基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究
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【摘 要】本文就基于知识经济下的企业经济管理工作所存在的问题实施深入的研究，并提出针对性的改善措施，旨在为促进我国企业经济管理创新与实践提供有价值的建议。
【关键词】知识经济;企业经济管理;创新实践
企业经济管理创新要求对企业传统的管理思想实施革新，培养企业的创新意识，从而使其具备一定的创新能力，企业通过不同形式的创新实践，可以显著提升自身的竞争优势，使得企业在竞争愈加激烈的环境中拥有一席之地。在知识经济时代环境下，要求企业一定要积极致力于经济管理创新和实践工作，实现企业的盈利目标，实现企业的又好又快发展。
1、企业加强经济管理工作的必要性
现阶段，企业采取经济管理的方法，主要目的在于改善企业已有的管理模式，促使企业经济管理能力的提高，在经济成本不超出投放范围内，为企业创造更多的经济效益。经济管理作为企业运营管理中不可或缺的一项内容，通过从各个方面进行经济管理工作，可以显著提升企业管理的能力，激发企业员工的工作积极性。另外，对工作的职责进行划分，可以有效的规范企业员工工作，促使企业内部管理工作实现更好更稳定的发展，解除运营管理时所遇到的各种障碍，避免给企业运营管理产生负作用。对于企业而言，如果已经健全了自身的经济管理模式，那么就可以正确的引导企业发展，并使得企业的一系列管理流程均得到顺利的实施，提高企业管理能力。经济管理工作者可在实施经济性分析时，锻炼业务能力，使得自身整体素质得以显著提高，进而为企业创造出更多的经济效益。
2、知识经济背景下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济学管理理念不够科学
当前，我国部分企业一味的追求盈利，缺乏对企业经济管理过程的重视。一些企业在生产经营工作中所采取的经济管理手段存在诸多不恰当之处，显而易见，这对于企业的发展是极其不利的，根本不能满足企业的盈利目标。企业所实施的管理理念不够科学，再加上并未从根本上意识到经济管理部门的重要性，导致管理人员经济管理理念仍然处在落后的状态，不能有效的履行有关管理职责，最终使得经济管理的作用不能得到有效的发挥。
2.2企业经济管理制度不够健全
现阶段，企业经济管理制度并不健全，由此造成企业一些部门出现责任无法落实到位的情况。企业所制定的人员岗位管理制度不够规范，而且对于自己的岗位责任也始终处于模糊的状态中，不能确定自己的职责范围，导致企业经济管理过程中各种状况频频发生。
2.3内控管理不够科学
当前，仍然存在着企业领导不够重视内部控制管理的问题，正是基于此缘由，所以就导致企业的经济管理根本不能得到落实，而掌握经济管理的精髓所在更是无从谈起，针对内部控制等工作不够科学，存在着明显的局限性。
3、知识经济背景下企业经济管理创新与实践对策
3.1创新经济管理理念
作为企业方面，需要将更多的精力放在如何培养管理人员的创新意识方面，并积极的提升其创新水平，切实的认识到经济管理创新可以为企业的发展提供强大的支持，并有效的保证企业一系列生产经营活动的顺利开展。企业一定主动创新其经济管理理念，致力于经济管理技术的创新工作，使得创新思想可以自始至终的体现在企业的各项生产经营活动当中来，为技术革新营造良好的环境。切实可行的经济管理创新可以为企业接下来的管理工作提供源源不断的动力源泉，促使企业实现又好又快发展的目标。一般来讲，经济管理理念创新需要从战略理念创新要求和危机理念创新要求上着手，前者主要是指企业在创建全新的战略目标时，一定要保证管理的全面性。并主动引入新型的运作模式，大范围的推广先进的运作模式，不断提升企业的竞争优势;后者主要指企业应该培养敢于面对危机的意识，并主动采用科学的方法来应对企业的内外部危机。企业在经营管理时，一定要始终保持着高度的危机意识，只有这样才能够以不变应万变。
3.2创新企业经济管理制度
企业经济管理制度的目标主要针对的是企业员工，所以作为企业而言，应该从如下方面开展企业经济管理制度的创新工作：第一，企业应视具体情况，制定切实可行的岗位责任制，以确保责任到人，清楚的划分员工的职责。第二，企业要完善各项管理制度，并创建健全的监督机制，以防止企业经济管理部门人员出现责任不到位等问题，最终致使企业产生巨大的损失。第三，企业应注重内部控制工作，积极改善企业的内部控制制度，尽可能的规避企业经营管理时所遇到的风险，加快企业发展的步伐。
3.3吸引非正式组织参与到创新工作中
作为企業方面，非常有必要将民主的思想引入到非正式组织当中来，引起越来越多非正式组织的兴趣，愿意积极的参与到其中，同时以其独特的创新思想促进企业企业经济管理工作的有序开展。企业管理人员要仔细听取各层次员工提出的建议，并筛选出对企业发展有利的建议进行改善。在正式进行经济管理创新前，需要分别讲解创新管理的步骤等，引导企业员工和非正式组织一同参与到经济管理创新当中来。
3.4企业人力资源管理创新
随着社会经济的发展，越来越突显出知识的重要性，并日益成为企业发展不可或缺的一部分。作为企业方面，要想实现长期稳定发展的目标，就需要认识到知识的重要性，并通过此促进企业经济管理创新工作的顺利开展，尽可能的提升企业的经济效益。企业必须要投入更多的精力在人力资源管理创新方面，引导企业各层次员工积极学习，以此达到科学挖掘企业人力资源的目的，鼓舞员工积极的参与到知识创新当中来。在知识经济环境下，企业要想提高自身的竞争优势，就需要实施科学的人力资源管理创新，使得企业实现更好的发展。企业在实施人力资源管理时，一定要始终按照以人为本的管理原则，创造出和谐的人际交往空间，保证员工能够在企业中发挥出自身应有的价值，激发员工的工作积极性，提高员工的创作能力，促进企业朝着创新的方向发展。同时企业还需要采取科学的手段加强人才的培养工作，吸引越来越多的人才愿意到企业当中来，提高企业人力资源整体素质。企业在开展经济管理创新实践时，需要从如下方面着手：第一，企业人力资源管理部门需要着手于当前在职员工的培训工作，增强并加深员工对企业的了解，培训员工的业务能力，提高员工的整体素质。员工在接受一系列培训后，可以利用自己所学的知识和能力，高效率的解决在工作中所遇到的问题。第二，企业在招聘人才时，应按照企业实际情况，创建健全的人才选拔标准，确保企业能够以最快的速度找到与自身发展相匹配的人才，提高企业队伍的整体素质，为企业的发展提供源源不断的动力，确保企业的有序发展。
4、结束语
总体来讲，企业要想实现更好的发展，就需要与知识密切的联系起来，积极的致力于经济管理思想的创新工作，同时完善经济管理制度，加强并落实企业经济管理创新与实践工作，为企业的发展提供强大的支持，确保企业可以实现又好又快发展。
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