　＂不说成绩，只说问题。＂这样，会议的基调就定下来了：解决问题。
　　于是，所有下属单位在汇报的时候，直入主题，你有啥搞不定的，有啥需要集团协助的，有啥方案可以讨论的，直入主题，提高效率。
　　一个字：准！
　　我们在工作中同样如此，经常胡子眉毛一把抓。描述一个场景，你一定很熟悉：
　　本来想写一份报告，结果刷新邮件看到另一份PPT，打开PPT，发现人家做的太漂亮了，这模板我得copy下来，过了10分钟，终于回到报告，发现，自己的状态和节奏已经被PPT彻底打乱了。
　　上周周记，我提到在一篇文章中看到的关于时间管理的观点：
　　＂日程表要比清单更重要＂。
　　什么意思呢？
　　按照时间管理的经典理论，我们都会每天早上给自己写下一些to-do-list，然后计划着按照清单去做事情，可是通常一天下来，清单里的任务没怎么少，自己的焦虑却更多了。
　　最好的解决方式是，把这些工作任务都放上时间，比如9点-10点写报告，10点-11点回邮件，不要把工作一股脑都扔到清单框里，而是给每一个工作都赋予一定的时间节点，将计划细化，将时间分割，让目标更准确，这样才能做到游刃有余。
　　3、狠
　　我们最大的困扰就是：
　　对工作不够狠，尤其是遇到一些难题无法解决时。
　　但，说到底，还是对自己不够狠。
　　今天有家单位负责人，上来就开始抱怨，说他们这件事推了好久，一直没进展，苦不堪言……
　　董事长听了，问了几个问题：
　　＂你找政府沟通了吗？＂
　　＂你找当地合作企业询问过吗？＂
　　＂公司里有没有亲戚朋友可以打听的？＂
　　……
　　说实话，我刚听了这些问题，还有点诧异，董事长怎么会问好像无关紧要的事。
　　越听越明白，董事长是在不停的开脑洞，想办法，要逼着大家以一种开放性思维想问题。
　　这几天看《无证之罪》的小说，推理之神严良把破案比作解方程。
　　《无证之罪》 严良
　　而证据就是方程的已知数，嫌疑人则是未知数，而面对毫无证据的案件，大家都走进了死胡同，因为没有已知数，又怎么去找未知数呢？
　　但严良找到了！
　　他用的是反证法，把他认为的嫌疑人当做未知解，然后一步步反证案件是否合理，终于找出了无证之罪的答案。
　　而我们在突破工作难题的时候，就是缺少这种开放性思维，很容易被一些已有的屏障限制住。
　　归根到底，还是对自己的脑子不够狠。
　　做好＂稳、准、狠＂，领导一定夸你＂活儿好＂！
　　好啦，我接着加班咯，晚安。
　　完