新形势下企业工商管理的职能与实施探究
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【摘 要】现阶段企业所需要面临的竞争力度不断加大，如何能在激烈的竞争者中脱颖而出，就需要企业在内部管理方面进行完善和优化。工商管理工作作为重要的控制手段，也应该在实施方式上进行调整。因此本文也将从企业工商管理的不同职能入手，探究如何加强管理水平，促进企业的稳定发展。
【关键词】新形势；工商管理；职能；实施
新形势其实指的就是当今的信息化时代。作为新时期的企业，也应该考虑如何能在市场中始终处于不败地位。面对今后市场经济的新形势和新发展，企业如何能够改善现阶段的管理弊端，根据形势进行调整，促进工商管理效率的提升，也是企业未来工作的主要方向和工作重心。
一、企业工商管理的定义与内涵
1.企业工商管理的定义
企业工商管理是包含工商企业经济管理基本理论和一般方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。企业工商管理的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
2.企业工商管理如何分类
企业工商管理在不断的发展进化中已经分出了三个类别。分别是：基于战略管理属性的企业工商管理、基于管理理论属性的企业工商管理、基于管理心理学属性的企业工商管理。其中，它们按照重要程度分类也是由上到下，它们分别掌握三个不同领域的管理关系，既相互区别又相互联系。
3.企业工商管理的原则与底线
企业工商管理在实施过程中需要注意两大基本原则。它们分别是：坚持实事求是的原则，坚持动态管理原则。只有坚持实事求是的原则才能从事实出发。从问题的本源出发，从实际出发，才不会被事物的虚假蒙蔽了双眼而无法做出正确的决策与指导。只有坚持动态管理的原则，才能保证企业工商管理在流动的企业中得以运作。才能实现企业工商管理优势的最大化。
4.企业工商管理的重要作用与地位
企业工商管理在企业正常运转中有两大重要作用，企业工商管理能够组织与监管企业运营过程，企业工商管理能够及时并准确地分析与判断市场活动。只有企业运营过程得到了具体的组织与有效的监管，才能推动企业工商管理的正常运行，只有市场活动受到了准确的预断，才能紧握一个企业生长与发展的生命线。
二、企业工商管理不同职能的关联性分析
1.企业工商管理部门管理职能与引导职能之间的关联性分析
工商管理部门职能的有效发挥是确保企业良性循环和经营的基础和前提，因此，企业工商管理部门必须发挥好对企业战略部署和组织变革的引导。首先，企业工商管理部门要在全面分析市场经济环境、企业资源需求和法律政策变化等要素的基础上，对企业所实施的内部组织形式改革进行强制规范和宽松引导，从而实现管理职能与引导职能的一致性和协同性；其次，企业的发展要和现阶段的市场需求相匹配，一方面加强区域饱和产业向外地发展的引导，另一方面对资金、技术落后的产业采取政策支持和引导。
2.企业工商管理部门管理职能与服务职能之间的关联性分析
企业工商管理部门所采取的一切管理活动和行为都是为了更好地促进企业的全面发展，提高企业的服务水平和行为。因此，工商管理部门要在明确部门职能的基础上，及时为企业提供政策服务、金融服务以及相关的业务办理服务，从而使企业工商管理部门的管理职能和服务职能得以全面发挥。
三、现阶段工商管理职能发挥的问题
1.缺乏相应的管理体系
我国现行的工商管理体制主要是依照行政区域来划分的，所以这种方式在管理的过程中是照地域将管理范围成块划分，每个管理部门在实际的运行中主要都是只管自己的区域，普遍存在着各自为政的现象，管理体系的构建对于企业的经济效益提升具有显著的促进作用。而我国现阶段的社会主义市场经济的不断完善，对于企业内部管理水平也提出了更高的要求。我国工商管理体制偏向于地区化，在实现统一管理方面还存在着一定的难度。针对类似的问题，在今后的工作中如何构建完善的管理体系，也是企业发展需要考虑的。
2.工商部门执法力度不严
工商管理部门在当今社会关系日益复杂的情况下，并不能够有效地发挥其积极的职能，所以执法的过程中还是在执法力度上存在着一定的不足工商管理部门在下达处罚决定之后无法及时有效的执行，可见工商管理部门的执法力度不严也是目前职能发挥环节中的主要矛盾之一。工商管理部门的处罚权和执行权受到分离的情况下，对于执法权威性和有效性都产生了一定的影响。此外，地方保护现象也是限制工商管理部门执法水平和执法职能的因素，因而今后的工作中如何加大执法力度，也必然成为主要的工作内容。
