对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨

　　【摘 要】随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，成为人们关注的问题。本文介绍了建筑裝饰工程在施工管理、装饰材料和成本管理方面出现的问题，并对这些问题提出解决措施。
　　【关键词】建筑装饰；装修市场；工程管理
　　随着城市化进程的加快，建筑行业也随之发展，对于建筑装饰装修工程而言，管理水平决定了装饰装修工程的质量，因此应对建筑装饰装修工程管理方法不断创新，重视工程管理的水平，进而推动建筑装饰装修行业的可持续发展。
　　一、建筑装饰工程概述
　　建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
　　装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
　　二、我国建筑装饰工程存在的问题
　　2.1建筑装饰装修工程缺乏规范化管理
　　规范化的管理体制对于各行各业都非常重要，通过对建筑装饰装修工程施工的科学规范管理，能够有效保证建筑装饰装修工程质量，但是现如今在建筑装饰装修工程中，缺乏完善的体制规范，因此导致无法进行统一管理，造成了一定的不良影响，致使工期延误、质量不过关等问题，尤其是在建筑装饰装修材料上的管理不够严谨，随着建筑行业的不断发展，建筑装饰装修材料种类越来越丰富，建材市场上的建筑装饰装修材料质量参差不齐，大量的劣质装修材料涌入市场，对装饰装修工程管理带来了一定的不利影响，这些劣质材料会导致建筑装饰装修工程产生质量问题。
　　2.2建筑装饰装修工程安全意识薄弱
　　安全生产是建筑装饰装修工程中最为重要的信条，在工程施工中，应对施工工人的人身安全予以保障，但是在实际施工中，一些管理人员过分追求经济效益，忽略了建筑装饰装修工程的施工安全，施工材料乱堆乱放、施工人员在室内吸烟、高空作业设施使用不规范等等。另外，施工安全还体现在施工材料环保方面，目前民众的环境保护意识越来越强烈，因此在建筑装饰装修中也应注意环保问题，一些不符合当下环保要求的材料对环境造成了极其恶劣的影响，尤其是对在建筑中生活、工作的人员带来不良影响更加深刻，例如，甲醛以及苯系物质会导致儿童白血病、呼吸道慢性疾病、鼻咽癌以及免疫功能异常等疾病，严重影响了国民身体素质。
　　2.3建筑装饰装修工程管理比较落后
　　随着科技发展的日新月异，一些新型的工程管理办法随之出现，传统的管理方法较为落后，已经不能满足现代建筑装饰装修工程的需要，传统的管理方法缺少对工程整体的全局性考虑，对建筑装饰装修工程的质量、施工进度、施工安全管理等各个方面相对分离，缺乏应有的统一性，造成建筑装饰装修工程中管理工作效率低下。另一方面，在工程管理工作中，忽视了新型材料的作用，在一些施工中，利用新型的建筑装饰装修材料不仅能够提高工程质量，同时也能贯彻环保节能的理念，对城市的可持续发展做出贡献。
　　三、建筑装饰装修工程管理的对策
　　3.1施工管理
　　在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
　　3.2施工进度
　　建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
　　3.3质量控制
　　装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
　　3.4装饰成本
　　装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
　　3.5安全管理
　　建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
　　3.6竣工验收
　　建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
　　四、小结
　　装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，以使建筑装饰工程健康发展。
　　【参考文献】
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