激励在现代企业人力资源管理中的作用研究
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【摘 要】人力资源是现代企业发展的第一要素，企业必须加强人力资源的激励作用，充分调动员工的主动性、积极性和能动性，提高员工的素质。本文在论述激励在现代企业人力资源管理中的作用的基础上，提出了充分发挥激励在现代人力资源管理中的作用以及实施激励机制应注意的问题，以期对现代企业的发展中起到一定的作用。
【关键词】激励；人力资源管理；现代企业
随着经济的全球化，人力资源管理在我国企业中的重要性日益凸显。激励作为人力资源管理中最重要的手段，能够激发员工的动力，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业必须认识到激励在人力资源管理中的重要性，建立更加科学合理的激励机制，留住人才，稳定企业发展，充分调整员工的积极性和忠诚度。促进企业长期健康发展。
一、激励的特点及类型
简单的来说，激励就是鼓励员工通过自身的努力来实现企业设定的目标，最终获得企业所给予的报酬，激励具有四个特点：激励是行为动力，使员工充满动力；第一激励带有目的性，是为了促使员工完成企业制定的目标；激励应因人而异，给予每个工作人员必要的鼓励形式；鼓励要以人为本，企业要尊重、关心和理解员工，这样员工才能真正为企业做出贡献。企业人力资源管理激励的内涵非常广泛。它不仅指工资增长和晋升的浅层次，还指物质，精神，舆论，民主和监督。重要的是要表明企业行业现在使用各种适当和有效的激励措施来动员员工。它使每个员工能够通过个人的努力完成企业安排的任务，并最终实现企业的目标。事实上，企业激励机制最根本的目的是正确激励员工的工作动机，使他们在实现自身价值的同时实现自己的目标，从而激发员工的积极性和创造性。
二、现代企业人力资源管理中激励的具体内涵
（一）物质激励
物质激励的激励主要包括对工资，奖金和津贴等劳动报酬的激励。质量激励最重要的是优化员工薪酬，公平地处理员工在公司内部的激励，同时具有他们没有其他公司的物质激励的优势。其中最重要的是非工资收入的补贴，奖金和物质奖励，这与员工工作目标的责任制直接相关，从而实现物质激励的初始目标。
（二）精神激励
精神激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是激励的基础，而精神激励是员工工作的动力。为了实现员工的自我价值，员工不仅需要得到物质激励这一类的最基础的激励，还需要用精神激励来引导他们追求更高的精神境界。通过精神上的鼓励，员工可以有动力去工作，他们的兴趣与企业发展密切相关，从而产生强烈的责任感和归属感。
（三）舆论激励
舆论的力量是强大的，舆论可以让员工自觉约束自己的行为，让员工更加遵守企业规定。舆论的主要是通过会议，广播，电视等方式评估公司内部员工，最终达到提升品质，抵制不文明，不符合企业规定的行为的。通过舆论监督，还可以促使员工提高警觉性，增强防范意识，在企业内部形成更好地舆论氛围也有利于员工的团结和企业的良好发展。
三、现代企业人力资源管理中激励机制的作用
（一）有助于企业吸引稳定人才
企业的发展、生存的活力和动力离不开人才的支撑，因此为了吸引高素质人才并能把他们留住，就必须有一套完善的激励机制。企业必须通过各种优惠政策、丰富的福利待遇、快速晋升途径来吸引企业所需的人才。人员在企业从事工作，其原因之一也是为了一定的收入，完善企业激励机制，提高员工待遇，能够让员工更愿意留在企业。
（二）有助于个人目标与组织目标的统一
在企业管理中，如果我们能在满足个人利益和需要的前提下，把个人目标与组织的总体目标统一起来，就能更好地激励员工更快更好地完成工作任务，促进个人目标和整体组织目标，以更快更好地实现目标。企业员工是一个个的个体，个体之间存在差异性，每个个体的目标也是不一样的，而利用激励机制，让员工个体的目标朝着统一方面前进，与组织目标相统一，能够保证企业更好地发展。
（三）有助于增强企业的凝聚力
每个企业都有大量的正式员工，同时也会有大量的非正式人员。除了工作关系外，员工之间也有情感交流。如果能加深员工之间的相互了解，对增强员工对企业文化的认识，增强企业的凝聚力是非常有效的。也就是说，如果企业的生存和发展能够与员工个人的利率挂钩，就会形成一股合力来增强企业的实力。
（四）提升企业的市场竞争力
人力资源是现代企业的战略资源，是企业核心竞争力的載体，是企业发展的关键因素。在人力资源管理中，员工的积极性使他们能够以充分的热情和负责任的工作态度投入到日常工作中。人力资源的竞争是新时代最主要的竞争方式，已经成为企业界的共识。所以，对于企业来说，能否激发员工的积极性、主动性以及创造性至关重要。如果员工态度消极、做事拖拉，那么无论企业设备、技术多先进，也无法推动企业的长远发展。
（五）激发员工潜力，提高人力资源水平
