后权力大接盘

　　2255.16%！
　　是的，没有看错，这正是陶涛所领导的东方财富，在2015年前三季实现的净利润增长率。在由《经理人》发布的＂2015～2016年度中国最具市场价值CEO TOP100（以下简称TOP100）＂榜单中，陶涛的名字位列第五，仅次于制造出＂华为移动旋风＂的余承东之后。
　　根据公开信息，陶涛1967年12月生，曾任职于上海兰生集团有限公司，期间担任东方电视台财经频道特约记者，负责东方电视台、北京电视台、深圳电视台联合制作的《证券无限三地通》节目的上海地区采编工作。但是，从媒体身份转型职业CEO后，陶涛基本消失于公众的视线，一直醉心于公司的具体运营之中。最终，在金融脱媒和利率市场化背景下的2015年，陶涛领导东方财富通过收购西藏同信证券和新设基金公司等行动，打开了公司向互联网财经金融服务大平台转型的通道，使得公司隐然成为一家中国版的＂嘉信理财＂。
　　陶涛是继去年《经理人》发布年度中国最具市场价值CEO评选活动后，今年所重点关注的职业CEO之一，但类似陶涛这样的CEO，今年涌现的人数还有更多，尤其是其中很大一批是晋升为CEO的70后，且出现在国家颁布的《中国制造2025》文件所涉及的行业中，包括新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药、工业4.0、互联网+等全新的领域，且人群正加速年轻化。因此，《经理人》在今年对中国最具市场价值CEO评选榜单活动进行了升级，由此前的TOP30扩充到了TOP100。
　　榜单变更为TOP100，绝非数量上的简单变化。过去，对于评估CEO通行的办法就是看其财务表现，比如营业收入、净利润、成本费用控制等等，当然，这些数据固然重要，但对于大转型时代来说，部署一个具有发展前途和长远目标的战略、强大而能抓到细节的执行力、对竞争者和潜在替代品具有强制反击能力的商业模式、构建产品核心技术壁垒、树立行业标杆地位等五大网状管理系统，对企业乃至CEO个人都举足轻重。因此，今年TOP100评选中，除了财务表现这个＂标配＂条件之外，前述的五大网状管理系统的运营成效，直接影响到CEO们的排名。
　　历时2个月，《经理人》通过目标人选的筛选、到入围名单的确定、复选以及最后阶段的专家和经理人数据端的评议、投票，最终诞生了＂2015～2016年度中国最具市场价值CEO TOP100＂榜单，从入榜的百位CEO的影响力看，接下来的时期中，他们或将继续为自己的企业，乃至行业去创造新的商业传奇。
　　CEO的真正价值，来自情怀！
　　优秀的CEO为什么总是能为企业创造出较高的利润？按照管理学教课书的理论，诸如组织设计、员工考核制度、生产效率管理、运营控制等等，都是重要的检验指标，但在新型企业管理时代，老套的管理定式思维已被解构。
　　对于CEO如何为公司创造业绩的理解中，欧洲最有影响的管理大师弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）曾在《经理人》举办的中国年度CEO大会上，就自己对全球企业领导人40多年的研究中发现：＂没有一位成功的企业家，也没有一位成功的公司经理人是以利润为动机的，他们无一例外的为了一种事业、一种思想和一种信仰而工作。＂
　　马利克的这一＂发现＂，被《经理人》高度认同，也成为TOP100评选的核心指导理论。在该理论指导下，我们关注到在战略设计、战略执行、商业变革、产品革新、行业影响等五大既定维度的审定上，研究CEO如何通过在企业中的履职年限、职务变更和事业专注的基础上，创造出管理成就。
　　在本轮综合的排名上，荣誉前10位的分别是阿里巴巴集团董事局副主席陆兆禧、腾讯控股有限公司高级副总裁张小龙、美的集团股份有限公司总裁方洪波、华为消费者BG CEO及华为终端公司董事长余承东、东方财富信息股份有限公司总经理陶涛、联想集团有限公司首席执行官杨元庆、青岛海尔股份有限公司总经理梁海山、杭州海康威视数字技术股份有限公司总经理胡扬忠、苏宁云商集团股份有限公司总裁金明、创维数码控股有限公司CEO/创维集团总裁杨东文。
