在做一款新产品之前,产品经理需要对产品进行详细地评估:这个产品有市场吗,市场会有多大,一年能有多少营收?如何评估一个产品的潜在市场价值呢? 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候,我们需要对产品/模块进行评估。这个产品有市场吗,市场会有多大,一年能有多少营收? 那么如何评估一个产品/模块的潜在市场呢? 一、一切从用户中来,到用户中去 本着用户为本的原则,我们首先需要了解什么样的用户会使用产品,构建产品使用者的用户模型(Persona)是第一步。 1. 挖掘老用户 首先可以挖掘一些老客户去使用我们的新产品。我们不仅对这样的用户熟悉,而且获得用户访谈的机会也高。在访谈的过程中需要了解产品所提供的解决方案对这些老客户而言,优势劣势分别是什么。 2. 寻找新用户 如果你还没有老用户也不用担心,我们可以去寻找新的用户,为这些用户创建模型,来更好的理解用户和市场的关系。列如我们需要了解: 谁会来买这款产品? 他们工作的职位一般会是什么? 他们会在什么样的圈子里分享这款产品? 他们一般属于什么团体或组织? 他们的专业目标是什么? 他们从事的商业业务有多大? 他们服务于哪个行业? 他们行业关注什么博客、出版物、或网站? 他们住在哪里? 他们为什么要购买你的解决方案?是什么使你的产品具有吸引力? 他们目前是如何解决痛点的? 通过以上的问题,你需要获得如下答案: 你的解决方案是为哪些人准备的; 他们的典型职业是什么; 他们为什么喜欢你的解决方案; 到哪里能够找到他们。