产品经理如何将技术跟产品无缝结合

　　AI技术，如何真正跟产品结合起来并落地实施？看看本文拓展下思路吧~
　　2016年，被称为人工智能的元年，发展至今天已经将近三年了，行业也越来越成熟。
　　AI时代的到来，使得很多人都计划转型做AI方面的工作；传统互联网PM转型到AI PM的人也不在少数。
　　所以大家都在问：传统互联网PM 如何转型到AI PM？AI PM的工作内容，和工作流程是怎样的？想从事AI PM 都需要哪些条件？AI PM都要具备哪些知识？
　　那么针对这类问题，网上也有了比较全面和完整的答复，本文不做更多的解答。
　　但是针对于＂将AI技术，真正跟产品结合起来并落地＂的实际案例和逻辑分析类的文章却很少。
　　那么本文将以报销流程为案例，简单剖析一下：如何将AI结合到现有产品中？
　　首先，我们需要梳理一下传统的报销流程，如下：
　　那么再对报销流程的每一个环节进行拆分，查看其主要操作内容：
　　发起申请：发起申请后，需要对出差的报销票据做出整理；对票据进行分类，并计算出各个类别所对应的金额（如出行，住宿）；
　　填写表单：把各类需要报销的费用填写到表单上；
　　递交票据：递交票据到财务部；
　　财务审核：人工核对提交的票据与表单内容是否一致；
　　审核结果：展示审核通过与否。
　　对报销流程拆分后，我们可以知道每个环节都需要进行哪些操作；那么就可以对现有的AI技术进行筛选和评估，找出可以替代人工操作的，从而跟产品结合起来。
　　在找出能够代替人工的AI技术后，需要用大量的数据，对这个AI模型进行训练，使得用AI处理的报销单通过与否的准确率更高。
　　到这里，将AI与现有产品结合的流程就结束了。
　　总结一下核心点：
　　流程拆解：首先要对现有的业务流程拆解，诊断出能够提升生产效率的点，从而进行优化，提升效率；
　　AI评估：对AI技术要有了解，能够识别出对当前业务有积极作用的AI技术；
　　方案设计：完善基础数据，进行模型设计，并测试；
　　整合：实施方案，使产品能够落地。