　　陆兆禧，由《经理人》去年评选的年度中国最具市场价值CEO第二名，上升到了本轮TOP100的榜首位置。陆兆禧获得的这个地位，主要和阿里巴巴集团上市，以及将中国式电商思维迅速普及全球化的商业事件有关。当然，陆兆禧在阿里坚持16年并为企业发展而进行长期奋斗做出的成就，更获得了绝高的分值。
　　从1999年加入阿里至今，陆兆禧在公司履历销售大区负责人、主持创建支付宝业务、推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的演进、推进阿里巴巴集团成为＂数据分享平台＂、主持手机操作系统云OS业务、运营集团上市及全球化等等，均呈现事业不断升级、成就不断升级的现象。
　　＂不仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组織建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻。更重要的是，在阿里多年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业、消费者的忠诚和感恩。＂老板马云对陆兆禧的评价，再一次佐证了马利克的观点：公司的利润来自企业家和公司经理人的＂思想和信仰＂。
　　同样具备＂思想和信仰＂素质的张小龙，在本轮TOP100的榜单中位列第二。张小龙获得的这个地位，继续和其主导的微信产品有关。经过多年发展，微信不单单只是一个充满创新功能的手机应用，它已成为中国移动互联网的代表，其覆盖90%以上的智能手机，并成为人们生活中不可或缺的日常使用工具。
　　近两年，张小龙在微信中植入了微店模式，为中小企业、个人创业者、消费者、社会零售等环节提供了新的交易方式。其价值是：以社交为主要方式的微店模式，颠覆了传统的B2C模式。但是，由于基于腾讯的利益诉求，在微店模式中屏蔽部分竞争对手的支付方式，使得张小龙在最终的总分有所减分。
　　美的集团股份有限公司总裁方洪波，继续保持了其在年度中国最具市场价值CEO第三名位置。方洪波获得季军的理由是，除了其领导公司继续保持业绩增长势头之外，主要和其领导公司率先在行业内推行＂双智战略＂和布局机器人产业有关。
　　美的＂双智战略＂即＂智能家居+服务机器人＂和＂智能制造+工业机器人＂，前者引导公司从单一产品制造商，向提供系统集成的服务解决方案和系统的产品供应商转变，而后者将全面提升美的智能制造水平和推动智能家居的快速发展与生态构建。可以说，美的所切入的机器人产业，将对美的自身乃至整个电器行业带来一场新的制造革命。不过，美的＂双智战略＂的成效到底如何，尚需时间检验。
　　华为消费者BG CEO及华为终端公司董事长余承东，从《经理人》去年评选的年度中国最具市场价值CEO第八名，跃升到了本轮TOP100的第四位置。
　　作为和陆兆禧、张小龙的同龄人，早年毕业于清华大学并获得硕士学位的余承东，于1993年加入华为，在华为生产和销售手机等移动产品之前，余承东一直不被外界關注，但其在华为的经历却相当丰富，在华为官方网站上的披露是：余承东历任过3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与市场总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO（现任）等。
　　余承东在TOP100榜单上的迅速提升，关键是其领导的华为手机在2015年的3～6月，分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据中国市场份额第一，并将苹果和三星抛在了后面。
　　成为市场领军者的过程中，华为最为关键的一仗是击败了拥有大量互联网粉丝的小米。根据2015年上半年在全球的智能手机出货量统计，当期的华为出货量接近5000万部，而小米则为3470万部。余承东领导的华为手机对雷军领导的小米的完胜背后，实际上也是两种商业模式的对决—以华为代表的坚持渠道、供应链、加工制造的工艺模式，对决小米的互联网营销。
