为什么靠谱的老板不会要求员工忠诚

　　作者丨焱公子
　　来源丨焱公子（公众号ID：Yangongzi2015）
　　大东被裁了，在他进入这家公司10年零3个月时。
　　事情发生得很突然。
　　头天晚上，公司才群发邮件，称组织架构需调整。次日一早，他就接到了解聘通知。
　　连同他这个经理在内，整个部门13人，无一幸免。
　　大东说，年前开始，他已隐约察觉风向变化。
　　公司业务萎缩，为进一步严控成本，几乎取消所有人的差旅，中高层会议也很少再邀他参与。
　　可笑的是，不久前的年会上，董事长刚亲手将＂十年杰出贡献奖＂的奖牌递到他手上。还拍着他肩膀，热切地说：＂大东是我们最忠诚可信的员工，是公司的中流砥柱。＂
　　然而，10年辛劳，结果是说裁便裁。
　　大东苦笑，总算看明白了。员工与公司，是契约与价值的交换，哪有什么对忠诚的褒奖。
　　人在职场，该不该忠诚？该忠诚于谁？这是值得探讨的问题。
　　职场忠诚，是无法落地的概念
　　多数公司会把＂员工忠诚＂摆到重要位置。原因显而易见：心要在我这儿，否则把你培养好，你就跑，公司不是赔了么？
　　也因此，很多公司在招聘时，往往会比较看重候选人的跳槽频度。
　　若一年内跳槽多次，要么是你心性浮躁，要么是你缺乏忠诚。后者显然更致命，它极有可能成为面试官一票否决的原因。
　　只是，你若问面试官，你怎么考量我的忠诚度？大概是得不到答案了。因为面试官自己也很模糊。
　　这就产生了两个问题。
　　① 忠诚，是否可以精准量化？
　　别的公司花高于现在30%的薪水挖我，我该不该立刻走？走了，是不是就叫不忠诚？
　　如果价码变成高50%，甚至翻倍，是不是又可另当别论？
　　公司陷入财务危机，我不要钱陪着公司扛了2个月，另一个同事扛了半年，我是不是就不忠诚？
　　很显然，以上，我们都无法量化。
　　在工作中，若一个任务、目标，语意模糊，无法量化，不可预测，那它就很难被管控与实现。
　　我们称之为＂无法落地＂。
　　② 忠诚的范畴与优先级是什么？
　　忠诚，是对公司、对老板，还是对直属上级？彼此间的优先级是怎样？
　　朋友孟哥就遇到过这样的问题。
　　他在前东家做了五年，伴随公司从初创到壮大。后来，他的上级、联合创始人老张跟老板意见不合，要拆伙。
　　临走前，老张对孟哥伸出橄榄枝：跟我走吧，在这没前途。
　　孟哥一度很为难。
　　从行事作风看，老板很厚道。老张这次要走，老板没有任何克扣，还额外给了一千万。但老张没念旧情，直接带走好几个核心成员和大客户资源。
　　从情感上，老张是孟哥直属上司，彼此熟悉，关系更近。
　　从企业文化上，公司秉持人性化管理，内部氛围孟哥一直非常喜欢。
　　孟哥很困惑，他不知道该对谁忠诚？
　　最后，在老张的高压下，为了两头不得罪，孟哥选择离职。他既没跟老张，也没留在原公司。
　　所谓职场忠诚，是一个无法考核的伪KPI，不太可能设计出可行的、有正向激励效果的管理方案。
　　与其谈职场忠诚，不如谈职业道德
　　一个高能力低忠诚的员工，和一个低能力高忠诚的员工，若要二选一，多数企业只会选择前者。
　　一位资深HR专家曾告诉我，他对新员工，更多关注的是能力，而非忠诚。
　　原因很简单：能力，是创造价值的核心因素，它相对静态又具体。而忠诚，无法量化，处于动态。
　　一个人为什么会对公司忠诚？
　　或许是，希望获得对等的安全感；
　　或许是，因为上级对他的好超出预期；
　　或许是，期望晋升到一个好的位置或拿到高额年终奖；
