积分制管理积分标准制定实例

　　浩博快乐积分标准
　　积分有基础积分、A品德积分、B业绩积分、 C行为积分四部分组成。
　　有以下符合积分的小伙伴主动报给小天使哦！
　　基础积分
　　第一条 岗位积分：
　　总监：150分 ，经理100分， 主管80分，基础员工60分。
　　第二条 各岗位职等积分：
　　五星50分，四星40分，三星30分，二星20分，一星10分，店务30分。
　　第三条 工龄积分；每满一年奖10分。
　　第四条 职称积分：有本行业/本岗位相关职称证书或外派学习证明每项10分。
　　第五条 特长积分：每有一个被公司和团队公认的特长，视特长对工作中团队的重要性奖励积分，与工作直接关联的奖20分，与工作间接关联奖10分。
　　A品德分
　　＊经营哲学：浩博经营哲学：浩博每个部门都成为利润中心 人人都是经营者 出发点：智营.德立
　　第六条 以爱为入口，创造让同事快乐的事情或行为，视同事快乐程度奖励10——50分。
　　第七条 为公司或组织的经营提出合理化建议被采纳者，视价值程度奖励10——100分。
　　第八条 积极在市场、客户或社会上传播企业品牌文化，践行维护和提升公司利益、信誉和品牌形象的行动，视价值奖励20——100分。
　　第九条 在媒体上或大型活动中，宣传公司和产品者，视广告价值奖50——1000分。
　　第十条 在公司自媒体、社会媒体发表正能量或传播公司企业文化的文章者，视价值程度奖50——500分。
　　＊企业使命：成人之美。
　　利他经营：
　　第十一条 为外部客户创造商业价值，收到客户特别表扬的行为，口头表扬或点赞奖10分，书面表扬奖50分，送锦旗者奖100分，感动客户，视感动程度奖50——200分。
　　第十二条 为内部客户（伙伴、上级、下级）创造工作价值，受到伙伴书面表扬者，视行为价值奖10——50分，感动伙伴者，视感动程度奖20——100分。
　　第十三条 为公司创造经济价值，在开源节流方面提出合理化建议并被公司采纳者，视价值程度奖10——50分，创造经济效益或节约成本者，视金额大小奖10——100分。
　　第十四条 开展互联网教育或大中型会议上讲授专业达一课时以上，得到客户热烈好评者，视课时或满意程度奖50——100分。
　　成就伙伴：
　　第十五条 师带徒培养合格人才者奖100——300分。
　　第十六条 主动为伙伴开展内训授课每课时奖50——100分。
　　第十七条 帮助同事做好事业规划，建立梦想墙（树）奖50——100分。
　　每日善心善行：
　　第十八条 能在完成本职工作外，积极主动帮助别人完成工作的行为，或积极配合其他部门完成工作的行为，或做好人好事者，视行为价值奖励10——50分。第十九条 在社会上做爱心或慈善活动得到相关部门肯定和表扬，视行为价值奖励20——100分。
　　浩博十字方针：尊重
　　第二十条 每天早晚按标准写工行行程、工作日志各奖10分；
　　第二十一条 每天上班着穿工作服或职业装奖10分；
　　第二十二条 每天8:30上班者奖10分，工作日加班者奖10分/小时，非工作日加班者奖15分/小时；
　　第二十三条 一个月内没有任何抱怨和借口，连续每天在微信或微博上发表公司和组织文化者奖100分。
　　第二十四条 比店家营业时间早20分钟到店，奖励10分。
　　第二十五条 在店家用餐不剩饭、不挑剔，清洗碗筷，住宿按店家安排住宿，一经受到客户表扬或同事推荐奖励10分。
　　第二十六条 成功为客户处理问题或帮助客户，一经受到客户口头表扬，奖10分，书信表扬奖20分，送锦旗，奖30分。
　　■浩博十字方针：付出
　　第二十七条 不在岗位工作范围内的工作需要协助的情况下积极配合，参与。一经受到同事举荐或领导表扬，奖励20分；
　　第二十八条 公司同事生日、特殊纪念日主动送上祝福或惊喜，奖励15分；
　　第二十九条 公司、上级要求加班不抱怨，一经举荐，奖励10分。
　　第三十条 师徒制为公司带出一个转正员工，奖励30分。
　　■浩博十字方针：坚持
　　第三十一条 下店每天坚持参与带动店家的晨会、夕会、离店总结会。发微信大群，一个下店周期连续执行奖励20分；
　　第三十二条 品经坚持每月品牌归属客户回访，报回客服客户回访表奖励15分；
　　第三十三条 坚持下店培训品牌专业先宣导公司企业文化。以图片或视频为证，每次奖励20分。
　　■浩博十字方针：承担
　　第三十四条 公司、领导交办的任务，第一时间接收任务，不能拒绝；一经上级反馈奖励10分；
　　第三十五条 客户打电话第一时间回复，有关讲到公司任何问题第一时间和公司所辖负责人联系处理，不过夜；一经同事反馈加15分；
　　第三十六条 工作出现问题或错误，主动承担责任，损坏或损失公司财产应立即上报，并主动承担损失；主动承担者奖励20分
　　■浩博十字方针：专业
　　第三十七条 品经每月员工大会培训品牌专业。品经奖励20分。