　　此前，小米模式曾主导了手机中端市场，但华为依靠内部的＂以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗＂三大核心＂思想和信仰＂，经历四年蛰伏，从一个险被市场淘汰者，到跟随者，再到市场第一，余承东及其背后的华为移动均经历了巨大的痛苦过程。这一次，以华为为代表的＂中国制造＂终于不靠简单的噱头营销，有机会拿到了与三星、苹果在全球的竞争门票，下一场戏或更精彩。
　　作为首次入榜就站在TOP100榜第五位的陶涛，前文已经述及，其代表的是中国互联网金融的创新模式。事实上，东方财富在2015年前三季实现的净利润高增长率，不是神话，而是一场平台＂金融脱媒＂大转型，其中包括整合门户网站、SNS社区、金融终端、基金销售为一体的综合平台，并形成了基金销售+数据服务+广告的用户价值兑现模式。
　　过去的2015年，联想集团有限公司首席执行官杨元庆一直在适应新的形势，并对公司短期利益和长期发展采取进行平衡。具体来说，就是包括保卫及推动核心个人电脑业务的盈利水平，同时进攻迅速增长的移动、企业级及生态系统/云服务。杨元庆及其团队都确信，联想在个人电脑行业的领导地位，会继续为公司带来强劲的盈利动力及更多提升盈利能力的机遇。
　　尽管，杨元庆在去年的战略设计和执行上进行大幅度动作，但来自移动业务的问题，使得他在今年TOP100榜单中失分不少：截止到2015年6月30日的第一财季中，联想的移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。在前有三星、苹果等老手，后有华为、小米等竞争者中，杨元庆如何领导旗下包括30亿美元收购的摩托罗拉等联想系的移动业务，复制当初PC的辉煌时代，将考验杨元庆的智慧，甚至影响整个联想在移动时代的胜败。
　　青岛海尔股份有限公司总经理梁海山、创维数码控股有限公司CEO/创维集团总裁杨东文继续出现在榜单前十的位置上，并分别在TOP100榜单中居第七和第十。
　　在海尔内部被视为新领军者的梁海山，在2015年的经营期内，主要做了三件大事：第一、将产品结构升级贯穿在海尔整体的经营战略中，进一步放大了公司在高端市场上的份额；第二、做出管理调整，将费用投入与产品增长挂钩，强调投入产出比的同时，加强标准模块化设计；第三、通过搭建开放的创客平台，吸引了全球近1万名注册人和近200个创客项目，为公司建立智能家居生态圈打下基础。
　　而在两年前提出要打造＂平台+内容+终端+应用＂综合体系的杨东文，领导创维数码已逐渐完成了基于广电网、电信网及互联网，围绕，联合运营商、内容商、应用商、管道商等战略伙伴的联合智能生态链。创维数码的业务边界也因此完全打开，除了数字电视之外，还进入智能型网路、IPTV全系列机顶盒、智能型网路接入设备、智慧车联网、物联网等系列的智能产品中。可以说，在整个家电行业，创维数码的信息整合业务力度最大，波及面积也最广泛。
　　海康威视的胡扬忠和苏宁云商的金明，首次进入年度中国最具市场价值CEO榜，就位列本轮TOP100榜的的第八和第九名，绝非奇迹，而是两人本身的价值表现。
　　胡扬忠为人低调，绝少出现在媒体中，根据公开资料，他曾担任五十二所工程师、副总工程师，2002年后任海康威视有限公司总经理、董事，2010年领导公司实现IPO。胡扬忠领导的海康威视，不仅是国内第一大视频监控企业，而且在过去5年的营业收入和利润增长均实现近50%的年复合增长，现在的公司市值也超过了IPO当年市值的5倍之多。放眼整个A股市场，海康威视的发展速度实属罕见。
