校园安全保障部工作总结精选多篇

　　第一篇：校园安全保障部工作总结
　　东北的黑夜总是那么的不解风情，来的是那样的早走的却是那样的含蓄......
　　然而我们的大多数活动都是在这不解风情的夜里悄然举行，又是在那不解风情的夜里偃旗息鼓。学院的活动在院领导的指导下，在各个职责部门的协调配合下，在同学们的积极参与下有条不紊的进行着，时至今日，所有活动都已宣告结束，并取得圆满成功，也可以说有意想不到的收获。因为我们的追求一直都未曾改变――没有最好只有更好。活动期间，装饰人的心是炽热的，每一位院学生会成员的心都是沸腾的，岁月在激情中燃烧，力量在团结中彰显，安全保障部在杨龙飞部长的带领下，以＂我能＂理念克服一切困难，全力以赴地将组织下达的任务完美的完成，并显得游刃有余。
　　作为院学生会安全保障部的一员，我们有责任也有义务积极配合院其他部门出色的完成活动：＂冰雪之星＂模特大赛，院外联部组织的关于二学历的讲座，院学习部组织的英语演讲比赛，少数民族部组织的关于少数民族的知识竞赛，舍务部组织的寝室文化节视频大赛，女生部组织的＂diy＂＂我型我秀＂手工制作大赛，生活部组织的教室＂文化含蕴＂视频评比大赛等其他活动。
　　十月甲流装饰肆虐，我们众志成城；
　　十一月活动纷沓而至，我们同心协力；
　　当一切的意想不到和一切的意料之中接踵而至之时，我们坦然面对，从容中找不出半点苍白，平淡中却尽显装饰魅力。因为我们知道，风雨同舟路，蓦然回首中，有你、有我、有我们。
　　尽管北风萧萧，严冬瑟瑟，我部人员没有因外界环境的恶劣而推卸自已的责任，只要有工作需要，我们都会冲锋在前，及时有效的完成组织给我们的任务。我们始终如一:只要留的真情在，纵然成冰又何妨。一个月的活动让我们在部门与部门的协调中考验，在综合能力锻炼中得到提高。更重要的是，在面临着诸多困难的同时，我们没有抱怨和牢骚，更没有后退。在我们的字典里，我们承认失败，但不允许后退。我们学会了怎样以积极的态度面对生活、面对人生、面对充满变数的未来。
　　我们院学生会安全保障部成立于今年十月份，是我院新成立的三个部门之一。我们工作的重心是协助学校校园保卫处负责学校安全信息队伍管理，负责学校各种集体活动的安全警卫工作，纠察学生打架等违纪行为，及时准确提供信息，防止矛盾激化，造成事端，配合学校的各种检查、安全监督工作；维护校园安宁祥和的生活秩序和学习气氛，保障学校的正常工作、学习秩序，保障学生的安全、排除各种隐患。由于年轻我们显得稚嫩，可能会在工作中表现出一些不足，但我们不会永远是稚嫩的。我们会在工作中不断的锻炼自己、充实自己、完善自己。
　　很快这一学期即将告一段落，开年三月将是换届之时，到那时，安保部将灌注新的血液彰显年轻的活力，我相信在安保部部长的带领下，90后将是一个有组织有纪律有能力的队伍，他们的潜力将会在安保得到开发，他们的爆发力也将让所有人瞠目结舌。而这最终的目的就是给学院创造一个安静舒适的学习环境，让装饰成为教师的舞台，学子的晋升阶梯。
　　2014让我们翘首期盼。
　　第二篇：地铁公司2014年设备保障部安全工作总结
　　xx年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和xx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xx年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报：
　　第一部分：安全生产＂隐患治理、科技兴安年＂取得较好成绩
　　一、xx年安全目标及任务完成情况
　　xx年部门严格落实＂隐患治理、科技兴安＂的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的xx年设备保障部安全考核指标。
　　二、xx年部门安全工作情况及其成效
　　1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。
　　在xx年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。
　　进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。
　　2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。
　　（1）建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。
　　根据国家和xx市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。
　　（2）借鉴他人，开展＂4.28胶济铁路特别重大事故＂大讨论大反思活动。
　　＂4.28胶济铁路特别重大事故＂本来可以避免、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训，提高安全意识，全体职工在深入了解事故的惨重损失、事故原因、惨痛教训的基础上，开展大反思大讨论活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级讨论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享，共同进步，全面提升。从思想深处牢固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营安全贡献着力量。
　　3、深入排查各类安全问题，紧抓问题整改，改善安全环境。
　　落实公司＂隐患排查、科技兴安年＂精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。
