产品经理如何避免跳入常规操作的坑

　　身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独立思考。
　　＂常规操作＂陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误，想要跳出和避免这个错误，需要养成深度思考的好习惯，凡事多问几个为什么。
　　避免＂常规操作＂也要掌握＂度＂，不可过火，要尊重市场规律、客观事实。
　　最后：细节之处藏魔鬼。摒弃傲慢，以诚惶诚恐的谨慎心态对待每一件小事，才能让产品整体大放异彩。
　　一、什么是常规做法？
　　常规做法又以另外一种形式存在于我们身边，也就是＂经验主义＂。
　　经常表现为，被动接到一个需求，或者是自己发现产品一个问题，想到对应的解决方案时。第一反应往往是想到市面上已有的、大家都这么做的解决方案。
　　那么其实有对市面上的解决方案有一定的积累，是完全没有问题的，产品经理都需要这样的积累。但是问题在于：你是直接拿着这些积累去做自己的产品，还是这些积累只是一个参考，进一步去寻找更适合自己产品的解决方案。
　　什么人会跳入＂常规操作＂的陷阱？
　　直接套用＂常规方案＂会发生在大部分新手身上。
　　一是因为新手接到任务，心理上比较诚惶诚恐，希望尽快来解决以展示自己的能力
　　另一方面，新手之所以是新手，思考力、思考深度也是造成他们直接选用＂常规方案＂的一个原因。
　　当然这么说，并不是说老手不会犯这个错误，两种情况下老手也会犯错：
　　傲慢轻敌。认为这只是一个小小的功能，没必要花时间去琢磨创新，所以直接沿用＂常规操作＂；
　　虽然工作年限增长，但是并没有去提高自己的思考力与思考深度， 这种老手只是年龄上、年限上的老手，而非高手。
　　二、我跳过的＂常规做法＂的坑
　　在产品新手阶段，我一方面想迅速证明自己，另一方面确实思考深度不足。
　　接到一个需求，我简单进行构思之后就迅速到了画原型的阶段，并且原型画得非常快——因为我给到的解决方案都是常规操作，这些常规操作已经经由日常积累深深刻在大脑里，我只是把这些常规操作拼凑起来，用到我的方案上即可。
　　所以这样做出来的产品，往往是一个很平庸很普通，甚至有些时候被说成＂抄袭＂的产品。
　　虽然被说成＂抄袭＂，你会很委屈，但是没有什么正当理由是辩解，只有弱弱一句＂大家都是这样做的啊。＂
　　需要进阶的话，仅仅是把这些脑海中的积累拼凑起来，是远远不够的。需要你在做每一步的时候，都问自己一个＂为什么？＂
　　为什么要这样做？
　　有没有更适合的方法？
　　有没有可以创新的点？
　　为什么要这样做？
　　如果不加思考就给出一个解决方案，就只好小声逼逼：大家都是这样做啊。
　　但是这个理由，我认为自己都说服不了自己。经历过多次被他人、被自己问＂为什么这样做＂我自己问自己＂为什么这样做＂之后，给到的回答仅仅是＂大家都这样做＂
　　我开始反思我为什么只能拿出这么一个该死的答案，一个连我自己的无法被说服的答案。
　　三、如何避免跳坑？你需要深度思考
　　这个时候＂深入思考＂就展现了他的重要性。可能刚开始会觉得＂深度思考＂是一个又装逼又不具体的名词，但是这个一个所谓的高大上名词，其实在你多问自己几个＂为什么＂，并且给自己一个、多个＂之所以这样做＂的理由之后，你就慢慢拥有了这么一项能力。
　　但是这里需要警惕：不要轻视任何一个细节。所谓的＂细节之处藏着魔鬼＂。有时候因为自己的傲慢，认为＂仅仅是一个小功能小角落而已啦，常规操作＂，而后发现会对整体带来巨大的灾难。
　　跳过几个坑，交过几次学费之后，一定要将＂深度思考＂形成一个习惯，不仅要在大功能上多问自己＂为什么＂，在任何一个细小的功能上，也要好好询问：＂真的只能这么做了吗？没有其他办法了吗？＂
　　四、把握好＂度＂
　　当然，警惕＂常规操作＂的同时，也要控制好一个＂度＂，不要太过头。
　　这里的＂度＂我认为是尊用用户认知、尊重市场规律。
　　有一段时间，我沉迷于＂尽可能缩短体验流程＂无法自拔，但是完全忽略了用户感受，砍掉了大部分的中间环节、反馈提示，结果带给用户的全然是惊吓而不是惊喜。
　　这就是傲慢自大，沉浸于自己的YY中无法自拔：自己以为自己是改革先锋，但其实没有尊重客观事实：用户需要有一种所有事情都在自己掌控中的感受，而不是被你洋洋得意的牵着鼻子走。
　　需要尊重的客观规律，依旧是需要认真对待。
　　祝大家都可以做出厉害的、能够真正有益于用户的产品。
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