　　胡扬忠在最近一年的成效主要集中四点：其一、领导公司推出创新的智能安防2.0技术，在多维感知、视频信息结构化为基础的大数据应用之上，以业务融合、内容服务、智慧应用为基本特征展开新型安防业务，对现有的应用模式、价值创造方式和产业格局产生深远影响；其二、通过推出无人机，接入公司自有的各类视频管理平台，建立地空立体监控体系，引领安防行业进入立体监控时代；其三、切入机器视觉领域，发布工业面阵相机和工业立体相机产品，用于产品检测识别、机器人引导，以顺应工业4.0和智能制造的潮流；其四、推行员工可跟投创新业务子公司40%股权，以搭建孵化创新业务的平台。
　　作为张近东一手培养起来的金明，自2010年任职苏宁云商总裁之后，一直致力于公司商业模式的转型。在经历艰苦的阵痛期之后，公司正加快恢复此前的辉煌时期：去年前三季，公司实现营业收入935.7亿元，同比增长17.44%，而利润总额则同比减亏5284万元。
　　回顾过去一年，金明领衔对公司最大价值是在战略上：进行了社会资源的大整合，形成和线上阿里、线下万达的强强联手战略。与阿里联合中，将来自阿里的资金、大数据资源、流量资源、金融资源、IT资源与苏宁的3C家电供应链资源、物流资源、门店资源、售后服务资源形成对接，构建＂阿苏＂生态圈入口，推动苏宁线下价值的回归；与万达联合上，主要是将万达巨大的客户群、稳定的客流量、线下体验式消费模式对接促进苏宁的客户消费需求。
　　通过与阿里、万达彼此的线上、线下相互导流的实践，金明为苏宁云商打造出一个全开放的商业氛围，也为消费者提供了更佳的线上、线下融合极致体验。
　　TOP100前10位的CEO有一个共同的特点，就是在企业在职经历时间漫长，对本企业拥有超出一般员工的情怀，而正是基于这种情结，使得他们正如马利克所言的那样，＂无一例外的为了一种事业、一种思想和一种信仰而努力工作＂，至于最终的业绩，只是一个顺利成章的结果。
　　进入70后CEO权力控制期！
　　由美国华盛顿大学商学院企业管理教授查尔斯W.L.希尔（Charles W.L.Hill）和西澳大利亚大学管理学教授史蒂文 L. 麦克沙恩（Steven L.McShane）共同编著的一本针对商学院的教科书《管理学》中，对如何当好一名合格的领导（leading）提出了明确的标准：需要将宏伟的战略愿景明确有力表达出来，并执着的为愿景而奋斗。
　　查尔斯 W.L.希尔和史蒂文L.麦克沙恩提出的＂标准＂，可以视为是对马利克的＂思想和信仰＂观点的一种后续。前述TOP100榜单中的10位CEO，除了秉持对各自事业的＂思想和信仰＂之外，在具体的战略执行过程中，都在企业内部严格进行了＂标准化＂的运营管理。这也是解释，在中国经济下行形势和转型艰难的双重压力下，部分CEO为什么在市场上反而释放出超高价值？
　　其实，在TOP100榜中的另90位CEO，也同样具备了＂思想和信仰＂和＂标准化＂的素质。除此，在《经理人》榜单制作的整个过程中，还有一个更大发现就是：大量的70～80后已经正式从50～60后手中接过权力，尤其在高市值及高新技术领域的上市企业中，此类现象更加突出。针对本次最终进入TOP100榜单的CEO的相关信息资料，《经理人》对人群情况进行了集中大数据分析，得出的结论和评选过程中反映的情况相当吻合。
　　从CEO年龄段结构的数据分析：60前年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为4%，60后年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为44%，70后年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为50%，80后年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为2%。由此可见，60前年龄段的CEO正在加速退出商业舞台，企业的管理权大量集中在60-70后年龄段端的CEO手中，而80后CEO则是试探性的进入企业权力中心。