　　在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入xx年的整改计划（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小安全问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。
　　8、做好安全重温教育，使安全工作稳步提升
　　开展以＂学习、讨论、谈感受＂为切入点的重温教育活动，对安全操作规程、规章制度采取学习考试的方法，考试试卷分为共性题和专业题，100分为满分，90分为及格，不及格者对全部试题进行重考，及格者对错误试题进行重考，所有基层人员（195）参加考试，考试成绩全部及格，在对错误试题进行补考过程中，补考人员全部通过。对当前的安全形式进行讨论，对以往事件谈感受，以＂反习惯性违章＂、＂安全与企业发展的关系＂、＂细节决定成败＂为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，控制系统室14篇，生产调度管理室18篇。
　　9、特殊时期特殊投入，不遗余力保奥运安全。
　　在奥运安保期间，部门编制了领导24小时值班制度、安稳工作联席会议制度、安稳工作信息专报制度、责任追究制度、安稳工作监督检查制度、安稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度，系统、规范的推进奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的＂六个到位＂。
　　同时，部门对所辖的房间进行了全面的清查，共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡视人员，建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期使用的231处房间门张贴了封条。
　　在人员、车辆管理方面，部门按照公司统一要求对委外单位190人、售后服务人员21人进行了实名登记管理，对部门225名正式职工进行了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。
　　在班组和工区，我们将安全稳定工作报告流程全部上墙，共计88块，以确保信息报告及时、畅通。
　　第二部分：xx年安全工作形势分析
　　xx年是国家的安全生产＂隐患整治年＂，我们深入开展以综合治理为核心的安全问题排查工作，在大家的共同努力下，我们的安全环境得到了有效改善，xx年是国家＂安全生产年＂，重点是深入开展＂三项行动＂，切实加强＂三项建设＂，促进安全生产形势稳定好转。要深入开展安全生产执法行动，严厉打击非法违法、违规违章生产行为；深入开展治理行动，突出做好重点行业和领域的专项整治；深入开展宣传教育行动，增强安全意识，提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设，促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实；加强安全生产保障能力建设，推进应急救援和安全科技进步；加强安全检查队伍建设，坚持反腐倡廉，切实履行责任，提高监管能力和执法水平。
　　国家整体在积极抓安全，全面保安全的严峻局势下，部门安全形势同样严峻，安全工作不容放松仍需加力。各设备系统质保期已过，设备进入自我维护期造成故障上升。xx年是部门逐步发展转化的一年，是坚持科学发展，强化安全管理和监督，有效遏制事故发生，推进安全生产向持续稳定发展的关键的一年。在这一年里我们认真讨论研究＂安全、服务、成本＂，总结创新，确保各设备系统安全稳定运行，保障地铁安全运营。逐渐完成从对厂家的依赖向自主维修进行转变，同时，部分设备逐渐进入故障多发期，故障率上升，设备隐藏的安全隐患逐步显露，xx年我们开展了隐患排查治理工作，并将这项工作逐步规范，xx年我们更要延续此项工作，切实将隐患排查治理工作做到实处，在xx年的隐患排查整治过程中，更需要大家的支持和配合，对于查出来的隐患，我们要以人为本，科技兴安，以安全生产方针为指导，以法律法规、标准规范、规章制度为依据，以影响行车安全的设备系统为重点，整治隐患，抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改100%，即使有些无法整改的安全隐患，也要制定出相应的防范措施。
　　第三部分：xx年重点工作安排
　　根据xx年全国安全生产会议精神以及部门所面临的安全形势，部门决定从以下几个方面抓好xx年安全工作。
　　一、做好队伍建设，从基层抓起，培养一批懂安全、做安全、做实安全的安全生产队伍。
　　1、强化安全责任主体，加强责任意识
　　加强各层管理人员的安全管理理念普及，对各层管理人员从安全制度上进行强化，深入掌握所辖范围内的安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程。在生产过程中进行监督管理，加强责任意识。对安全生产责任制、岗位关键控制点、事故报告流程进行再次宣贯，各级管理人员要牢固树立安全责任意识，把安全措施落实到各项工作的决策中，落实到生产计划、生产组织、每个工作流程和每个职工的作业过程中。切实做到有章必循违章必究。
　　2、认真贯彻逐级提示，提高整体安全意识
　　重点抓好安全控制点和安全提示制度的贯彻落实，xx年的三级提示制度在日常安全生产工作中取得了很好的效果，在xx年我们继续开展逐级提示工作，对重要注意事项进行逐级提示。将日常重点注意事项又工长提示向所有人员全部掌握进行转变，形成＂外部多提示，自身再加强＂的局面，提高维修人员的整体安全意识。
　　3、落实分片包保，加强监督管理
