俞敏洪这是每位创业者都需要的国民创业实战教程

　　01:
　　创业，是我这一年来谈论最多的话题之一。因为我欣喜地看到，中国年轻人创业的最好时代已经到来。我们所有人都有幸出生在一个伟大的时代，迎来了一个中国这么伟大的时期，我们不能辜负这样的时代和机遇。
　　任何一个世界文明的繁荣，都是从商业开始，而创业带来商业活力、商业秩序与商业文明，这恰恰是推动社会进步的力量。在今天的中国，我们完全可以通过自己的努力建立商业时代的新秩序，让诚信、负责、透明、平等、自愿的商业精神成为新一代中国人的精神。
　　更让创业者增加底气的，是李克强总理在2014年夏季达沃斯论坛上的一句承诺：要＂打破一切体制机制的障碍＂，让每个有创业愿望的人都拥有自主创业的空间，让创新创造的血液在全社会自由流动，让自主发展的精神在全体人民中蔚然成风！
　　02:
　　陶然是我的师弟，也是北大企业家俱乐部的好友。他是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。
　　放眼望去，市面上与创业有关的书籍琳琅满目，那些高高在上的姿态或者千人一面的言辞很难打动人心，而读完《创业36条军规》，我深深地感觉到这是每位创业者都需要的国民创业实战教程。
　　在这本书里，你不仅能学到如何组建公司、如何管理团队、如何形成商业模式、如何与资本打交道等实战经验，更重要的是，还能够读到陶然在20年创业生涯中的心路历程，让创业者的奋斗之路不孤单。
　　03:
　　2014年底，我和著名投资人盛希泰先生共同成立了＂洪泰基金＂，为年轻人的创业理想保驾护航。我每天接触很多的创业项目，年轻人的创业热情让我热血澎湃，同时，缺乏创新、商业模式不清晰等普遍存在的问题使得创业项目想取得成功并不容易。
　　现在中国的创新为什么这么难? 我觉得是因为我们从小到大所接受的教育，扼杀了我们的创新意识，局限了我们的求异思维。互联网和移动互联网的到来，已经完全改变了中国社会，也改变了中国人的生活模式和商业模式。
　　现在的社会，只有知识储备能力，没有创新突破能力是不行的。年轻人要不断拓宽自己的眼界，养成不断学习的习惯，要有意识地培养自己的创新能力。
　　04:
　　对于有志创业的年轻人，我有三条建议：
　　一是要不断熟悉商业模式；
　　二是要不断思考自己的创业点是否有创新性；
　　三是要有组建团队的能力。
　　把握住这三点后，我觉得创业成功的可能性就会大很多。
　　创业需要胆识和勇气，因为创业的路途一定会充满荆棘，但我还是鼓励那些有理想的年轻人：不要在平凡的岁月中迷失自己，不要被眼前的坎坷绊住脚步，如果创业是你的选择，那么就请坚定地踏上征程，把一次次的失败当作阶梯，踩在脚下，直到取得你所梦想的成功！
　　书号：ISBN 978-7-5086-5528-4
　　出版时间：2015-11
　　附：《创业36条军规》书摘 | 军规8：要有预见性
　　预见性就是比别人更早看到未来
　　没有人能一帆风顺地活到老，历史上所有伟大的公司都经历过几起几伏，谁都不能幸免。而要应对前方数不清过不完的沟沟坎坎没有窍门，只能一个一个去应对，如果说有工具的话，这个工具首先就是预见性，你预见到了，早做准备了，就可以应对的更好。
　　对于伟大的领军人物而言，发生的一切都不是意外，因为所有可能的情况都已经在他的脑海里面设想过很多次如何发生如何应对了，所以他们才会显得永远对一切都胸有成竹。
　　预见性是一种能力更是一种意识
　　成功者的预见性源于一种使命必达的责任心，其本质是一种时时刻刻关注目标能否达成的意识，他们会时时刻刻审视现状、审视进度、预判未来，并凡事都准备PLAN B，以确保不论出现什么变化都可以达成目标。我们不能要求所有的领军人物天生就有预见性，但是作为领军人物，必须知道要去预见未来，试着预见未来并提前做准备，这是领军人物的基本责任，否则就是失职。
　　预见未来是为了提前布局
　　凡事预则立，不预则废，再复杂困难的事情如果提前一年两年就做准备，都可以水到渠成地解决。相反，如果事先没有做些铺垫做些预案，事情真正发生时很可能就是＂灭顶之灾＂。
　　不要心存幻想认为奇迹会出现，不要寄希望于好运气，胜利不会自己到来，问题不会自己解决，能解决问题的是你的行动，所以，尽早准备，抢先行动，这是强者之所以为强者的不二法门。
　　任何时候都要有PLAN B
　　我作决策的习惯是首先设想最坏的情况是什么，想好如果出现了最坏的情况怎么应对，应对不了的最坏结果是什么，我还有没有机会＂东山再起＂，如果没有东山再起的机会，那就是我不能承受的后果，就应该放弃；如果还有＂翻本儿＂的＂本儿＂，那就应该毫不犹豫地去闯，放手去博。所以朋友开玩笑说我的底线是＂死不了加上一点点翻本儿的本钱＂，在此底线之上我是一个拼命三郎。
　　好的将军作战之前首先会留下预备队，以应付特殊情况或者关键时刻的关键一击。企业经营要有PLAN B指的是，任何机会都要准备一个备份计划，以防止原计划万一无法实施时采用。
　　越是顺风顺水时越要警惕
　　很多人争论决定成败的是细节还是战略，我认为其实都不是，这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好先后、快慢、主次和轻重这些节奏。
　　成熟与否的区别在于对度的把握，所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。所谓成熟就是越是在顺风顺水的时候越警惕和谨慎。
　　我的经验是， 越是顺利，创始人越要警惕和谨慎，要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼，克服自己的贪心，克服冲动，切忌盲动冒进。