　　但是，在权力集中60～70后年龄段中，却还有每隔5年的进一步区别：1961～1965年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为19%，1966～1969年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为25%，1970～ 1975年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为40%，1975～1979年龄段的CEO占比总的CEO人群比率为10%。可见，实际上，在60～70年后的CEO中，企业权力的进一步是控制在1966～1975年的CEO手中，而在这段年龄中，70后人群也同样超越60后的CEO。
　　相比60～70后CEO，尽管80后CEO人数稀少，但有两个现象值得注意：其一、80后CEO中有部分人实际是创二代，也就是说，此前具有争议和纠结的企业传承，实际已经开启；其二、部分80后CEO中，有很大一批人混合了合伙人和职业经理人的双重身份。
　　从CEO对应的企业市值角度，主要关注点是在人数最多的70后CEO。根据数据分析：在70后CEO中，管理50亿元以下市值规模的企业占比70后CEO人群总数比率是5%，管理51～100亿元市值规模的企业占比70后CEO人群总数比率是24%，管理101～ 200亿元市值规模的企业占比70后CEO人群总数比率是38%，管理201～500亿元市值规模的占比70后CEO人群总数比率是28%，管理500亿元以上市值规模的企业占比70后CEO人群总数比率是5%，可见，70后CEO大多集中在101～500亿元市值规模的企业中，其中，尤以在101～200亿元市值规模的企业中的人数更多。
　　从CEO所在的行业分布角度，主要关注点也在人数最多的70后CEO。根据数据分析，70后CEO所在前五大行业的占比分别为：信息服务产业30%、新能源（新材料）為17%、金融服务（含互联网金融）为15%、通信服务为13%、节能环保为8%。而这些行业，和《中国制造2025》文件所涉及的行业中，以及工业4.0、互联网+等新领域高度吻合。可以说，70后CEO比前两代CEO的起点更高，他们所选择的行业，也更富有前瞻性。
　　在本轮TOP100中的70后CEO中，有十位值得关注。分别是太阳雨集团有限公司总裁陈荣华、宜信卓越财富投资管理（北京）有限公司高级副总裁赵若冰、深圳市金立通信设备有限公司副总裁俞雷、北京四维图新科技股份有限公司总经理程鹏、亿百润投资顾问（北京）有限公司CEO虞咏峰、北京六间房科技有限公司CEO刘岩、苏州胜利精密制造科技股份有限公司总经理曹海峰、神雾环保技术股份有限公司总经理刘骏、江苏亨通光电股份有限公司总经理尹纪成、上海麦子资产管理有限公司首席运营官杨恒。他们中，有五位属于1970～1975年龄段，有两位接近80后年龄段，而且大部分集中在101～500亿元市值规模区间内的企业中，同时分布在信息服务产业、新能源（新材料）、金融服务（含互联网金融）、通信服务、节能环保等五大前瞻产业中。
　　首次进入榜单的陈荣华，其所在的太阳雨公司是全球领先的太阳能热利用领导者，也是太阳能热能、空气能复合利用的专业技术及服务供应商。此前曾经在海尔及荷兰亨特担任要职的陈荣华，2007年初，在太阳雨创始人徐新建的邀请下，开始了此后9年的太阳雨的职业生涯。官方记录是：2007年3月至2010年8月，江苏太阳雨太阳能有限公司，副总经理；2010年8月至今，日出东方太阳能股份有限公司（旗下上市公司）副总经理；2013年9月21日至今，日出东方太阳能股份有限公司董事。
　　陈荣华对企业的最大贡献是是：第一、主导三个＂度＂（概念的高度、情感的温度和销售的力度），创造了企业品牌的真正差异，在惨烈的竞争中脱颖而出；第二、在执掌太阳雨8年间，使得企业业绩成长20倍，并将太阳雨旗下的日出东方打造为沪市A股主板上市的＂中国太阳能光热第一股＂。