　　落实领导分片包保，对部门所辖区域进行划分，每个部门领导对所划分区域进行管理，特别要抓好各项、各级安全检查，抓好安全岗位职责和管理制度的宣贯、落实，将安全工作做实做细加强预防措施的落实，促进安全监管督导体系的建立。
　　二、安全品质工作进班组，重心前移，实现由生产队伍向安全生产队伍的转变。
　　1、梳理安全操作规程，规范各作业场所生产作业
　　从现场的安全操作的角度出发，通过现场的实际操作经验的总结，对作业过程进行分析，确认安全重点操作环节，编写安全操作规程，由技术管理进行评审，室主任组织安全管理人员及技术管理对生产作业进行抽查，对安全操作规程编写的到位情况进行分析，审核安全操作规程的全面性。审定后的安全操作规程将在作业地点进行悬挂，以便对作业过程中的注意事项进行提示，作业人员要严格遵守安全操作规程，各层管理人员对员工的安全操作进行监管，对不安操作规程进行工作的员工进行处罚。
　　2、细化培训，落实演练，做好预防工作
　　将培训演练工作进行细化，做到每周有培训，有针对性的对技能进行强化训练，＂从无到有，从有到精＂，使每名员工做到＂懂技术、懂防护、懂应急、懂管理＂。在9000管理原则中有一项叫＂持续改进＂，在队伍建设、人员提高方面，我们也要本着谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神，逐渐改进，稳步提升。
　　3、深入强化品质管理，真正做到安全品质进班组
　　继续深入推广各属地建立安全生产工作机构的做法，落实班组、室安全监管权责。进一步理顺部门安全管理与属地管理的关系，积极研究安全生产综合监管的科学方式和有效途径，推动落实相关安全监管职责和安全生产责任制，加强薄弱环节的安全监管。安全是地铁运营的生命线，部门将坚持＂运营求稳，安全第一＂的基本原则，不断提高安全管理水平。通过全方位参与、多角度渗透，强化全体员工的安全风险意识、品质意识和危机意识，高度统一思想、绷紧安全弦。
　　三、深入开展＂安全、服务、成本＂进一步提高设备管理水平，建立以设备质量为核心的维修模式。
　　继续对设备系统进行深入的安全、服务、成本分析，在确保设备的分级，并在设备系统重要性分析的基础上，向设备子系统、设备重要部件进行细化，并以运营安全为导向进行维修模式的再研究，确定维修维护等级、应急保障等级、备品备件保障等级，确定合理的班制和人员配置。并对理论上确定的内容进行深入实践，逐步改进，达到精细化维修的目的。各专业要深入研究所属系统的影响设备运行质量的控制点，开展以设备质量为核心的检查与评定工作，查找重要部件的运行规律，深刻分析，加大重点部件的维修管理，从根本上降低故障率。最终形成以提高设备综合效率为目标，整体提高设备运行可靠性为宗旨，通过各项职能管理来全面监督督导，以全系统的预防维修为过程，建立全员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
　　xx年已经过去，安全工作虽然取得了一点成绩，但前面的路并不平坦，我们必须情形地认识到，部门安全形势依然严峻，安全工作不容放松，希望各位继续发扬主人翁精神、坚定信心，持续努力、顽强拼搏，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风、细致的态度，力求取得更大的成效，实现安全生产状况的持续稳定提升。
　　第三篇：保障部工作总结
　　保障部工作总结
　　2014年，保障部在项目领导的正确领导下，认真贯彻公司《物资管理办法》的要求，紧紧围绕公司＂优质、高效、规范、创新＂的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将保障部一年来的主要工作总结如下：
　　一、遵纪守法，遵守项目的规章制度。
　　一年来，保障部遵守国家法律、法规和项目部的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照项目领导及分管领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
　　二、以人为本，充分调动部门员工的积极性和主动性。
　　在过去的一年里，保障部严格按照《物资管理办法》的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部门人员。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了现场物资供应。
　　1、加强组织部门人员学习业务，切实提高部门人员的整体素质，本人结合保障部工作的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求现场材料员认真执行物资管理办法。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
　　2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
　　3、 上场后保障部制订了成武高速cw16标项目部物资管理管理制度，为杜绝材料采购过程中的不规范行为，保障部对钢材、水泥、地材、防水材料采取招标，招标过程邀请业主、监理单位监督，确保原材料优质、低价采购。保障部在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，保障部人员签订了岗位责任书。
　　4、建立了一套完整的物资管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
　　5、加强材料计划管理。材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工计划，保障部及时做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。
