电力物资管理的过程及优化研究

　　赵越 刘凯 董艳翠 刘春田 王红伟
　　【摘 要】电力企业的物资管理对于企业生产效率提升具有十分重要的意义，因此，电力企业需要意识到物理管理的重要性，并不断对管理过程进行优化。基于此，文章就电力物资管理的过程以及优化措施展开了分析，具体内容供大家参考和借鉴。
　　【关键词】电力企业；物资管理；优化
　　对于电力企业来讲，电力物资管理水平的高低直接影响着电力生产的安全、电力产品的质量以及电力运行的稳定性，同时与电力企业的生产经营成本高低挂钩。在此背景之下，电力企业必须要加强电力物资管理过程优化，从而实现电力物资的有效管理，全面促进电力物资的集约化、规范化、精益化管理水平的提高。
　　一、电力物资管理现状
　　对于电力企业整体发展来说，坚决离不开物资管理方面的运行操作，比如电力公司管理活动的组织计划和实施操作部分，都需要通过电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的发展，相应的电力物资管理工作也在不断发展和进步，并提高了电力企业的生产经营水平，降低了电力产品生产成本，推动了电力企业可持续发展。然而新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，抓住机遇，迎接挑战，才是电力企业发展应有的态度。
　　二、电力物资管理的特点
　　由于电力产品不能储存，发电、供电和用电同时、连续进行，物资只能按照电力生产的需要及时供应，才能确保供电设备正常运行。与其他工业相比，电力工业的产品电能具有能源转换性，既是二次能源的供应者，也是一次能源的消耗者。另外，电力生产是以电网作为完成的核算单位，统一生产、统一连接、统一调整，电力物资管理形成了统一与分散相结合的管理方式。因此，电力物资管理统筹物资供应和管理的整个过程，其重要性和复杂性不言而喻。
　　三、電力物资管理的优化
　　3.1供应商管理的优化
　　在具体管理过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估；另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。
　　此外，还要加强管理力度，简化采购程序，缩短调配时间，并且降低供方的装备费用。而在物资的运输过程中，还要不断提升运输速度，确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，从而有效可以避免库存积压，降低流动资金成本，为电力企业的健康发展提供强有力的保障。
　　3.2物资计划管理的优化
　　电力物资计划是关键，其直接关系到电网生产建设项目物资供应以及物资库存。电力生产过程中对有的物资需求量大，而对有的物资需求量小、对技术指标要求高，有些物资可能存在供货周期长甚至短缺等诸多不确定因素，这些都需要物资管理部门做好前期调查、对物资需求部门上报的物资计划进行分析归纳整合等工作，并对所需要的不同物资的规格、型号、技术参数及数量做好规划，保证物资计划的准确性和及时性。
　　做好电力物资计划管理优化工作，可以从以下几个方面进行：第一，做好宏观规划。依据年度生产经营目标、工作内容和投资情况完成宏观规划，将规划融入到物资采购、供应、使用、仓储全过程，积极在规划中进行体现物资计划管理的实效性，为实现计划采购、定额控制、消耗控制打下良好基础；第二，严把计划申报审核关。针对各单位所需求物资的类别、特点及计划交货时间等需求要素，结合采购物资的技术参数与行业现有技术水平，分类制定科学的采购措施和评价标准，并通过分析系统实现初步审核，通过增加计划管理的透明度，坚持统一管理和动态统筹，为做到科学、合理、客观、公正地选择设备材料提供支撑和手段；第三，创新计划管理。通过组建物资计划管理专业团队，充分利用现代物资管理新技术，开发新的管理信息系统，实行资源共享，提升计划管控数字化水平。
　　3.3管理方式的优化
　　科学技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。因此，电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方式进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提升。依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，避免资源浪费或闲置情况的发生。同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
　　四、结束语
　　综上所述，在电力企业物资管理过程中，相关人员需要从供应商、管理方式、管理计划等方面着手，进行电力物资管理过程的优化，从而减少电力企业物资管理成本支出，促进电力企业健康、可持续发展。
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