　　也或许是，环境舒服，安于现状不想走。
　　王石曾说：人才，是条理性的河流。
　　如果上述期待被打破，员工的忠诚，也就烟消云散。
　　所以对公司而言，往往都更愿意将注意力花在有能力的员工身上——提供超预期的薪资及岗位，建立好的激励制度。
　　公司这样做了，自然是能换来持续忠诚。但这份＂忠诚＂，其实有个更准确的描述，职业道德。
　　什么是职业道德？八个字：食君之禄，忠君之事。
　　我领了这份钱，工作时间内高效完成任务，不做危害公司形象的事，力所能及帮上级解决问题。
　　即便离开，也站好最后一班岗，做到好聚好散。
　　做到这些，便是职业道德，便可无愧于心。
　　你给得起，我对得住。这样的忠诚，简单直接，也高效落地。
　　单向要求忠诚，是在耍流氓
　　既然归入了职业道德范畴，那谈职业忠诚，为什么还那么含糊不明？
　　因为现在有一种奇怪的认知：忠诚，似乎默认为员工对公司的忠诚，鲜少有人提及公司对员工的忠诚。
　　若处在父辈时代，这个逻辑没有问题。
　　工作包分配，端着铁饭碗，单位管分房，不担心失业，老了有保障……
　　父辈中的很多人，一世以单位为家，为荣。而归属感和自豪感，会带来忠诚度。
　　但时代变了，企业也在悄悄改变。提供稳定，已不能成为忠诚的专一内涵。
　　领导力专家Simon Sinek在TED演讲中，分享过美国大兵斯文森的故事。
　　斯文森带领小分队执行军事任务，在阿富汗遇袭。
　　作为队长，他一次次冒着生命危险冲入枪林弹雨，背出受伤的士兵，将他们送上救护直升机。
　　事后，他被问到＂为什么会屡屡舍身救人？＂
　　斯文森回答：＂如果换成我受伤，他们也会舍身救我的。＂
　　忠诚，是相对的，更是相互的。
　　君以国士待我，我当以国士报之；君以路人待我，我当以路人报之；君以草芥待我，我当以仇寇报之。
　　世人皆知岳家军威猛忠勇，人人甘愿随岳飞出生入死，何以做到？
　　士兵生病，岳飞亲自调药；
　　有人战死，他收养其家眷；
　　朝廷封赏，他一概散给属下。
　　岳飞以国士待属下，将士皆服，自然舍命回报。
　　现代职场里，公司和个人，是对等的两个独立主体。
　　若公司总以因生存发展，随时牺牲员工，那员工自然也能为了自身原因，放弃公司。
　　种瓜得瓜，种豆得豆。双向的事，还需双方都包容，都考虑。
　　真正聪明的老板，谈心更谈金。
　　一味单向要求忠诚，是一种耍流氓，求不来办不到。
　　对忠诚，从不去做要求，却收获一票自愿跟随、福祸共担的员工，这样的靠谱老板，才是真厉害。
　　成熟的职场人，忠于自己的选择
　　回到文初问题，该不该忠诚，已经解决。那么，该向谁忠诚？
　　如果我是孟哥，我不会选择自己走。
　　跟老张走，或者留下跟老板，其实都无可厚非，选择逻辑是：忠于你自己的内心。
　　你对自己的职业规划、乃至人生规划是怎样的，就该始终坚持这样一个选择。
　　除了自己，没有人可以为我们的将来负责。
　　无论对公司或合作者，原则都该是：目标一致，携手同行，砥砺相助。若不一致，互道珍重，各奔前程。
　　忠诚于自己，才有独立人格。
　　而独立的人格，将引导我们，最终实现自己的梦想。
　　作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
　　图片：全景视觉
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