　　6、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由工地材料员审核而后由分管材料的领导审批。材料到场后，现场收料员对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数
　　量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
　　7、做好进场入库材料的保管和清理工作，减少损失和浪费，防止流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人员、装载机对砂、石等大宗材料的堆放每天进行清理，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收垫高覆盖堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。
　　8、仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
　　9、现场材料使用采取限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务后，应同时清理边角余料、残、旧废料，若发现场地不清、余料不退，现场材料员将对施工班组进行出发。
　　10、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由队统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
　　11、保障部加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按月来分阶段，进行材料实用的分析和核算，保障部进行整理，按月进度进行材料节超分析，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
　　12、在对材料管理的工作认识方面：今年4月保障部派工作人员参加了公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。
　　13、保障部员工在工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货验收，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向分管领导汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向分管领导汇报，积极与供货商联系进行调换。
　　14、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管
　　理和维护，发现不合理使用的，对其进行批评教育或处罚。每各工班收工后保障部负责把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
　　以上是保障部对本年物资管理工作的简要回顾，虽取得了一些成绩，但离工作标准仍有差距和不足，在 2014年保障部全体人员有信心使材料供应与物资、设备管理工作走上新台阶。
　　成武高速cw16标保障部
　　二ｏ一一年十二月十七日
　　第四篇：2014年度工程保障部工作总结
　　工程保障部2014年度工作总结
　　2014年工程保障部全体员工在公司领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致，圆满地完成了公司领导交给的各项任务，保证了公司所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩。认真回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：
　　一、人员分工合作，共同完成任务
　　工程保障部是公司的一个重要部门，工程保障部的员工们肩负着公司所有设施、设备的维修及保养工作，及供水和供电等设备的正常运转。今年，我部经过慎重考虑，将各项工作任务落实到每个班组，分工合作、加班加点，最终能按时完成各项工作任务，从而确保了每项工作都能按质按量地完成。我部所完成的工作主要包括：
　　1、完成了八路军文化园锅炉及设备设施的改造。
　　2、配合景区管理部完成了文化园游客服务中心导游室的改造 。
　　3、跟进和完成了文化园荷花池的改造。
　　4、配合相关部门完成了国家4a景区创建的整改。
　　5、配合财务部完成情景剧场库房的改造及供暖设施的增设。
　　6、配合做好八路军大食堂污水管道的管网改造。
　　7、配合相关部门完成了各种节假日活动。
　　8、配合公司完成了所有接待活动。
　　9、公司办公设备及设施的维护。
　　10、完成了各种费用的报销工作。
　　二、坚持不断学习，提高综合素质
　　为提高公司人员的综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我
　　司利用2014年冬季运营期间对员工进行了培训，给广大员工创造了学习的时间和空间，使员工充实了自己的理论水平。在公司培训时间以外，他们进行着＂传帮带＂的工作方式，不断充实着自己的实际操作能力。虽在冬季运营期间游客接待量有所减少，但是工程保障部的工作并未减少，员工利用学习之外的时间在不断完成着园区的维修工作，这就给了工程部的员工又一次锻炼的机会，使他们理论联系着实际。紧接着迎来了2014年的夏季运营，工程部的员工鼓足的干劲，将自己的理论学习和实践学习相结合，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
