员工内部推荐计划人才聘用的最佳渠道

　　之前我们已经说过无数次：员工内部推荐是聘用的最佳来源。 事实上，根据最近的研究，他们也是最佳的员工保留来源，而且一年后聘请质量也是第一。原因显而易见- 你的网络知道谁会将工作做好，谁不会。 他们通常不会把你往错误的方向引导，他们想要帮助你。
　　所以，你怎么才能在招聘过程中聘用你的员工和使用你的网络呢？ 你怎样鼓励他们才能使他们融入呢？ 只需片刻，我们的员工推荐计划最佳实践电子书便可供你深入概述。
　　然而，有时候，可视化确实有助于把握大局。下面我们来看看吧！
　　我们编辑这个信息图表，说明如何在你的组织实现内部推荐计划，以及如何吸引和留住一支优秀的团队。
　　需要重点注意的是：现金奖励在激励员工参与中排名第一， 48％的员工报告说这将进一步激励他们参加内部推荐计划
　　被推荐人在一年后的员工保留率是46％占据第一，而职业网站的是33％
　　当内部推荐计划易于使用，50％的员工在第一天便会参加
　　游戏化提高聘用，到2014年，70％的大型企业将在他们的工作场所中使用某种游戏机制。
　　查看下面完整的信息图表，提出意见让我们知道您的想法！
　　你是否实施了员工推荐计划？ 为什么实施或为什么不实施呢？
　　如何实现员工内部推荐计划
　　事实：员工内部推荐产生更好的团队成员
　　悬而未决的问题：
　　你能够在招聘过程中聘用员工吗？
　　你能确定他们的能力领先于比人？
　　为什么开始？
　　请谁？
　　如何克服低谷？
　　奖励什么？
　　随着时间如何提高聘用？
　　正确推荐计划的好处
　　被推荐人在一年后的员工保留率是46％占据第一，而职业网站的是33％。
　　数据显示，每五个被推荐人中有一个会被聘用。内部推荐是多样化聘用的最佳方式。
　　被推荐人是最优秀的受聘者。比其他任何招聘来源，他们在工作上表现最好。
　　55.3%的人认为员工内部推荐是多样化聘用＂有成效的＂或者＂非常有效的＂的来源。
　　被推荐人的组织文化适应性更佳，因为他们通过知情人士审核你是怎样工作的。
　　节约时间！被推荐人更可能被雇佣，是其他的5倍。
　　差不多10个雇主中有三个会在求职申请中收到假的推荐。
　　奖励谁
　　员工
　　老员工/校友
　　你的网络还有你老员工和现任员工的网络
　　如何克服＂低谷＂
　　雇佣通常发生在刚刚推出内部推荐计划的时候。
　　过了最初那段时间，低谷便自然会发生，你的公司会退出而你就要使你的员工继续参与内部推荐。
　　实施最佳奖励
　　现金奖励在激励员工参与中排名第一
　　聘用最高奖励，2500和5000美元之间…比代理费用要少很多
　　48％的员工报告说这将进一步激励他们参加推荐计划
　　其他激励：公共认可，简单答谢，假期休假，产品奖励
　　提供能够将被推荐人奖励捐献给慈善机构的机会
　　更多选择：提升认可，举办有奖义卖，举办友好竞赛，假期
　　超过80%的公司也使用非现金奖励。
　　随着时间而提高雇佣
　　建立一个引人注目的职业招聘网站。这个职业招聘网站是影响被推荐人的最佳方式。
　　使参与简单化
　　简单注册便能让50%的员工在第一天就参与其中
　　创建引人注目的职位说明
　　75%的求职申请者对写得很不充分的职位说明感到很沮丧
　　提供认可
　　员工会选择眼前利益多过长远利益
　　在内部推荐中向员工提供反馈
　　让你的团队知道谁在聘用过程中向前进
　　实现游戏化：为何要游戏化？
　　定义：使用游戏机制来鼓励雇佣和及时认可招聘过中主动的员工的努力。
　　游戏化向带来优秀的候选人和面试的好推荐人颁发小奖励和认可。
　　公司每年通常聘用10-15%的职工，这意味着经过一年，超过85%的员工的努力将没有被认可和奖励。
　　53%的人中有些说从现在开始到2020年期间，使用游戏机制、反馈循环和奖励的公司会增加。
　　55%的人对在一个使用游戏机制提高生产率的公司工作感兴趣。
　　58%的人认为使品牌变得有趣和好玩是很重要的。
　　到2016年，游戏化项目支出将增长高达28亿美元。
　　游戏化要素
　　叙述
　　技术
　　使它好玩且刺激！
　　可换取奖励积分像票券
　　成绩等级
　　排行榜
　　让内部推荐成为你的聘用计划中最有力的一部分。