为企业人才创造展示才能的舞台

　　为激发人才潜力提供了一个环境。
　　对人才而言，环境非常重要。一些成功企业的人才资源开发，很多优秀的人才都被企业浓厚的文化氛围所吸引而留下，用他们的话说就是在这个企业里工作的轻松愉快。在人力资源开发方面，我们认为，要使人才工作轻松愉快，就必须为他们创造一个良好的环境，吸引、激励和留住人才。
　　一是竞争上岗的用人环境。企业各部门要注重为人才创造竞争发展的条件，让员工有竞争发展的压力和愿望，在不断面对挑战的同时，也能感觉到机遇时时伴随着左右，营造一个＂能者上，平者让，庸者下，劣者撤消＂的公平竞争环境，激励人才去创造，去超越。应充分尊重和满足员工的自我发展需求，个人成功的需要，鼓励员工在真诚合作和责任感承诺的基础上开展良性竞争，为员工在工作中参与竞争、调整薪酬和升职提供平等的机会和条件，尊重优秀员工的个性，尊重他们的创造性劳动和荣誉。要根据员工的具体情况，因材施教，使他们的个性得到充分的发展，通过对个性的激发来调动员工，发挥他们的积极性、主动性和创造性。
　　和谐宽松的人际环境;在企业人力资源开发中，应注重情感投入，实施情感管理。做好思想工作，不断疏通和理顺各种关系，畅通沟通渠道，加强与员工的情感交流，积极发挥情感因素的感染和激励作用，营造宽容和谐的软环境。这些都要求人力资源管理者，在日常工作中要注意营造软环境。例如：进入公司的新员工，除了接受培训之外，还应该注意在情感方面的沟通和交流。可以指定专门人员负责日常工作，为他们提供优质的指导服务;同时，人力资源主管可以立即与他们交谈，了解他想从事什么工作、想从事什么工作、想从事什么工作、想做什么工作、五年后做什么?做什么类型的人，朝着什么专业发展等等，共同寻找个人发展和企业发展的结合点。知道他们对职业发展机会、人际关系和薪水等有多满意。及时解决发现的问题，不断改善员工之间的关系，营造良好的人际关系，避免出现核心员工突然辞职的情况。
　　三是团结协作的工作环境。在加强思想政治工作，使职工养成良好的职业道德，树立团结协作的精神的同时，企业还应积极运用科学的岗位分析等方法，明确岗位职责，确定岗位价值，建立分工协作机制，避免人才＂内耗＂。要注意将人才合理配置到相应的岗位上，做到＂老、中、青三结合＂，＂高、中、低结合＂，各层次人才要形成梯形结构，使每个人都有自己的发展空间。要避免仅仅种植＂大树＂，不种植＂草＂，造成人才断层，抑制中低层次人才积极性等不利因素。此外，还应注意积极改进工作群体的组合，善于以业务尖子、模范人物为核心，建立小群体或不同专业、不同风格、不同性格的人才组合，形成＂混血＂优势。让它们在组织内形成互补，在竞争中占领制高点。
　　为天才搭建一个施展才华的舞台。
　　从人力资源开发的角度来看，除了设计合理的组织发展机构、职位设置和发展外，还应该为员工提供具有挑战性的工作任务，给予他们发展的空间和位置。
　　给天才们一个最佳的位置。第一，要根据不同的人才结构制定岗位标准;第二，要制定工作质量、业绩考核和待遇标准;第三，要科学地评价和认识人才，科学地确定岗位，使各类人才都能发挥作用。对每个人来说，要善于发现自己的长处，善于利用自己的长处，回避自己的长处，不求全责，尤其是对那些在某一方面研究很深，但又极富个性的＂怪人才＂，要把他们当作个性来对待，重视他们的才能，了解他们的个性，保持他们的积极性，使他们能全身心地投入工作。
　　第二，增强工作任务的挑战性。公司可以为人才搭建多大的平台，决定了人才可以闯出多大的天地。提出具有挑战性的人才工作目标和任务，能极大地激发人才的积极性和创造性，发挥人才的潜力。我们国家的联想集团，有一套＂小马拉大车＂的用人理论，无论你是大是小，企业都会给你一个稍大于自己能力的舞台。
　　与海尔集团运用＂斜坡球理论＂来完善用人机制和激励机制相结合，按照斜坡球发展的理念，海尔在用人上的做法就是变＂相马＂为＂赛马＂，虽然一个字也不能说完全不同，但有着本质的区别。除了现在流行的方法外，还有提高人才的既定目标。其具体实践是：一是扩大工作内容，二是充实工作内容。职位扩展是指将工作范围从横向扩展到多个岗位或多个周期的工作，这使得工作的标准性和复杂性大大增加，人才的业绩机会也随之增加;职位丰富是指将工作范围从纵向扩展到多个岗位或多个周期的工作，从而使员工能够及时了解组织运作情况，鼓励员工积极参与管理。例如：技术创新活动，提出合理化建议等，以实现自身的价值，从而提高员工的责任心、成就感和工作积极性。
　　创造更多的发展机遇;为了尊重人才成长的客观规律，企业要有意识地让人才在工作中经受各种磨练和考验，可以尝试岗位轮岗，这样可以给企业的人才带来工作的新鲜与挑战，也有助于发现人才的优缺点，有助于提高工作满意度。例如：以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行岗位定期轮换制，也称为＂人才库＂，强调对人的实际工作能力的培养。3年后换工作一般在这个岗位上比较合适，要尽量给人才增加竞争和发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的职位，知才量用，奋发有为，在自己喜欢的事业上有所建树，真正发挥自己的才能。对于优秀人才，要体现＂服务、指导、帮助、尊重＂的思想和原则，鼓励和推荐他们参加有益于自己前途的活动，引导他们发现自己，超越自己。
　　四是吸引和聚集人才。事实证明，光靠待遇吸引人才是远远不够的。如果我们积极为有识之士施展才干提供良好的机会和条件，就一定会有大批人才愿意到国企建厂。所以，企业人力资源部门要善于做好＂桥头堡＂、＂舞台设计师＂，为人才的发展铺平道路，让人才在企业这个舞台上充分发挥他们的聪明才智和创新能力，并通过这个舞台获得实现自身价值的满足感，获得对社会作出贡献的成就感，获得社会认可的尊重与荣誉感，从而不断提升企业人才队伍的活力，促进企业的发展。