　　三、发扬优良作风，改善不足之处
　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度工程保障部部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和工程保障部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，如：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是部门员工团队思想建设仍需提高。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
　　我们坚信，在大家的团结努力下，我们公司的明天会更加灿烂辉煌！
　　工 程 保 障 部
　　第五篇：2014年保障部工作总结1
　　2014年工作总结
　　2014年已经接近尾声，在紧张、繁忙、充实的氛围中，物业保障部较圆满的完成了全年工作。
　　在2014年的工作中，保障部的工作重点放到了人员服务意识转变，服务素质提升和工作技能提高上。
　　通过不断强化服务意识，在公司领导的大力支持下，顺利的完成了正常的维修任务，全年维修截止到10月底，水电维修两千一百次，投入维修人员两千七百余人次。
　　为了提高应急处理能力，按照所三体系工作要求，对变电所和电梯管理人员进行了应急演练，针对变电所，进行了两次应急演练，上半年4月份，在所区进行实操综合演练，下半年桌面演练，并姜演练范围扩大到维修电工，做到值班与维修的互动；针对电梯，主要演练紧急救援预案（即电梯突然停电或者发生其它故障造成电梯停运关人的解救），上半年对小区电梯进行了实操演练，下半年对研发楼电梯进行了实操演练。提高了应急处理能力。
　　为了做好安全隐患排查工作，坚持每月安排维修人员值班，每天对所区公共水电设施进行巡查，并将巡查情况做详细记录，与年底考核挂钩。全年排查并及时处理安全隐患29项（次）
　　加强员工培训：分两次组织变电所值班电工和维修组维修电工到电厂参观学习。注重例会制度，维修组每周一下午开例会，总结上周工作，安排本周工作，并进行相关学习；变电所每周五上午安排固定学习，不在班人员利用业余时间参加，学习安全规范、操作规程等。
　　做好节能降耗工作，除了督促本部门做好能源节约工作，还积极向所主管部门和其它各单位反映、汇总能源使用情况，及时更换损坏计量设施，做好能源统计工作。
　　2014年较好的完成了各项收费工作，生产单位各项费用的收缴比较顺利，居民部分因为各种情况，例如出差、出租等等，每次集中收费都会有部分居民未能及时缴费，公司收费人员逐一电话通知，上门催缴，较好的完成了费用的收缴工作，其中，居民水电费全年应收***万元，实收***万元，实收比例99.79%；采暖费应收***万元，实收***万元，占应收比例的99.19%；门面房应收水电费***万元，实收***万元元，实收100%。剩余部分收费人员还在抓紧催缴中。
　　维修签单共****万元；工程项目决算楼房暖气改造***万元，产业公司管道改造***万元元，……共计****万元；未结算项目：围墙维修*万元，化粪池项目*万元正在决算计算中。
　　一、维修组工作
　　除了正常维修外，还参加了几个工程项目的施工，最主要的是配合化粪池厂家安装了二期南门化粪池，并自行设计安装了自动排污系统，解决了值班人员长期无法如厕的情况；改造了食堂的排污结构，增加了三个化油池，疏通了沿路管道、排污井，基本解决了食堂经常性堵塞的问题。
　　定期对所区各处下水井进行清理，统计清理近千次。
　　电梯管理基本正常，全年未出现任何事故，按规定对**部电梯进行周巡检即每部电梯每周检查1次内容包括机房、电源开关箱、曳引
　　机、限速器、控制柜等12部分58个项目进行检查，每半月进行一次理性保养，以及每天的不定期的抽查和故障应急处理、全年处理各种故障30余次，用户不小心钥匙掉入电梯地坑为用户取钥匙3次；电梯轿厢更换照明灯具40多个。电梯顺利的通过电梯定期检验（年审）并取得安全检验合格证。
　　二、变电所工作
　　变电所作为科研生产及居民生活的动力核心部门，肩负着所电力供应及正常运行的重任。现运行总容量******kva。为了确保人员工作责任心，并提高巡查力度，在2014年，将运行设备的巡查记录安排为一小时间隔，确保能随时监控复合运行情况。
　　在2014年，动力能源运行一直比较良好，但是因为产业化发展的比较快，增加了很多新设备、新线路，这些设备、线路增加时，因为生产紧迫性未经过三相平衡，负荷符合等考虑，造成后期出现谐波严重、三相电流不均衡，很多开关压了多路出线，但是控制哪一个柜子或设备就不清楚了，为了更好的搞好管理工作，让所有的电力运行更可靠、更清晰。变电所认真执行操作票制度，再线路停送和改造过程中，与维修电工相互配合，熟悉设备、开关和线路，并认真进行记录，通过强化的管理，熟悉了线路和设备情况，提高了值班人员的责任心和工作技能。
　　例如，某车间改造，需要将车间内控制柜移位，为了理顺工作程序，保证用电安全，确保线路清晰，变电所没有按照以往的情况停电，而是要求车间必须上报保障处，经上级部门同意并统一考虑后方可停
　　电。并再接到停电申请后，与电工相互配合，到现场检查确认，一确保安全无遗漏，二确保计量无遗漏，三熟悉线路和所空设备情况，在停电后对线路及控制开关又进行详细记录。
　　全年检修、维护高低压柜（包括更换故障配件）**次。
　　工作中的不足：整体服务观念转变不够；员工安全意识还需要加强；管理不够细致。
　　明年工作重点：
　　1、建立健全与服务相关的制度(请关注：wWW.haOwOrD.coM)，形成行之有效的管理制度，做到奖罚分明。
　　2、加强员工培训。
　　3、全面排查去所各个区域的管道、线路、阀门。