执行力思考老板越行员工就越行会议即兴演说魔法公式
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执行力思考----老板越行，员工就越行？执行力思考----老板越行，员工就越行？苏州弼力企管特聘讲师：李继明在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机构的时候，我都会微笑的问领导＂您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊？能给我举个例子吗？＂通常照这样问下去背后的真相你才
执行力思考----老板越行，员工就越行？苏州弼力企管特聘讲师：李继明在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机构的时候，我都会微笑的问领导＂您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊？能给我举个例子吗？＂通常照这样问下去背后的真相你才能明白几分，在领导的几通口水之后你会得到执行力差基本是以下三种状况：1.员工技术能力或知识贮备太薄弱（员工能力太LOW了）2.员工沟通能力太差（员工情商太低了）3.员工缺乏主动积极性（员工太不上进了）当然还会有一些关联性的并发症；比如离职率高， 抱怨多，部门内部团队，开会没人主动发言，会议决议执行效果差等等，这在企业管理培训中都是常见的问题。到这里通常遇到这种状况如果领导是个能禁得住调侃的人我就会和对方深聊几句，我会说＂领导啊，听您说这么多我感觉您是一位非常实干的人，我有两个观点想跟你交流＂第一个您能力绝对是行业里至少是公司里专家级别的，所以您带的人能力都不如您至少不敢超过您！第二个是您开会的时候我猜都是您来安排人发言，而且您是习惯性的打断员工发言吧？通常对方领导就会顿时一愣，然后问我＂李老师，您是怎么知道的？谁跟您聊过我们公司吧？＂领导您多想了其实道理很简单，今天我想和大家说说企业管理培训。有句老话说＂强将手下无弱兵＂，实际上大多数人都误解了这句话。首先我们说这个＂将＂是将军的＂将＂不是大头兵的哪个＂将＂，大头兵虽然也是＂将＂但是是属于兵头将尾，其中差别还是很大的，比如我们知道自古以来＂将军＂干＂大头兵＂的活儿都是干的很好的，但是有没有发现，他们都没有干的很长久的。为啥？因为都那些干的太久的都战死沙场了，比如三国时候孙策孙坚，马中赤兔人中的那个吕布你会发现这些＂将军＂干＂大头兵＂的活儿都很好可是最后都死的很惨，虽然死法不一样，但是原因都出奇的一致，即：只干自己喜欢的事儿，而不去干应该干的事儿！什么是喜欢干的事？说白了就是按照自己的喜欢做事，按着自己的习惯去要求别人，别人不行，就是别人的问题，自己是没错的，孙坚爷俩和吕布都是喜欢冲锋陷阵，干喜欢干的事儿，结果是马革裹尸、身陷囹圄什么是应该干的事？搞清楚自己真正想要的！看清楚自己现在的角色！最大化的发掘可用的人并调动他们的积极性去帮你得到他们想要的，从而帮你得到你想要的！这点曹操和孙策做的就很好，虽然他俩心理也挺喜欢上前线的，但是他们知道安全第一，质量第二，这叫领导者的明智。什么是明智？自知者明，知人者智！话说到这里我要说明我要表达的观点，作为企业的领导者，我们发现员工身上的问题的时候首先要做的应该是自省，反省自身企业的制度，管理者的能力水平上存在着哪些诱因。从事企业管理十一年的经历告诉我，通常员工的无能都是管理者们＂太强了＂，强到认为自己无人能敌！现代企业管理培训中，存在这样那样的问题，大都是对企业自身的认识、员工的把握、制度的执行存在偏差，俗话说专业的人做专业的事，通过专业的企业管理培训课程，可以很好地纠正这些问题，让企业走得更远。
深圳演讲口才培训 ｜ 会议即兴演说魔法公式！让你口吐莲花只要做到以下这两步就可以了——经过系统地学习演讲与口才+一有上台的机会，立马冲上讲台锻炼！学习演讲与口才的核心：心态为根，思路为王，形象为本。今天就和大家分享思路部分的技巧，让大家在大脑空白，即兴发言的时候，有话可说，自圆其说，又有说得更好！一、聚会发
很多学员问我，怎么样才能更快速学好口才，学好演讲呢？