　　第三十八条 品经组织员工培训品牌专业每季度一大训，奖励50分；
　　第三十九条 员工每月PK分享讲解专业，PK第一名奖励200分；
　　第四十条 参加外派培训机构学习并在公司讲课参课课时的三分之一以上者，视课时奖200-1000分。
　　第四十一条 专注于工作细节，精耕细作，精益求精，不断优化工作标准等匠人精神的行为者，视价值奖10-100分
　　浩博B业绩积分标准
　　■月业绩达标分：
　　第四十二条 每月完成基本业绩目标者奖50分，挑战业绩目标奖励100分；
　　第四十三条 在25日前完成月基本业绩目标者奖200分，挑战目标者300分。
　　第四十四条 月基本业绩目标低于70%者扣100分，低于60%者扣200分。
　　第四十四条-----A 组织开展品牌美培会，10分/场/人。
　　第四十四条-----B 邀约冠军团队或个人，奖励积分50分。
　　■绩效考核达标分：
　　第四十五条 季度/半年度/年度绩效考核评定A等奖100分，评定B等奖70分，评定C等奖50分。
　　■销售排名：
　　第四十六条 员工在部门基本业绩目标达成率排名第一奖100分，第二名奖50分，第三名20分。
　　第四十七条 品牌经理基本业绩目标达成率排名第一奖100分，第二名奖50分，第三名20分。
　　第四十八条 市场总监基本业绩目标达标奖励30分，完成挑战奖励50分，完成冲刺奖励100分。
　　■销售额达标分：
　　第四十九条 个人当月业绩达10万奖30分，7万奖20分，5万奖10分。
　　第五十条 品牌当月业绩达30万奖10分，达40万奖20分，达50分奖30分。
　　第五十一条 事业部经理当月业绩达150万奖10分，达180万奖20分，达200万奖30分。
　　第五十二条 进入公司的新员工前三个月均完成公司下达的目标，一次性奖励100分。
　　浩博c行为积分标准
　　■员工手册积分
　　第五十三条 不服从领导管理，公然顶撞上级，扣3～5分。
　　第五十四条 迟到20分钟以上扣3分、迟到超过20分钟，一律扣五分。早退一次扣10分。矿工（含迟到2小时以上算矿工），扣15分。未经批准擅自缺勤，离岗者扣10分。
　　第五十五条 开会迟到，无故缺席公司召开的各类公司会议，会议过程中手机响起，发现一次扣3分。
　　第五十六条 未按照要求提交工作结果汇报，或为按时完成工作。扣1～3分。
　　第五十七条 工作时间干于工作职责无关的事情，如上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、浏览安装与工作无关的内容，利用公司网络怎么办与工作无关的邮件，扣1～5分。
　　第五十八条 工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊，违反扣1～3分。
　　第五十九条 员工带病（小病）坚持工作，发现一次奖1－2分。员工若患病严重，仍然工作，扣领导5分。
　　第六十条 员工发生安全事故，直接领导扣20分，上级领导连带责任，扣10分。
　　第六十一条 每天认真打扫卫生，随时保证办公环境以及办公桌面干净，如所在责任区域环境卫生差，扣1～2分。
　　第六十二条 养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不丢纸屑果皮烟头杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣1～5分。
　　第六十三条 员工之间发生吵架、骂人、打架的不良行为者，发现一次扣20分。情节严重者，开初处分。
　　第六十四条 任何情况下不得无证驾驶、酒驾，扣20分。
　　第六十五条 中午不得过量饮酒，影响下午工作。扣1～3分。
　　第六十六条 注意服装仪容的整洁，基本商务礼仪。扣1分。
　　第六十七条 不得在办公场所抽烟，扣10分。
　　第六十八条 对领导临时安排的重要工作指令在6小时内未回应。扣1～3分。
　　第六十九条 内外客户投诉，经查属实，扣3～5分。
　　第七十条 随意对客户承诺，不能兑现，欺骗客户的行为。扣10分。
　　■销售管理工作标准积分奖扣
　　1、业绩计划
　　第七十一条 经理人每月27日前完成月度目标计划，提交上级审批后奖50分。
　　第七十二条 每月1号组织部门开总结会，奖20分。
　　第七十三条 每月1号完成部门所有人员绩效面谈，奖20分。
　　第七十四条 每月1号组织部门一线人员开展销售计划过堂者，奖20分。
　　2、业绩辅导
　　第七十五条 工作日志：各级人员必须每天早上9:00前和晚上10:00前完成早晚工作日志，提交给上级审核，奖20分。
　　第七十六条 工作周报：各级人员每周六完成工作周报，书面提交给上级审核，奖20分。
　　第七十七条 每天完成对所有团队成员进行电话检查和绩效沟通指导，奖20分。
　　每月对部门人员培训达10课时者，每课时奖20分。
　　3、业绩评估