專业素质过硬、创新意识强的工商管理人才大量匮乏。从工商管理的工作性质考虑，其技术含量和专业度较高，而且涉及的管理内容多而广，细而杂，因此，只有专业素质较强的工商管理人才才能够胜任该岗位。据统计，现阶段我国工商管理专业人才极度匮乏，特别是综合能力突出、经验丰富的高级工商管理人才更是凤毛麟角。造成这种现象的原因包括：第一，就工商管理人才培训而言，培训方式单一落后、培训内容陈旧，且实用性差；第二，工商管理人才的培养脱离了市场和企业的发展要求，从而造成人才与岗位的匹配性差。
3.人才储备问题
当前我国的工商管理部门中，高级的工商管理人员在数量上是相对比较匮乏的，市场经济和以往的工业经济和农业经济存在着明显的差异，这一经济体制在实际的运行中需要管理人员一定的竞争意识，但是在实际的工作中这方面是比较欠缺的。工商管理工作是一项技术要求非常高的工作，涉及到的知识也相对广泛。虽然我国各个高校都有开设工商管理专业，但人才进入企业之后需要进行后续的培训，还要在实践中不断提升管理水平。这也使得企业的中高级工商管理人才出现了短缺，人才储备不足成为了制约企业内部管理水平的重要因素。因而加强人才储备，为企业提供更有效的管理举措，也应该成为企业未来的主要工作方向。
四、如何加强企业工商管理的职能
1.构建完善的管理模式
构建完善的管理模式应该从工作的细节入手，针对企业日常运营工作中的流程和步骤要进行规范化管理，满足制度的要求。企业内部的管理体系还应该将具体的行为进行公開， 将工商管理部门的工作内容进行展示，才能形成互相制约互相管理的局面。而作为管理人员，也应该了解到并重视企业工商管理的重要性，协助工商管理部门对企业内部的运营情况进行合理调整监督。站在企业的角度，这需要在意识上进行转变。为了适应新形势下的市场需求，就应该做到发展和创新，与时俱进地完善企业的运营发展模式。
2.注重人才培养和能力提升
人力资源是保障企业长远发展的基础。而我国企业面临的竞争压力也不断提升，人才的储备不足和人才流失情况成为了企业工商管理工作中的难题。作为企业，应该讲人才培养和能力提升作为今后工作的主要方向，对于人才的培训工作要做到严谨和细致，真正培养企业管理所需的具备基础知识和实践能力的人员。对于这些人才，企业应该从思想上和工作中给予帮助，为企业的发展提供人力资源保障。
3.充分发挥工商管理部门的职能
发挥工商管理职能要从两个方面入手。首先是在监督管理的过程当中要将制度真正地引入管理中，并针对政府指定的政策来确定最佳的市场方案。其次，要深入企业当中，并在企业运营环节中制定科学的发展计划。按照国家相关政策要求，确立好市场安全监管、市场环境整治、网络交易市场监管、防控打击传销活动、落实＂双随机、一公开＂抽查、打击非法广告、强化无照经营查处、畅通消费投诉渠道以及配合做好消防安全、动物疫情防治、市场监管等十项重点工作。务必从讲政治、讲大局、讲责任的高度看待市场监管工作，用高标准衡量市场监管工作，以严要求抓实市场监管工作。针对于发展中存在的问题，要快速解决，给企业提供优质的服务。管理模式不能再采取传统的知性方式，相反，应该在新形势下作出调整，监督市场行为，让企业脱离落后发展模式的桎梏，朝着健康稳定的方向发展。
4.统一思想，切实增强对市场监管和安全保障工作重要性的认识
市场稳定关乎社会稳定、市场安全关乎社会安全，市场稳则百姓安。各级工商市场监管部门要切实提高政治站位，牢固树立＂四个意识＂，深刻认识做好市场维稳安保工作的重大意义，准确把握当前市场监管工作面临的重大任务，进一步增强责任意识、忧患意识、使命意识，高举法治旗帜，树立底线思维，忠实履行职责使命，扎实落实各项市场监管工作措施，全力以赴做好维护市场安全稳定工作，严防市场监管领域安全责任事故，努力为市场经济的发展营造良好环境。
5.以企业实际发展为出发点，加强工商管理部门的协调力度
首先，企业工商管理部门要积极发挥协调企业经营活动的职责，在办事效率上遵循＂三不＂原则，即不拖欠、不推迟、不准时；其次，企业工商管理部门要在实事求是原则的指导下，以企业的实际发展情况为出点，对企业改革过程中应该注意的事项进行具体说明，以降低不确定因素所带来的风险；最后，提高企业工商管理部门与其他部门的协调性。
6.积极优化企业工商管理部门职能，明确各职能部门的权责
在新形势下，企业工商管理部门在职能的划分和确定上出现了重叠交叉现象，当交叉权责所管辖的领域出现问题时，各部门间容易出现责任推诿情况，从而削弱对事件处理的及时性。因此，对企业内每一个工商管理职能部门进行清晰的权责划分，能够更好地发挥企业工商管理的职能。
五、结语
企业工商管理工作的最终目的是让企业在满足市场需求的前提下实现可持续发展。而在新形势的背景之下，如何促进工商管理职能的充分发挥，也是企业未来工作的关键。作为企业本身，也要立足实际，实事求是地分析市场经济形势的走向，不断完善工商管理水平，为自身的发展提供最科学合理的制度保障和体系支持。
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