　　赵若冰系二次上榜，本轮TOP100榜上比此前上升了9位。这主要得益于互联网金融大背景，以及其领导公司进行了一系列强有力的金融市场探索和开发有关。在赵若冰的领导下，宜信财富从一家以P2P理财模式为起始的公司，现已发展成多产品、多服务，并管理近千亿资产规模的综合金融企业。由此，宜信财富成为了新金融的标杆。
　　作为中国知名的营销专家和财经作家，深圳市金立通信设备有限公司副总裁俞雷，领导这家做了14年的手机企业，在竞争激烈，并且强手如林的手机市场，找到了自己的活法和打法。其2015年加入公司后，为公司找到自己的核心竞争力—超强续航能力，以及专注商务机这两大手机卖点，并强攻市场。一年时间，金立就发生变化：2015年十一期间，金立手机销售突破10亿元，同比增长50%。俞雷给金立下一步真正的反攻市场，奠定了基础。
　　四维图新是新一代信息服务领域中的典型代表，具体运营这家公司的程鹏主要贡献是，带领公司从传统的地图数据服务向导航、车联网服务等综合地理信息服务拓展及深化，目前公司地图数据在前装市场上占有率接近70%，是不折不扣的行业龙头，而车联网服务更覆盖了宝马、丰田、奥迪、大众、沃尔沃、长城等国内外主流车厂。在＂地图+车联网＂双轮战略驱动下，公司仅在2015年前三季度就实现了38.10%的营业收入高增长率以及22.70%的净利润增高长率。
　　虞咏峰，作为巴菲特曾经御用的通用保险的精算师，此前一直是一个神秘的人物，直到加入亿百润之后，才浮出水面。虞咏峰给新创建的亿百润最大价值是，开发了融合了数学、统计学、金融学、社会学、计算机等学科的资金平衡系统，使得亿百润平台经过2年不到，其投资额标的，从零开始，一举突破70亿大关，并迅速从众多互联网金融平台中脱颖而出。虞咏峰创立的科学精算系统，将对新金融行业的技术发展产生深远影响。
　　从老板变成上市公司副总裁，原六间房的创始人刘岩，以26亿元将公司卖给上市公司宋城演艺之后，身份和职能发生了 360°的改变。刘岩之所以登上TOP100榜，主要是其作为CEO后，为公司进行了有价值的战略设计—依托宋城演艺的资源，将六间房此前的视频社交，转变为以网络演播室为单位的主播、用户、代理、家族等各方参与的互联网演艺平台生态系统，为公司奠定了深度拓展互联网演艺产业，的基础。
　　苏州胜利精密制造科技股份有限公司总经理曹海峰、神雾环保技术股份有限公司总经理刘骏、江苏亨通光电股份有限公司总经理尹纪成三人，所在的行业分别是机器人、环保和新能源领域。
　　曹海峰的表现得分，主要得益其领导公司对智能制造的技术和市场取得了双重突破，尤其是通过设立了旗下机器人公司，强化了本企业从传统制造业向＂高端消费+高端制造＂的产业升级和转型的力度；刘骏的表现得分，主要得益其通过公司对电石生产成本控制核心技术的改进，打开了烯烃下游的万亿市场空间大门；尹纪成的表现得分，主要得益其适应新能源发展的趋势，从传统的光缆业务，切入到新能源线缆和智能电网市场，也由此使得亨通光电成为新能源行业细分领域的龙头。
　　出自阿里系的杨恒，和上述多位70后CEO相比，其1979年生，更接近于80后。在互联网金融企业麦子金融内部权力的架构上，仅次于创始人黄大容的杨恒，实际只在2015年才加盟公司，但期间一年中，作为COO，杨恒不仅在管理上引入和创新了原阿里巴巴式的管理模式，对员工进行管理培训，理清组织架构，细化绩效考核，激发员工斗志，同时还对业务重新进行了梳理和定位，由此驱动了公司业绩成长。根据麦子金服公开信息，公司仅在2015年前三季度，就凭借旗下诺诺镑客、财神爷爷、名校贷、大房东等四大业务完成了100亿元的累计交易额，并提前完成了年度战略目标。更重要的是，麦子金融因治理规范和业绩成长，获得了海通证券数亿的融资，进入了快速发展通道。
　　当然，TOP100榜中CEO的价值，也绝非停留在前10名，以及10位70后的CEO代表，更多的战略变革、强效的执行力，以及商业模式的创新、技术与产品的颠覆乃至个人在行业中的成就故事，都在该榜单名列中，百位CEO在带领各自企业转型、变革、盈利、成长的同时，也給整个行业乃至中国产业经济带来＂思想和信仰＂，以及新的＂标准化＂运营管理方式。