　　第七十八条 晨会：公司必须每天9:00开晨会，时间控制在20分钟以内，组织主持者奖励20分/次。
　　第七十九条 销售部门销售周会：在每周六下班前或周日晚上10点前用现场会议、qq会议、微信会议、视频会议等形式层层举行各销售人员销售周会，组织主持者奖励20分/次。
　　第八十条 职能部门工作周会：在每周六下班前用现场会议的形式层层举行各销售人员销售周会，组织主持者奖励20分/次。
　　第八十一条 月会：每月底月初各级部门开展业绩评估会，经验总结会，计划讨论会、目标启动会等多种主题性会议，每个会议组织主持者奖励20分/次。
　　4、业绩激励
　　第八十二条 每天检查下属工作，奖励积分3人次以上，奖励积分5分。
　　第八十三条 每次胜利举行团队庆功仪式者，奖励积分20分…
　　第八十四条 每月举行团队表彰大会，奖励积分20分。
　　■考勤积分标准
　　1、出勤奖扣分
　　第八十五条 当月无休息，奖A分50分，B分100分，休息一天，奖A分25分，B分五十分，经理、管理人加倍计算。
　　第八十六条 当月休息4天至8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，扣除日平均工资已外，每天另扣B分20分，病假超过部分，每天另扣除必B分5分；8天以内的休假、春节假、正常产假、婚假7天，不令扣分。
　　第八十七条 公司举行一次员工大会，旷工一次扣A分20分，B分40分；请假一次扣A分10分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分，B分10分；因共外出，因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分。
　　■加班积分标准
　　节假日期间奖扣分规定
　　第八十八条 腊月二十八至二十九和正月初四至初七上班人员，每人每天另加B分30分，春节电话值班人员（自愿报名），凡报名者另加B分100分，未通知上班，分数照记。电话通知未上班者，每次扣B分50分。
　　第八十九条 元旦，元旦一日上班奖B分50分，元旦二日上班奖B分30分，元旦三日上班奖B分20分。
　　第九十条 三八女员工上班，奖B分30分。五一上班，奖B分30分。中秋节上班，奖分30分。
　　第九十一条 国庆节，十月一日上班人员奖B分50分，十月二日上班人员奖B分30分，十月三日上班人员奖B分20分。
　　第九十二条 公司要求员工服从排班，主动体谅公司困难，否则，每次可扣A分20－50分，B分40－100分，给公司造成损失的，每次最高可扣A分100分，B分200分。
　　■日常会议积分标准
　　第九十三条 主动担任会议主持的奖20分；
　　第九十四条 主动带动会议氛围，做游戏，表演节目等，奖20分；
　　第九十五条 主动担任会议记录/会议学习委员/纪律委员/生活委员，各奖20分。
　　■部门工作任务积分标准
　　第九十六条 员工找到相关工作外协人员，每次可奖10分—1000分，找摄影师，摄像师可奖100分，找主持、特殊演员等外协奖200到1000分。
　　第九十七条 网站管理每月可奖50—200分积分奖励。
　　第九十八条 员工协作公司留住跳槽员工可得200—1000分的积分奖励。
　　第九十九条 员工外出市区收款谈单办其他公事为派专车而坐公交车的每次可得到20-50分奖分。
　　第一百条 凡接单超历史的每超1万元，有50分奖分。
　　第一百零一条 凡参与去外地接单，不管成功与否，每次可奖50分。
　　第一百零二条 员工出差坐车在八小时以上，为买卧铺票的，每次可得50分奖分。
　　■部门员工建议积分标准
　　第一百零三条 员工每月提供一条建议或者一条信息，奖B分5分至50分，对提供重要信息和建议的酌情给予加分。
　　■社团/兴趣小组建立积分标准
　　第一百零四条 社团发起人奖励50分，加入参与社团活动奖励20分
　　第一百零五条 社团发起人自行组建社团，或可用各种方式吸引伙伴加入，每加入1人奖励5分
　　第一百零五条 社团发起人需提交社团主题、活动目的，活动内容、活动周期等相关策划的内容到积分小天使审核后，可执行者奖励10分
　　第一百零六条 社团发起人需定期将社会活动场景发积分群，每发一次奖励5分
　　第一百零七条 社团发起人每成功完成一场活动，每写一份感想到积分群奖励10分
　　第一百零八条 活动受到公司25人以上的认可和点攒的，另加20分/人
　　第一百零九条 第一个成功组建社团并已提交资料的团别加10分
　　补充：B业绩板块
　　第一百一十条 终端销售喜报5分/条/客
　　补充：会议板块（行为板块）
　　第一百一十一条 会议期间积极配合的，每次可奖5分。转发朋友圈的，前三名奖10分，第4名到第10名奖3分。
　　补充：（行为板块）
　　第一百一十二条
　　实时推送企划宣传文案且有创新性，奖励积分10分。