企业财务预算管理的有效运用分析及阐述

　　王国强 郭丽萍
　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业财务预算管理在企业经营中的地位变得更加重要。企業的财务预算管理最早源于西方国家，当前已经拥有了100多年的历史，但是在我国依旧处于初步阶段，这也导致当前我国的企业财务预算管理并不够科学完善，财务预算管理的职能没有得到充分发挥，因此企业需要进一步加大财务预算管理。
　　【关键词】企业财务;预算管理;运用
　　现代社会经济的快速发展，促使很多企业在日常经营管理和发展过程中，逐渐意识到财务预算管理的重要性。现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本科学合理的控制，促使企业自身经济效益的有效提升。而财务预算管理在企业的日常管理和发展过程中，具有非常重要的影响和作用。近年来，越来越多的企业都开始逐渐构建和落实财务预算管理体系，但是仍然有很多企业缺乏对财务预算管理体系的认识和了解，无法实现对财务管理体系全方位有效的落实。在针对这一问题进行处理的时候，要与实际情况进行结合，针对当前存在于其中的问题进行分析，并且提出有针对性的解决对策，为企业经济效益提升提供有效保障。
　　1.财务预算管理在现代化企业中的作用
　　1.1保障企业决策的合理化
　　在进行某一项目之前，需要对项目需要的资金量进行预算，预算可以帮助企业评估是否具有完成项目的实力，保障企业的合理化决策。在项目之中，预算需要渗透到项目的点滴，保障预算的准确性，最大程度的为企业节约成本。
　　1.2提升实现财务目标的速度
　　目标的制定对企业的成长具有重要作用，对于企业财务来说，每年都需要制定财务目标，通过财务目标的制定，提高员工的主动性和工作积极性，不仅可以提高财务预算管理的水平，还能在一定程度上提升实现财务目标的速度。
　　1.3提升企业管理水平
　　对于企业来说，资金是其赖以生存的关键，几乎每个企业均会在发展过程中不断的积累资金，为提升核心竞争力奠定基础。但是在企业的成长过程中，可能会遇到多种突发情况，使企业出现经营风险。而企业的财务预算管理可以在一定程度上为企业提升管理水平。
　　2.现代企业财务预算管理问题
　　2.1缺乏对财务预算管理的重视
　　现代企业在日常运作过程中，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在市场中占据有利位置，提高自身的综合竞争力和经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理的重要性。但是在现阶段，有很多现代企业都没有意识到财务预算管理的必要性，虽然众多企业都知道企业要想实现发展，就离不开财务的支持，但是企业在落实财务预算管理时，由于各大企业自身的实际情况不同，所以实施效果也不同，普遍效果都不是很理想。导致这一问题出现的根本原因之一就是由于企业管理者缺乏对财务预算管理的重视，同时也没有对财务预算管理有正确的思想认识。很多企业普遍都会认为挣钱、赔钱与财务预算管理之间并没有直接联系，而在安排专门工作人员进行财务预算管理的时候，不仅需要投入大量的人力、物力，同时还需要资金给予支持。这样就会导致管理者认为在＂没有用＂的方面投入了过多的精力和财力，这种错误的认知，直接导致管理者忽视财务预算管理。这样不仅会导致企业在日常经营管理过程中的风险有所提升，而且还会影响企业的经济效益。
　　2.2财务预算反馈缺乏及时性
　　很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析，其中主要包括资金预算、资产负债预算、以及企业自身的损益预算等，这些反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致信息出现严重的延误现象。企业管理者无法根据这些信息内容及时做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理流于形式，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。
　　3.如何提升企业财务预算管理的成效
　　3.1树立全面预算管理观念
　　从整体上看，全面的预算管理观念对企业的稳定起到了支柱性的作用。当企业在开展财务预算工作之前，企业管理者要进行系统的统筹，按照企业当前的经济活动目标，严格推敲和评估财务预算的可行性。通过经济、市场、法律等不同的方面，围绕企业的各项目标来展开，一旦预算管理目标确定后，企业管理者要督导各部门员工配合预算管理计划的实施。全面增强企业员工的参与意识和配合意识，动员广大企业员工都参与到财务预算管理工作策划和编制上来，集众人之力、汇群众之智，提高预算工作的全面性。尤其是要改变忽视企业财务预算工作的突出问题，加强对财务预算的关注度，通过企业管理者反复的督查，凝聚企业发展共识，使全面预算工作的推行更加顺畅无阻。这样一来，企业的全面预算管理才能真正有效的执行。
　　3.2科学合理的编制财务预算方案
　　财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展来说具有实质性意义。在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。
　　3.3加强企业管理层对财务预算管理重视程度
　　企业领导人是企业的经营核心所在，也是企业的领军人物，在企业的管理层中处于最高的地位。企业领导人员的思维模式和相关的决策会决定整个企业的发展方向，与企业的经营成败也会存在直接的联系。所以企业必须更加重视对于财务预算管理的认知，不断提高领导人对于财务预算管理工作重视程度，这样可以更好地提高整个企业的财务预算管理质量。与此同时，企业还需要积极发挥领导人的协调作用，使得各个部门可以融入到企业的财务预算管理工作之中，这样可以使企业全面做好财务预算管理工作。全面的财务预算管理工作可以更有效地提高企业的生产经营效率，同时也可以使企业朝着战略发展的目标不断前进。
　　4.结语
　　现代企业在发展过程中，要想实现经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理在其中的重要性。虽然现阶段财务预算管理在实施过程中，仍然存在很多问题，但是现代企业也在针对这些问题提出相对应的解决措施。现代企业只有意识到财务预算管理的必要性，并且采取有针对性的应用措施，保证预算方案编制的科学性和合理性，才能够将财务预算管理的作用和价值充分发挥出来。
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