只要做到以下这两步就可以了——经过系统地学习演讲与口才+一有上台的机会，立马冲上讲台锻炼！
而什么是＂系统地学习演讲与口才＂呢？
学习演讲与口才的核心：心态为根，思路为王，形象为本。
从以上这3方面学演讲与口才，98%的演讲与口才的难题都能迎刃而解了。
今天就和大家分享思路部分的技巧，让大家在大脑空白，即兴发言的时候，有话可说，自圆其说，又有说得更好！
一、聚会发言的万能公式——＂感谢+回顾+愿景＂
不论是是职场会还是生活会（例会，联谊会，产品推广会、同学会、客户座谈会、生日会、老乡会、相亲会……）首先要定位——你是谁？角色。对象是谁？在什么场合？
1、感谢 是感谢的对象。
2、回顾 是回顾过去的经验、成绩、教训、故事等等。
3、愿景 是希望，祝福，梦想等，如我期待，我祝福，我相信…
举个栗子：针对年会。
如果你是员工，对象是老板和同事。都可以用魔法公式——＂感谢+回顾+愿景＂。感谢公司给我这个平台，感谢老板给我成长的机会，感谢团队对我鼎力支持。回顾这一年来，经历了哪些事情，取得什么进步，有哪些不足，哪些可以做得更好……可以根据自己的实际情况汇报。最后就是祝愿公司越好越大，祝愿同事家庭幸福等等。
再举个栗子：针对家长会。
如果你是家长，对象是学校的老师。感谢贵校给孩子提供优越的学习环境，感谢老师的心情栽培，感谢在座同学的互相帮助，回顾这一年来孩子在生活上有了很多进步，再讲一两个有对比的小故事。最后祝福贵校越办越好，祝老师桃李满天下，祝孩子们快乐成长。
运用＂感谢+回顾+愿景＂魔法公式，是不是随时都可以脱出而出，又让别人觉得你思路很清晰，内容很充实呢？哈哈，大家赶紧用上。学以致用才能转化为自己的能力哦！
二、黄金三点论（说话条理性）
三是一个很神奇的数字，如三个代表，三个女人一台戏，三个核心，三字经，三角形稳定性，三点确定一平面……三很容易让人记住。
＂黄金三点论＂简单说，就是我们在表达某项见解时，只讲三点，而且快速构思表达出来。因为，说两点别人觉得没内涵，说四五点别人记不住又显得啰嗦。
而如何构思出三点论呢？
其实很简单，例如：
1、按时间来构思：过去，现在，未来；初期，中期，晚期；第一个十年，第二个十年，第三个十年。
2、按地点来构思：家里，公司，客户；全球，亚洲，中国；门口，客厅，卧室。
3、按人物来构思：自己，对方，第三者；领导，同事，下属；爷爷，爸爸，儿子。
如何在日常用三点论常用表达呢？
如：我发表三个见解……我就产品、市场、服务这三个方面进行阐述……。对于这个现象和问题，就过去，现在，未来，我分三部分进行论述……。大家好，我目前有三个重点需要解决的问题……首先……其次……最后……
运用三点论，可以让我们边讲边思考，有助于我们组织语言，避免思维混乱的情况发生。
比如：我对深圳的印象是三高：高收入，高房价，高楼多。再比如：我对深圳的印象是三个快，节奏快，赚钱快，离婚快。这样是不是让别人一下记住了。
我们说话的目的就是让对方听得懂，记得住，并且去行动收成果，大家说对不对？
说话运用黄金三点论，就能让对方一下子记住，并付出行动。
三、解决问题的万能公式——现象+原因+本质+建议+结果，最后加一句你认为呢？
举个栗子：
我发现最近发现身边很多胖子，其原因就是不爱运动，不控制饮食，本质原因就是懒惰，我建议1多运动2控制饮食3要能坚持，只有这样才能让你瘦成一道闪电。你认为呢？
别忘记跟老板汇报也用上这样的关键词结构哦~
比如：我发现小明上班爱迟到，原因是喜欢睡懒觉，本质原因是对工作的积极性不够，建议老板加重迟到罚款，多举办团队活动，提升大家积极性。
是不是这样表达，思路很清晰呢？（哈哈，当然不要做老板背后的黑心鬼了，同事会戳死你的哦。）
总结一下，说话演讲的思路可融会贯通：
1、聚会发言的万能公式——＂感谢+回顾+愿景＂
2、黄金三点论（说话说3点，提升条理性）
3、解决问题的万能公式——现象+原因+本质+建议+结果。
说话=做事，学口才=学做人。
你会发现，把说话的思路理清了，做事的思路方法也清晰明了，效率提升了，心情也大好，对吗，朋友们？哈哈~
＂伟大的领导者、
企业家必然是一位演说家！＂
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