积分制助力党建作用发挥

　　2002年6月，重庆市渝川燃气有限责任公司（简称渝川燃气公司）组建。从成立之初的默默无闻，一跃跻身重庆市燃气行业前三，年营业收入超13.7亿元，＂黄金终端＂已渐渐显现。这＂黄金终端＂显现的背后，是渝川燃气公司确定的＂积分制＂党建工作法发挥了重要作用。
　　终端公司不是中国石油的＂正规军＂，如何推进终端公司党建，实现党建与企业发展的＂双赢＂是渝川燃气公司党委面临的一大挑战。渝川燃气公司党委根据自身的实际情况，确定了党员＂积分制＂的党建工作方法。
　　＂积分制＂指的是在党员日常管理工作中，党组织通过党员完成目标任务的累计得分情况进行的综合评价，是对党组织党建目标管理考核的深化与延伸，是对民主评议党员的方法创新和拓展。所谓＂积分＂指的是党员根据正负两个清单标准，在一定时间内通过＂去负分，取正分＂的活动过程，取得党员相应个人分值，而这个过程就是一名党员自主完成党组织要求的＂规定动作＂、创新开展党组织提倡的＂自选动作＂，自觉规避与党员形象不符的＂违规动作＂的全过程。既明确了党员思想行动的红线和底线，又明确了党员为群众干实事的＂摸高线＂。积分的高低，反映的是党员发挥作用、体现先进性的程度，这是党组织一直期望通过各种途径所需要了解和掌握的。
　　制定标准，全面编制正负两个清单。根据党章规定和对合格党员的要求，渝川燃气公司党委在调查研究的基础上，根据＂服务、健康、质量、影响＂四个职能定位、《党建目标责任书》《党建工作质量标准》、党建工作内嵌融入中心工作等要求，制定党员积分正负两个清单及其对应积分标准。标准分为＂学＂和＂做＂两个方面，共设正负清单若干项，基础分100分。清单内容根据上级组织要求、员工群众需求以及党员自主建议等进行持续完善和动态更新。其中，正面清单为加分内容，只要广大党员认为有益的事项都可以持续列入清单，形成＂能量库＂，鼓励多做多为；负面清单为减分内容，主要为不符合党员身份和形象的意识和行为（涉及违反法律法规和党纪党规的一票否决），如：员工群众反映模范带头作用发挥差并经查证属实的、在相关场合发表与党员身份不符的言论等。负面清单的目的在于通过从小处抓起，从苗头抓起，从日常抓起，让广大党员以清单为＂镜＂，以清单为＂戒＂，时时刻刻照照镜子、读读戒律，不以恶小而为之。积分统计由党支部具体执行实施，实行季度评价和年度总评相结合的办法，以过程管理保障党建目标实现。
　　该公司党委实施党员＂积分制＂以来，有效解决了党员活动组织难的问题，提高了党员参与意识。以往机关一支部有个别党员对党组织活动的认识和参与意识有所淡化，加之党组织对党员缺乏有效的制约手段，影响了党员参与活动的积极性。实施＂积分制＂管理以后，由于将党员参与活动的情况全部纳入积分范围，并采取定期公示的方式强化工作监督，促使党员参与党组织活动的积极性普遍提高，党员之间互相比着干，通过＂挣分＂＂积分＂，使动态量化的＂统计表＂变成了工作＂助推器＂。通过实行党员＂积分制＂，进一步增强了党员的责任意识和危机感，党员参与组织活动的热情空前高涨，＂三会一课＂、组织生活会、党员责任区活动等的参与率明显提高，机关一支部的凝聚力、向心力、号召力得到了切实增强。
　　＂积分制实施后，广大党员的归属感更强了，党员肩上的责任感与使命感也更强了。＂渝川燃气公司党委书记王中庆说。在渝川燃气公司，党员遍布在各个部门，有分管企业文化建设的、制度建設的、生产管理的、技术工作的；等等，大家都在各个业务领域发挥了中流砥柱的作用。反过来，这也为公司开展党建工作提供了便利和契机。＂不忘初心，牢记使命＂，这是党的十九大后全党的遵循。渝川燃气公司党委要求每一名党员立足本职岗位，当先锋、作贡献，时刻以党员的标准严格要求自己，为全市人民提供优质、安全的供气服务。