经理人要避免信任危机

　　作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢?根据调查发现约有20%的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10%的人非常信任上级。你可能会问，不管我们信不信任不都要服从上级的安排吗?但是员工是否对上级信任确实决定了他的表现好坏。
　　如果员工对领导缺乏信任，那么他的工作效率会大幅下降，比如经常迟到缺勤、消极怠工、上班时会干与工作无关的事等等，这些不仅影响了个人业绩，还会对团队业绩和其他成员的态度造成影响。
　　为什么下属会对上级有信任危机
　　那么为什么会出现下属不信任上级的情况呢?很大程度上是因为作为领导，很多人都对自己的下属没有信任感。一位在职场打拼多年的经理人说：＂人与人之间的信任是要相互建立起来的，想要让自己的下属信任自己，我们首先要对自己的下属有信心。＂
　　有些人力资源的员工会遇到这种情况：上级的很多工作都不交给自己来办，有的甚至提都不提，使自己感到处处受制，久而久之心态也变得不稳定了。如今社会竞争十分激烈，有的领导为了完成目标还会牺牲下属的利益，这种做法是不可取的。
　　黄先生在某广告公司工作，他对我说：＂我的上级也是打工的，他经常为了保证自己的利益而损害了我们下级的利益，现在对他信任的人没几个了。＂另外在管理时也要给与员工足够的尊重，漠视员工也会造成信任危机。不少刚进公司的新人都会遇到这样的情况：自己遇到困难想求助时却发现很难从领导那里获得有用的帮助，碰到不会做的事情，领导也不会来指导自己。作为领导要时常关心下属的情况，如果下属遇到困难即使不手把手教也要做出一些引导。一个忽视下属培训和指导的上级不会获得员工的信任。
　　作为经理人我们要以身作则，做好以下几个基本原则：
　　1、在领导层不搞派别职权斗争，要把公司的利益放在首位。
　　2、要做到言而有信，为人正直，切忌当面一套背后一套。
　　3、尊重员工是起码的准则。
　　4、实事求是，不和下属争抢功劳。
　　5、自己犯错时坦然面对，不要想尽办法去遮掩。
　　6、对人对事要客观公正，不要抱有私心。
　　7、充分信任自己的员工，信息的互动要做好。
　　8、可以做出明智的决定，这样才能得到下属的肯定。