你那些为将来准备的资源将来用到了吗

　　前天有位读者D联系我，说到他有意转行到区块链领域，我们谈到转行前可以做的准备，比如肯定要扩展行业知识，积累行业人脉啦之类。
　　D告诉我，他看到与新行业有关的文章或信息都有意识收集起来。平时非常注重积累。
　　我就问了D几个并不偏的常见专业相关的问题，已经准备了一年多的他却基本回答不出。
　　D解释说，他需要一点时间查一查才能回答，他搜集的资料里有，不过他的文件很多，他一直想＂等我有空了好好整理一下这些文件＂，当然，他一直很忙，所以资料一直在电脑里。
　　我再问到行业人脉，他也加了不少业内人的微信，有几位还是我认识的，但他说，基本是前年区块链大热时参加会议加的，想等到自己有了空去请教，一直没有实质性的问题，在加了之后打了招呼就再也没有联系过。
　　前天我和公司一位猎头顾问分析职位，顾问说：
　　我记得曾经在XX场合遇到过一位候选人，很合适这个职位，当时没职位，也没有深聊要简历，我印象很深刻，就是找不到他的微信了。
　　这种情况我们每个人都常遇到，我们每个人也常会这么处理：
　　等我有时间了做这件事；
　　等我有用时再来看；
　　有机会以后再联系；
　　……
　　大概率下这些事都极少会去做、这些资料极少会用到、这些人极少会联系。
　　根据我的经验，没有编入自己的日常工作生活常规流程，又没有触发机制的想法都不能很好实现。
　　因为这部分随机事件，在你的大脑中很可能未来是无法找到出口的。如果不想这些事成为我们做了，却怎么也用不起来的那部分无效资源，起码要：
　　一、编入常规流程
　　为未来的工作编入常规流程，用工作习惯来管理这部分工作。
　　我觉得未来有价值的候选人都会当天录入资料、留下备注，将数据管理起来；
　　我每周六整理文件归档到XX里（这个XX是清晰归档，自己经常有检索规律的）,整理时有进行加工；
　　每月末，检查我的抽屉，看看我随手都放了些什么；
　　……
　　这些既不紧急，也看不出有多重要的事如果没有常规机制就会被我们遗忘，到真正我们想调用时，很难达到我们当时设想的效用。
　　二、设立启动开关
　　很多资源放入储备未来无法启动，因为原先设立的前提是极模糊的。 前提是触发条件，触发条件如同行动的开关，如果没有开关，这件事做还是不做很多情况下出于随机判断的＂有时间、有用、以后……＂。而随机是没有标准，缺乏动力。
　　于是：
　　在你有时间时，你会做别的更有趣的事；
　　在你觉得某处线索有用时，你可能再也找不到了；
　　对于以后也许会用上的人，加了联系方式，即使当时聊得愉快，但后来似乎一直没有交集，后来就遗忘在微信里，过段时间甚至有的人忘了是谁；
　　……
　　我们都会为未来做些准备，但如果没有为这个未来加上开关，我们可能永远无法打开了，以至于我们现在费力做的很多事其实对于未来毫无价值。
　　我们必须为放在未来做的事加上明确的开关，比如：
　　我X月X日X时，做这件事；
　　我建立XX清单，见猎头或面试前过一下；
　　在周X,我给重要的联系人打电话/我后续XX日拜访……
　　……
　　加上开关，等到这些触动条件具备时触动开关，才有可能将未来模糊的事有明确的推动起来。
　　我们总有些资源是为将来准备，将来可能会用到，我们就要保证将来在这个可能出现时真正能用得到。