员工对于企业来说也是有限的资源，企业必须学会保留这些唯一的资本来源，将促进企业的发展。在人力资源有限的情况下，如何最大限度地发挥员工的潜力是企业必须考虑的问题。企业产业是社会科技创新的主体，员工创新是企业创新的基础。因此，在企业行业实施激励机制，可以激发员工潜能的发挥。为企业创造更大的价值。
四、建立和完善企业激励机制的对策
（一）加强对员工的物质激励
首先，要完善企业的薪酬激励制度。薪酬是最广泛、最重要的物质激励手段。合理的薪酬制度可以达到三个目的：第一，有竞争力的薪酬可以吸引和留住优秀人才；第二，它可以建立和平衡工作价值。三是结合员工的实际工作，站在公平正义的角度，让每个员工真正感受到自己的价值。二是加强股权激励。由于现代社会生存的压力，员工不仅满足于薪酬激励，还需要更多的物质来改善他们的生活。近年来，股权激励已成为现代公司的重要激励因素。通过股权激励来提升员工的成就感，他们更积极地参与公司的发展，促进现代企业的可持续发展。
（二）重视对员工的精神激励
首先是建立培训，规划和促进机制。良好的培训机制不仅是激励员工努力工作的手段，也是吸引新员工加入公司的诱饵。在培训过程中，员工可以更清楚地了解自己的工作，并制定适合自己发展的职业规划。要为基层员工提供职业发展的途径，建立基层员工的晋升渠道，创造良好的内部发展环境和机会。其次是情感动机。人是情感动物，企业管理者应加强与员工的情感沟通，使员工能够真正把企业作为自己的家，从而更积极地投入工作。再次是荣誉奖励激励方法。领导者应该充分利用员工的优势，及时表扬和鼓励他们，增强他们的信心和动力。对于有突出成绩、有突出贡献的人，要公开表扬，发扬奋斗精神，形成学习热潮，追赶先进，争先恐后，鼓励职工发挥自己的潜能，努力奋斗。
（三）创设企业文化以人为本
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，实现公司的核心价值。企业文化应该是企业的理性目标和企业与员工之间的行为规范。然而，企业文化的塑造不可能一蹴而就，需要一个长期的过程和系统的工程。如果一个公司能够尊重人，了解人，实现员工的价值，就必然会激发和调动员工的积极性和创造性，使企业的业绩不断攀升。
（四）设置合理的激励目标
坚持以人为本，积极鼓励企业集体评价和员工自我评价，建立良好完善的考核体系，力求能够对员工进行全面的考核和评价，进而将薪酬设计与绩效考核联系起来，建立一个与绩效相关的合理的薪酬体系，以便在公平、公正的前提下逐步提高员工的薪酬水平。在管理激励中，激励目标和激励措施的设置必须与员工的能力相适应，并应相互区别。对于企业来说，必须不断关注员工不断变化的需求和能力，使让目标始终有效。
五、运用激励机制应注意的问题
激勵机制是企业人力资源管理的重要手段，但在实际应用中，要注意方法，把握好三个关键点。
（一）抓住激励的机会
过早的激励可能会使员工感到不重要；过晚的激励可能会使员工感到多余，使激励变得毫无意义，而没有发挥应有的作用。根据时间差，激励时间可分为瞬时激励和延迟激励。根据时间间隔是否规则，激励措施分为规则激励和不规则激励。根据不同的工作周期，激励的时间可分为早期激励，中期激励和最终激励。由于存在多种形式的激励机会，我们不应该对形而上学进行有力的调整，而忽略其他形式。相反，我们应该根据对象的各种情况灵活选择，有时应该全面利用。
（二）掌握激励的频率
激励频率由工作周期中的激励次数确定。激励频率与激励效应之间的关系并不完全成比例。一般而言，对于高复杂性，难以完成的任务，激励的频率应该很高，而对于相对简单且易于完成的任务，它们应该很低。对于任务目标不明确和长期可见结果的工作，激励频率应该低；对于具有明确任务目标和高短期可视性的工作，激励频率应该更高。对于各方面质量较差的员工，各方面质量较好的员工应具有较高的励磁频率和较低的励磁频率。在工作条件和人员环境恶劣的部门，激励的频率应该更高；在劳动力和人事环境较好的部门，激励的频率应该更低。在实践中，应分析具体情况，确定合适的激励频率。
（三）掌握激励水平
保持适当的动力水平，使令人兴奋的物体不累。动机程度是激励机制的重要因素之一，与激励效应密切相关。能否正确掌握动机水平会直接影响激励措施的发挥。激励和激励不足不仅无法实现激励的真正目的，有时甚至会抵消，从而导致工作热情的严重挫折。为了从数量上把握动机，我们必须以正确的方式去做，奖励不应过高或过低。
六、总结
人力资源激励机制是推动企业改革和发展的动力，也是促进社会进步和人类文化进步的支撑机制。企业必须注重鼓励员工根据公司的实际情况制定符合公司特点的激励机制。只有这样，公司才能更好，更快地发展。本文探讨了激励机制在现代企业人力资源管理中的内涵，探讨了如何建立激励机制，并证明现代企业人力资源的一般激励机制的应用是显而易见的。
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