小七带你逛起点手机产品经理想做这几个问题梳理清楚

　　想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
　　（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
　　手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题：
　　你认为什么是产品经理?
　　产品经理存在的价值是什么?
　　你想成为什么样子的产品经理?
　　心中想想自己的答案是什么。
　　如果一个人想入一个行业，需要慎重再慎重，有句话是『隔行如隔山』，这话一点都不假。
　　你需要知道自己是否真的对这个行业，对这个岗位感兴趣，是否有不管遇到任何困难都会坚持下去的恒心，三分钟热度，不管在哪里都行不通。
　　在很多人的观点中，产品经理是因为在大学没学好编码、又不太会设计、市场也不是很明白，才选择的一个岗位。
　　入行门槛很低，真的是『人人都是产品经理』，谁来都可以做，并且做好的一个岗位。
　　LiSten老师认为，『产品经理』并非那么简单，相反，门槛非常高，要求也非常高，需要的是一个全才，需要你懂用户，懂体验、懂交互、懂易用性、懂商业价值、懂市场等等，『产品经理』需要懂很多，你也可以注意观察身边优秀的产品经理是不是年纪都相对较大。
　　知乎上有过一个关于应届生和产品经理关系的非常热的帖子，期中的一段文字是这样的：
　　你以为经理这个title是在搞笑吗？这么复杂职位是你个菜鸟能搞定的吗？无尽的扯皮、看领导脸色、跟其他团队PK、代人受过当炮灰，这些糟心事儿，你做好准备去面对了吗？
　　技术渣、不懂市场、涉世未深，你在团队里就是那个弱爆了的人，谁都可以喷你，你觉得你扛得住吗?
　　怎么样，看了这段文字之后是不是感觉很不爽，难道事实真的这么残酷吗?
　　其实不然，很多事虽然有黑暗的一面，但是黑暗的背面必然是光明，这点还请你相信。
　　LiSten老师曾对产品经理做过一番描述：
　　上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。
　　与研发共进退，与UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来，还有领导背背靠。眼泪纵横，只因为我们是PM。
　　因为将来支撑你前进的，除了用户，还有就是来自团队，来自你自己内心的一种责任和成就感，因为你是产品的灵魂，是产品的第一责任人，不管遇到任何困难，你都需要calm down!
　　那么我们现在应该如何开始呢?
　　行业方面：了解行业趋势、了解产品岗趋势、参加沙龙；
　　自我提升：看书、体验产品、模仿、时间管理、自我塑造；
　　了解产品：定义、流程、需求、体验、生活、实践。
　　了解从0到1全流程：产品定义→设计→研发→发布→迭代
　　而多数3岁内入门/想入门的产品人，可能缺乏专业的指导，导致入门/成长缓慢。
　　起点学院为此特邀BAT产品大咖，为3岁内产品人，打造了「产品经理实战训练营」。
　　通过线下面授指导+方法论讲解+小组实战演练 +线上补充学习，全方位的帮你在构建出系统化的产品知识体系，同时注重实践操作。
　　上周末，广州站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理，手机QQ产品经理@LiSten老师一起面对面系统+实战学做产品，解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑。
　　下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
　　课程导师
　　课程内容
　　1. 产品经理定义再解读
　　本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
　　产品经理的定义；
　　产品经理能力模型；
　　用户体验5要素；
　　产品的调性。
　　产品经理实战训练营-产品经理职责
　　2. 发现产品问题
　　本模块大家可以掌握思维导图的核心方法，充分利用思维导图这一工具，正式开始了产品从0到1的征程。
　　思维导图再发现；
　　头脑风暴开脑洞；
　　课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。
　　产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~
　　3. 产品规划初伊始
　　本模块主要讲解产品规划所包含的所有知识点：
　　产品策划常用方法论；
　　挖掘用户需求方法论；
　　产品的目标；
　　产品规划四步走；
　　行业分析的策略论；
　　竞品分析策划论；
　　构建用户画像；
　　课堂练习：输出一份产品规划。
　　产品经理实战训练营-产品规划
　　4. 场景化的产品设计
　　本模块主要讲解：场景的重要性，以及学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
　　产品的场景；
　　场景设计7步法；
　　场景设计的案例；
　　课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。
　　产品经理实战训练营-场景设计7步法
　　5. 商业模式的发现
　　本模块，围绕商业模式和商业画布的使用方法展开，帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。
　　商业模式三座大山；
　　商业画布；
　　商业模式案例解析；
　　课堂练习：输出一份商业画布。
　　产品经理实战训练营-商业画布
　　6. 产品功能设计
　　本模块详解产品功能从规划到落地的核心技能：
　　产品的功能点；
　　产品设计三部曲；
　　课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能，输出产品框架。
　　7. 设计卓越产品
　　本模块围绕产品原型的关键设计方法展开，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
　　产品经理与交互设计师的珠联璧合；
　　产品原型如何画；
　　产品的导航布局；
　　交互设计的6个原则；
　　产品设计的4个原则；
　　交互设计4步刀法；
　　课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型。
　　产品经理实战训练营-设计产品原型的原则
　　8. 产品迭代的艺术
　　到这个模块，大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，经历了产品从0到1的完整过程。
　　产品迭代的魅力；
　　产品研发的流程；
　　产品迭代过程中的问题；
　　产品迭代过程中需求的分析与评估；
　　产品路线图；
　　课堂练习：输出一份产品路线图。
　　产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理
　　9. 产品运营
　　本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
　　产品运营UP体系；
　　产品的生命周期；
　　用户运营的5个关键环节；
　　产品疯传的6个本原则；
　　课堂练习：输出一份产品运营计划。
　　产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容
　　课程尾声：我是产品经理
　　大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理~
　　生活中的产品设计；
　　产品经理的职责；
　　产品经理最重要的能力；
　　产品经理的＂说＂；
　　产品经理的＂做＂；
　　产品经理容易犯的错误；
　　产品经理的类型。
　　产品经理实战训练营-产品经理能力模型
　　实战环节
　　在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~
　　即便是课后，还有同学熬着夜在梳理白天老师的课程内容：
　　2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
　　产品经理实战训练营
　　2天线下小班实战集训+365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。
　　除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑
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